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公司對員工的激勵措施
心理學界認為，激勵是一種刺激，是促進人的行為，調動人的積極性的一個重要手段。公司對員工的激勵措施主要有哪些呢，我們一起來了解了解!
公司對員工的激勵措施 篇1
1.物質激勵與精神激勵相結合
人既有物質需要，也有精神需要，相應地，激勵方式就應該堅持物質激勵與精神激勵相結合。因為，物質需要是人類最基本的需要，也是最低層次的需要，所以，物質激勵是一種基本的激勵形式，但其激勵作用也是有限的。隨著生產力水平和人的素質的提高，人們的精神需求增強，激勵的形式就應該更加強調精神激勵。換句話說，物質激勵是基礎，精神激勵是根本，應在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。在這個問題上，應該避免走極端，迷信物質激勵會導致拜金主義，迷信精神激勵則會導致唯意志論或精神萬能論，事實證明，這兩種做法都是片面的、有害的。
2.正激勵與負激勵相結合
正激勵和負激勵各自針對不同的行為，而這兩種行為在組織中都是常見的，所以，正激勵和負激勵都是必要而有效的。它們不僅作用于當事人，而且會間接地影響周圍的其他人。只有將二者結合運用，才能樹立正面的榜樣和反面的典型，扶正祛邪，形成一種好的風氣，產生無形的壓力，使整個群體或組織的行為更積極、更有生氣。但鑒于負激勵有一定的消極作用，容易產生挫折行為，所以應該慎用。黨員干部在堅持正激勵與負激勵相結合的同時，應堅持以正激勵為主。
3.外激勵與內激勵相結合
人的行為既受到內因的驅動，又受到外因的影響；內因的作用是根本，外因必須通過內因而起作用。這就要求黨員干部要善于將外激勵和內激勵相結合，并且以內激勵為主；要著眼于激發(fā)組織成員的高層次需要和深層動機，使其內心深處煥發(fā)出工作的熱情和動力。這種工作動力比外激勵所引發(fā)的.動力要深刻和持久得多。
4.尊重激勵
我們常聽到"公司的成績是全體員工努力的結果"之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會說"我們不可以僅顧及你的利益"或者"你不想干就走，我們不愁找不到人"，這時員工就會覺得"重視員工的價值和地位"只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們僅僅是為了獲取報酬而工作，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。
5.薪酬激勵
薪酬激勵是指通過薪酬體系的合理設計對組織成員進行激勵的方法。薪酬激勵中的薪酬是組織成員通過完成組織所安排的工作目標而獲得的經濟方面的報酬，一般包括基本工資、獎金、津貼和補貼等。相對于其他激勵方法，薪酬方法是最直接和最常用的激勵方法。薪酬對于員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且也能滿足員工的價值感，在很大程度上決定了員工的滿意度。如果能將薪酬激勵與員工的工作成績緊密聯(lián)系起來，它的激勵作用將會持續(xù)相當長的一段時期。一般的薪酬激勵形式，除了直接增加薪酬額度這種方式外，還有間接增加薪酬額度的方式。如：①帶薪休假；②在職消費；③員工持股；④特別福利。
各種間接增加員工薪酬收益的方式，在實踐中受到了員工的普遍歡迎。
6.福利制度激勵
福利制度是一種物質激勵，它從住宅、休養(yǎng)、娛樂、醫(yī)療保健、伙食、生活設施、保險、結婚、生育、傷病、死亡等各方面都給予職工物質關懷。還有的組織根據員工各人的不同需求，采用自助式的福利選擇。這種激勵改善了職工的生產勞動條件，滿足了生活需求，解除了后顧之憂，不僅減少了缺勤率，還可使員工全心全意投入工作，從而提高工作效率。
完善的福利系統(tǒng)對吸引和留住員工非常重要，它也是組織的人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標志。福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對組織的忠誠，而且可以提高組織的社會聲望。
員工個人的福利項目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強制性福利，組織必須按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等。另一類是組織自行設計的福利項目，常見的如人身意外保險、醫(yī)療保險、家庭財產保險、旅游、服裝、午餐補助或免費工作餐、健康檢查、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等。
7.事業(yè)激勵和情感激勵
事業(yè)是社會評價一個人成功的重要尺度。成就一番事業(yè)是人的普遍需求，當一個人為他認為值得奉獻的事業(yè)工作時，必然會煥發(fā)無窮的力量。因此，讓員工把個人事業(yè)的發(fā)展與組織的前途緊密地聯(lián)系在一起，可以充分調動員工的內在潛力。事業(yè)激勵的關鍵是統(tǒng)合個人的事業(yè)目標與組織的事業(yè)目標，如果組織的事業(yè)發(fā)展了，個人的事業(yè)也能得到發(fā)展，這樣員工就會認真地考慮怎樣才能把工作做好。
人是感情的動物，情感滿足是員工的基本需求。情感激勵就是通過建立良好的情感關系，激發(fā)員工的士氣，從而達到提高工作效率的目的。情感激勵的運用要求管理者做到以下三點：一是善于體察人心，及時感受到下屬的思想和情感變化，并根據這些變化采取相應的措施；二是善于根據人的不同特點，選擇不同的情感交流方式；三是要真誠，要真正關心、尊重和信任下屬，不搞形式主義。
