企業(yè)員工激勵(lì)策略
如何提升企業(yè)各個(gè)層面的執(zhí)行力，如何更好地激勵(lì)廣大員工就成了競(jìng)爭(zhēng)求存與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心。下面小編準(zhǔn)備了員工激勵(lì)的文章，提供給大家參考!
一、企業(yè)員工激勵(lì)工作中的常見問題
1.盲目激勵(lì)，過度激勵(lì)。在企業(yè)激勵(lì)員工的過程中，一定要把握好獎(jiǎng)勵(lì)的度，既要避免盲目激勵(lì)，又要避免過度激勵(lì)。許多企業(yè)堅(jiān)持傳統(tǒng)的發(fā)展模式，一味地發(fā)展生產(chǎn)力，而忽略了以人為本。在人才培養(yǎng)方面，對(duì)人才不加以重視，忽略對(duì)人才的激勵(lì)政策。這樣就無(wú)法找到正確的發(fā)展途徑，只是依靠別人的經(jīng)驗(yàn)去發(fā)展，往往適得其反。而有的企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)措施有片面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)的多少與員工的工作效率是成正比的，實(shí)際上這種做法往往達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)的目的，反而會(huì)抑制員工的工作積極性，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2.激勵(lì)措施片面。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)不注重因人而異，只會(huì)用高額的獎(jiǎng)金去鼓勵(lì)員工。然而在實(shí)際工作中，員工們不惜運(yùn)用各種方法去獲得高額獎(jiǎng)金，這樣造成了企業(yè)內(nèi)部相對(duì)分散，員工之間互相計(jì)較，大大縮減了工作效率。這種形式的獎(jiǎng)勵(lì)政策沒有與員工之間的實(shí)際情況、實(shí)際能力相結(jié)合，不僅消耗了大量的財(cái)力，而且達(dá)不到預(yù)期的目的，嚴(yán)重限制了工作的積極性。
3.績(jī)效考核體系不完善。當(dāng)前許多企業(yè)的績(jī)效考核體系不夠完善，對(duì)員工的激勵(lì)缺乏相對(duì)的公平性與科學(xué)性，造成了許多員工的離職。許多企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)行絕對(duì)平均主義，不根據(jù)員工的工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而是采用“大鍋飯”式的行為獎(jiǎng)勵(lì)員工。這些行為嚴(yán)重侵犯了員工的基本權(quán)利，最基本的薪資有時(shí)也得不到保障，使得部分員工不得不選擇離職。在職位方面，部分企業(yè)對(duì)普通員工的待遇不夠公平，他們把許多高層干部的位置留給自己的親屬，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容也因?yàn)榕c上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不同而不同。這樣就使許多普通員工不能積極地去完成自己的工作，對(duì)眼前的工作失去了信心，不完善的管理制度必然會(huì)導(dǎo)致工作效率的降低。
二、企業(yè)員工激勵(lì)改進(jìn)對(duì)策
1.全面了解企業(yè)激勵(lì)的'內(nèi)涵。有效的激勵(lì)能夠提升企業(yè)員工的工作熱情，提升其工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。而盲目的激勵(lì)和過度的激勵(lì)不但不能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，反而增加其壓力，起到反作用。因而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)�、有效的激�?lì)就要首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)激勵(lì)的意義和內(nèi)涵，從員工的需要出發(fā)，采取最有效的激勵(lì)措施。例如:對(duì)在工作中遇到困難的員工要幫助其化解疑問，激發(fā)其戰(zhàn)勝困難的斗志;對(duì)于新入職的員工應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)激勵(lì)，提升其對(duì)企業(yè)和對(duì)新工作的期待與信心。
2.推行差別化激勵(lì)。以往，千篇一律的激勵(lì)方式并未起到十分顯著的激勵(lì)效果，因而應(yīng)將傳統(tǒng)的激勵(lì)模式轉(zhuǎn)化為差別化激勵(lì)。不同員工有不同的需要，因而不同的激勵(lì)方式會(huì)起到不同的效果，例如對(duì)薪水較低的員工，加薪或其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)將對(duì)其起到理想的激勵(lì)效果;對(duì)收入較高的員工，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿足其心理需要，應(yīng)給予更高的尊重、肯定和精神激勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，以精神激勵(lì)為根本，兩種方式相輔相成，缺一不可，而孰輕孰重則應(yīng)視企業(yè)實(shí)際和每位員工的需求而定。只有針對(duì)性的、差別化的激勵(lì)，才能達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。
3.完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。完善、公平、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理體系，能夠激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)也為對(duì)員工工作情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲提供了重要的依據(jù)。因而建立一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系將發(fā)揮巨大的激勵(lì)作用。這需要企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)建立合適的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理制度，并制定配套的執(zhí)行和監(jiān)督管理制度，使員工在公平公正的環(huán)境下良性競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升自身的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
三、企業(yè)員工激勵(lì)的原則
1.綜合考慮企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
在一定程度上，企業(yè)的發(fā)展取決于內(nèi)外部環(huán)境，因此設(shè)置激勵(lì)時(shí)，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，也就是說(shuō)管理者既要考慮激勵(lì)方法對(duì)社會(huì)的影響又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要。這樣管理者就從宏觀和微觀兩個(gè)方面為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
2.設(shè)置激勵(lì)要有柔性
激勵(lì)的層次是指管理者在設(shè)置激勵(lì)時(shí)，要充分考慮到各個(gè)崗位，各個(gè)層次員工的不同需要，從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法。使激勵(lì)措施具有柔性主要是為了應(yīng)付各種不確定情況，使企業(yè)在面對(duì)意外情況的時(shí)候不至于無(wú)據(jù)可依，出現(xiàn)隨意設(shè)置激勵(lì)的情況。
3.建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制
不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì)，約束及懲罰也是一種激勵(lì)。只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制，才能從規(guī)章，制度上保證二者的統(tǒng)一。
總之，能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，不但決定著一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，更影響著企業(yè)的生存和發(fā)展�？茖W(xué)的員工激勵(lì)對(duì)策不但提升了每個(gè)員工的績(jī)效，更保障了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。以往，一些企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)過于盲目，沒有針對(duì)性，激勵(lì)方法千篇一律，制約了企業(yè)激勵(lì)的有效性。為此，企業(yè)應(yīng)從認(rèn)識(shí)企業(yè)激勵(lì)內(nèi)涵、推行差別化激勵(lì)和完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系這三個(gè)方面入手，改進(jìn)企業(yè)激勵(lì)模式和激勵(lì)方法。
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