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公司對(duì)員工的激勵(lì)措施
心理學(xué)界認(rèn)為，激勵(lì)是一種刺激，是促進(jìn)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性的一個(gè)重要手段。公司對(duì)員工的激勵(lì)措施主要有哪些呢，我們一起來(lái)了解了解!
公司對(duì)員工的激勵(lì)措施 篇1
1.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
人既有物質(zhì)需要，也有精神需要，相應(yīng)地，激勵(lì)方式就應(yīng)該堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。因?yàn)椋镔|(zhì)需要是人類(lèi)最基本的需要，也是最低層次的需要，所以，物質(zhì)激勵(lì)是一種基本的激勵(lì)形式，但其激勵(lì)作用也是有限的。隨著生產(chǎn)力水平和人的素質(zhì)的提高，人們的精神需求增強(qiáng)，激勵(lì)的形式就應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)。換句話(huà)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本，應(yīng)在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主。在這個(gè)問(wèn)題上，應(yīng)該避免走極端，迷信物質(zhì)激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致拜金主義，迷信精神激勵(lì)則會(huì)導(dǎo)致唯意志論或精神萬(wàn)能論，事實(shí)證明，這兩種做法都是片面的、有害的。
2.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)各自針對(duì)不同的行為，而這兩種行為在組織中都是常見(jiàn)的，所以，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的。它們不僅作用于當(dāng)事人，而且會(huì)間接地影響周?chē)钠渌�。只有將二者結(jié)合運(yùn)用，才能樹(shù)立正面的榜樣和反面的典型，扶正祛邪，形成一種好的風(fēng)氣，產(chǎn)生無(wú)形的壓力，使整個(gè)群體或組織的行為更積極、更有生氣。但鑒于負(fù)激勵(lì)有一定的消極作用，容易產(chǎn)生挫折行為，所以應(yīng)該慎用。黨員干部在堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以正激勵(lì)為主。
3.外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)相結(jié)合
人的行為既受到內(nèi)因的驅(qū)動(dòng)，又受到外因的影響；內(nèi)因的作用是根本，外因必須通過(guò)內(nèi)因而起作用。這就要求黨員干部要善于將外激勵(lì)和內(nèi)激勵(lì)相結(jié)合，并且以?xún)?nèi)激勵(lì)為主；要著眼于激發(fā)組織成員的高層次需要和深層動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心深處煥發(fā)出工作的熱情和動(dòng)力。這種工作動(dòng)力比外激勵(lì)所引發(fā)的.動(dòng)力要深刻和持久得多。
4.尊重激勵(lì)
我們常聽(tīng)到"公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果"之類(lèi)的話(huà)，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì)說(shuō)"我們不可以?xún)H顧及你的利益"或者"你不想干就走，我們不愁找不到人"，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得"重視員工的價(jià)值和地位"只是口號(hào)。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們僅僅是為了獲取報(bào)酬而工作，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。
5.薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)是指通過(guò)薪酬體系的合理設(shè)計(jì)對(duì)組織成員進(jìn)行激勵(lì)的方法。薪酬激勵(lì)中的薪酬是組織成員通過(guò)完成組織所安排的工作目標(biāo)而獲得的經(jīng)濟(jì)方面的報(bào)酬，一般包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。相對(duì)于其他激勵(lì)方法，薪酬方法是最直接和最常用的激勵(lì)方法。薪酬對(duì)于員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且也能滿(mǎn)足員工的價(jià)值感，在很大程度上決定了員工的滿(mǎn)意度。如果能將薪酬激勵(lì)與員工的工作成績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái)，它的激勵(lì)作用將會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期。一般的薪酬激勵(lì)形式，除了直接增加薪酬額度這種方式外，還有間接增加薪酬額度的方式。如：①帶薪休假；②在職消費(fèi)；③員工持股；④特別福利。
各種間接增加員工薪酬收益的方式，在實(shí)踐中受到了員工的普遍歡迎。
6.福利制度激勵(lì)
福利制度是一種物質(zhì)激勵(lì)，它從住宅、休養(yǎng)、娛樂(lè)、醫(yī)療保健、伙食、生活設(shè)施、保險(xiǎn)、結(jié)婚、生育、傷病、死亡等各方面都給予職工物質(zhì)關(guān)懷。還有的組織根據(jù)員工各人的不同需求，采用自助式的福利選擇。這種激勵(lì)改善了職工的生產(chǎn)勞動(dòng)條件，滿(mǎn)足了生活需求，解除了后顧之憂(yōu)，不僅減少了缺勤率，還可使員工全心全意投入工作，從而提高工作效率。
完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和留住員工非常重要，它也是組織的人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除后顧之憂(yōu)，增加對(duì)組織的忠誠(chéng)，而且可以提高組織的社會(huì)聲望。
員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以按照政府的規(guī)定分成兩類(lèi)。一類(lèi)是強(qiáng)制性福利，組織必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等。另一類(lèi)是組織自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，常見(jiàn)的如人身意外保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、服裝、午餐補(bǔ)助或免費(fèi)工作餐、健康檢查、俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房支持計(jì)劃、提供公車(chē)或報(bào)銷(xiāo)一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等。
7.事業(yè)激勵(lì)和情感激勵(lì)
事業(yè)是社會(huì)評(píng)價(jià)一個(gè)人成功的重要尺度。成就一番事業(yè)是人的普遍需求，當(dāng)一個(gè)人為他認(rèn)為值得奉獻(xiàn)的事業(yè)工作時(shí)，必然會(huì)煥發(fā)無(wú)窮的力量。因此，讓員工把個(gè)人事業(yè)的發(fā)展與組織的前途緊密地聯(lián)系在一起，可以充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在潛力。事業(yè)激勵(lì)的關(guān)鍵是統(tǒng)合個(gè)人的事業(yè)目標(biāo)與組織的事業(yè)目標(biāo)，如果組織的事業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的事業(yè)也能得到發(fā)展，這樣員工就會(huì)認(rèn)真地考慮怎樣才能把工作做好。
人是感情的動(dòng)物，情感滿(mǎn)足是員工的基本需求。情感激勵(lì)就是通過(guò)建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)員工的士氣，從而達(dá)到提高工作效率的目的。情感激勵(lì)的運(yùn)用要求管理者做到以下三點(diǎn)：一是善于體察人心，及時(shí)感受到下屬的思想和情感變化，并根據(jù)這些變化采取相應(yīng)的措施；二是善于根據(jù)人的不同特點(diǎn)，選擇不同的情感交流方式；三是要真誠(chéng)，要真正關(guān)心、尊重和信任下屬，不搞形式主義。