8.培訓激勵
知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。員工雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但組織仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。
9.榮譽激勵
榮譽是人的自我實現(xiàn)需要的重要內涵。榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，可以采取評比先進、頒發(fā)獎狀、大會表揚等形式，給予必要的榮譽獎勵。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
激勵有助于提高組織的凝聚力，促進內部各個組成部分的協(xié)調和統(tǒng)一。一個組織是由若干個體、工作群體及各種非正式群體組成的有機結構，為保證組織協(xié)調運轉，除用嚴密的組織結構、嚴格的規(guī)章制度加以規(guī)范外，還需要運用激勵的方法，滿足成員多方面的需要，鼓舞士氣，協(xié)調人際關系，從而增強組織的凝聚力，促進各個部門的群體、成員的密切協(xié)作。
公司對員工的激勵措施 篇2
其中有四個需求被滿足了，員工才能得到基本的滿足。
1、生理需求：
食物、水、空氣、性欲、健康。為了滿足職工的生理需要，就應采用適當增加薪酬、改善勞動條件、創(chuàng)辦各種福利事業(yè)等措施，以保證職工的基本生活條件，使他們的吃、穿、住和婚姻等問題得到基本解決。因此，工資和獎金是不可或缺的激勵要求。
2、安全需要：
人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。管理者要根據新形勢、新環(huán)境，采取新對策，給職工一個安全的“家”。同時，要強調規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂等。因此，工作保障和工作場所的安全將是有力的激勵方式。
3、社交需求：
對友誼、愛情以及隸屬關系的需求。激勵措施：提供同事間社交往來機會，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關系，開展有組織的體育比賽和集體聚會等。必須明白，有些人對社交的需要比尊重的需要更為迫切一些；有些人對某些生理需要也許要求多些，金錢僅僅是潛能激勵他們的一種東西而已。因人而異，有針對性地采取激勵方法和措施是十分必要的。因此，建立好的團隊和團隊合作比較有效。
4、尊重需求：
成就、名聲、地位和晉升機會等。尊重需求既包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。摩托羅拉公司把“對人保持不變的尊重”作為企業(yè)的基本信條，根據這一理念，它尊重每一位員工的價值和個人自由；給予員工最大的.信賴；盡量滿足員工的要求；創(chuàng)造團結、和諧、樂觀、向上的整體氛圍，從而創(chuàng)造了驕人的經營業(yè)績。因此，這時績效評價和獎勵是很好的激勵手段。
公司對員工的激勵措施 篇3
企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，關于激勵。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵；要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的需求。
那么，主管人員能夠采用的主要激勵技術有哪些?雖然激勵是如此復雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結出一些主要的激勵方式。
金錢激勵
經濟人假設認為，人們基本上是受經濟性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是用經濟性報酬。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關系漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優(yōu)先認股權、公司支付的保險金，或在做出成績時給予獎勵，管理論文《關于激勵》。要使金錢能夠成為一種激勵因素，管理者必須記住下面幾件事。
第一，金錢的'價值不一。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值；同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。
第二，金錢激勵必須公正。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。
第三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據個人業(yè)績來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。
目標激勵
目標激勵，就是確定適當的目標，誘發(fā)人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現(xiàn)目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。
尊重激勵
我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發(fā)生。
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