8.培訓(xùn)激勵(lì)
知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。員工雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，但組織仍需要對(duì)他們采取等級(jí)證書(shū)學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過(guò)這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。
9.榮譽(yù)激勵(lì)
榮譽(yù)是人的自我實(shí)現(xiàn)需要的重要內(nèi)涵。榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，可以采取評(píng)比先進(jìn)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、大會(huì)表?yè)P(yáng)等形式，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。
激勵(lì)有助于提高組織的凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部各個(gè)組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。一個(gè)組織是由若干個(gè)體、工作群體及各種非正式群體組成的有機(jī)結(jié)構(gòu)，為保證組織協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，除用嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的規(guī)章制度加以規(guī)范外，還需要運(yùn)用激勵(lì)的方法，滿(mǎn)足成員多方面的需要，鼓舞士氣，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，從而增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的群體、成員的密切協(xié)作。
公司對(duì)員工的激勵(lì)措施 篇2
其中有四個(gè)需求被滿(mǎn)足了，員工才能得到基本的滿(mǎn)足。
1、生理需求：
食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿(mǎn)足職工的生理需要，就應(yīng)采用適當(dāng)增加薪酬、改善勞動(dòng)條件、創(chuàng)辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問(wèn)題得到基本解決。因此，工資和獎(jiǎng)金是不可或缺的激勵(lì)要求。
2、安全需要：
人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據(jù)新形勢(shì)、新環(huán)境，采取新對(duì)策，給職工一個(gè)安全的“家”。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護(hù)員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場(chǎng)所的安全將是有力的激勵(lì)方式。
3、社交需求：
對(duì)友誼、愛(ài)情以及隸屬關(guān)系的需求。激勵(lì)措施：提供同事間社交往來(lái)機(jī)會(huì)，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開(kāi)展有組織的體育比賽和集體聚會(huì)等。必須明白，有些人對(duì)社交的需要比尊重的需要更為迫切一些；有些人對(duì)某些生理需要也許要求多些，金錢(qián)僅僅是潛能激勵(lì)他們的一種東西而已。因人而異，有針對(duì)性地采取激勵(lì)方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作比較有效。
4、尊重需求：
成就、名聲、地位和晉升機(jī)會(huì)等。尊重需求既包括對(duì)成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺(jué)，也包括他人對(duì)自己的認(rèn)可與尊重。摩托羅拉公司把“對(duì)人保持不變的尊重”作為企業(yè)的基本信條，根據(jù)這一理念，它尊重每一位員工的價(jià)值和個(gè)人自由；給予員工最大的.信賴(lài)；盡量滿(mǎn)足員工的要求；創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂(lè)觀、向上的整體氛圍，從而創(chuàng)造了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，這時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)是很好的激勵(lì)手段。
公司對(duì)員工的激勵(lì)措施 篇3
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，關(guān)于激勵(lì)。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；要想激勵(lì)員工，又必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。每個(gè)管理者首先要明確兩個(gè)基本問(wèn)題：第一，沒(méi)有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的需求。
那么，主管人員能夠采用的主要激勵(lì)技術(shù)有哪些?雖然激勵(lì)是如此復(fù)雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵(lì)方式。
金錢(qián)激勵(lì)
經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，金錢(qián)及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作最重要的激勵(lì)，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢(qián)與激勵(lì)之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢(shì)，然而，物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵(lì)性報(bào)酬、獎(jiǎng)金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、公司支付的保險(xiǎn)金，或在做出成績(jī)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，管理論文《關(guān)于激勵(lì)》。要使金錢(qián)能夠成為一種激勵(lì)因素，管理者必須記住下面幾件事。
第一，金錢(qián)的'價(jià)值不一。相同的金錢(qián)，對(duì)不同收入的員工有不同的價(jià)值；同時(shí)對(duì)于某些人來(lái)說(shuō)，金錢(qián)總是極端重要的，而對(duì)另外一些人可從來(lái)就不那么看重。
第二，金錢(qián)激勵(lì)必須公正。一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿(mǎn)意不是只看其絕對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。
第三，金錢(qián)激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配等于無(wú)激勵(lì)。除非員工的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎(jiǎng)金，對(duì)他們也不會(huì)有很大的激勵(lì)。
目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢(qián)目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。
尊重激勵(lì)
我們常聽(tīng)到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類(lèi)的話(huà)，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì)說(shuō)“我們不可以?xún)H顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。
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