員工激勵的作用和方法

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)造力的發(fā)揮和積極性的提高，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵.根據(jù)實際情況，建立起適應員工需求、企業(yè)特色以及時代發(fā)展的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。那么員工激勵有哪些作用和方法呢，我們一起來看看!

　　員工激勵的作用和方法1

　　一、員工激勵的作用

　　1.激勵可以提高企業(yè)的效益

　　豐田汽車公司采取設立“合理化建設獎”這一辦法鼓勵員工提建議,不管建議是否被采納,均會受到獎勵和尊重,如果建議被采納,并取得經(jīng)濟效益,那么得到的獎勵就更多更重。結果該公司的員工1年就提出幾萬條建設性建議,給企業(yè)帶來幾百億日元的利潤,相當于公司1年利潤的18%。

　　2.激勵有利于吸引企業(yè)所需人才

　　有效的激勵，可以在企業(yè)內(nèi)部造就尊重知識、尊重人才的環(huán)境，給人才提供良好的物質和生活條件，特別是給人才創(chuàng)造自我發(fā)展，發(fā)揮自己能力的機會，從而產(chǎn)生對外界人才強烈的吸引力，使組織得到自己所需的優(yōu)秀人才。

　　3.激勵有助于形成良好的企業(yè)文化

　　良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，而其培育，則離不開正反兩方面的強化，激勵則通過對需要的正確引導，使人們產(chǎn)生既有利于企業(yè)目標又有利于個人目標實現(xiàn)的動機，它交替運用獎懲手段，促進追求優(yōu)異工作等價值觀的形成，塑造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　二、員工激勵的方法

　　1.激勵方法的理論基礎――需要層次論以及雙因素理論

　　馬斯洛認為，人的需要有生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、自尊需要以及自我實現(xiàn)的需要。人們只有在較低層次的需要得到滿足后，才能關注下一較高層次的需要。在這一理論基礎上，赫茲伯格把激勵問題與工作環(huán)境和工作性質聯(lián)系起來，提出了雙因素理論。他認為，人的行為受兩種因素的影響。一種來自外部，即保健因素，如工資、獎金、安全、工作條件等;這些因素如果處理不好，會引起職工的不滿。另一種來自內(nèi)部，即激勵因素，如工作的成就感、滿足感、工作富有挑戰(zhàn)性等;這些是積極的，真正能使職工在工作上產(chǎn)生創(chuàng)造欲望并做出一流成績的因素。據(jù)此，我們可以將激勵方法分為顯性激勵和隱性激勵。

　　2.顯性激勵

　　(1)薪酬激勵。薪酬是企業(yè)滿足員工生理需求的基本保證，也是員工社會地位的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)本著實現(xiàn)多勞多得的'原則，將員工工資酬勞與勞動成果直接結合起來，意在以工資杠桿調(diào)動員工的積極性。

　　理想的薪酬應注意以下幾方面：第一是確保組織內(nèi)部的公平，也就是要做到員工的同工同酬;第二是獎勵優(yōu)良的工作業(yè)績，以達到激勵員工的目的;第三應考慮下列因素：工作危險性、職務高低、年齡與工齡、企業(yè)負擔能力及財務狀況、地區(qū)與行業(yè)間的差異等。

　　(2)股權激勵。股權激勵的集中體現(xiàn)方式是職工持股計劃。從企業(yè)和職工個人兩方面來看，股權激勵機制能帶來諸多益處。一方面，它在一定程度上改變了企業(yè)股東股權結構，也更直接的把職工利益跟企業(yè)利益掛鉤，從而密切了職工與企業(yè)的關系;另一方面，職工入股,不僅提高了職工參與管理的積極性,而且增加了對管理部門聽取職工意見、加強民主管理的壓力。

　　3.隱性激勵

　　(1)智力激勵。智力激勵是指通過一定的方式開發(fā)智力資源，提高人的智力效能，增強智力勞動創(chuàng)造的價值，更好的完成群體目標。

　　其主要方式有學習培訓、參與決策，競賽評比等。學習培訓要注意機會均等，否則容易引起職工的消極和不滿情緒。領導者吸引員工參與決策，可以實現(xiàn)決策的民主化，科學化;而且可以提高員工的榮譽感和責任感。通過競賽評比這種形式有效地激發(fā)起員工的創(chuàng)造熱情，增強員工的集體榮譽感和責任心。

　　(2)目標激勵。目標激勵是指通過設置適當?shù)哪繕�，鼓舞和激發(fā)人的正確的動機和行為，達到充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的目的。設置目標的時候必須注意設置總目標與階段性目標相結合，這樣可以有效地調(diào)動員工的積極性。階段性目標的設置要富有挑戰(zhàn)性，既不能過高，使得員工感覺高不可攀;也不能過低，讓人完成目標之后感覺沒有什么成就感。

　　(3)情感激勵。情感激勵指通過與下屬建立起一種親密友善的情感關系,以情感溝通和情感鼓勵作為手段調(diào)動員工的積極性。如企業(yè)領導能在員工生日的時候親自為其安排慶�；顒�,員工自然會感到家的溫暖,對領導產(chǎn)生感激之情,從而更加盡心盡力地去搞好工作。

　　員工激勵的作用和方法2

　　員工激勵的作用

　　1.有利于形成員工的凝聚力

　　組織的特點，是把不同的人統(tǒng)一在共同的組織目標之下，使之為實現(xiàn)目標而努力。因此，組織的成長與發(fā)展壯大，依賴于組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通討激勵，可以使人們理力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通過激勵，可以使人們理解和接受組織目標，認同和追求組織目標，使組織目標成為組織成員的信念，進而轉化為組織成員的動機，并推動員工為實現(xiàn)組織目標而努力。

　　2.有利于提高員工的自覺性和主動性

　　個人的行為不可避免地帶有個人利益的動機，利益是調(diào)節(jié)員工行為的重要因素。通過激勵，可以使員工認識到在實現(xiàn)組織最大效益的同時，也可以為自己帶來利益，從而可以將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來。二者統(tǒng)一的程度越大，員工的.工作自覺性就越強，其工作的主動性和創(chuàng)造性也越能得到發(fā)揮。

　　3.有利于員工開發(fā)潛力和保持積極狀態(tài)

　　在客觀條件基本相同的前提下，員工的工作績效與員工的能力和激勵水平有關。通過激勵，可以便員工充分挖掘潛力，利用各種機會提高自己的工作能力，這是提高和保持高水平績效的重要條件。另外，通過激勵，還可以激發(fā)員工持之以恒的工作熱情。

　　激勵員工應遵循的原則

　　美國學者小克勞德？喬治在管理他人的藝術﹕激勵顧員中認為﹐運用激勵手段﹐必須遵循如下原則﹕（1）為你自己和員工制定出切合實際的目標﹐這些目標既具有挑戰(zhàn)性﹐又可以通過努力而能實現(xiàn)。

　　（2）員工能在管理者決策前有適當?shù)膮⑴c﹐認真地表示自己的意見與觀點。

　　（3）努力地了解員工的工作表現(xiàn)﹐取得什么樣的進展以及出現(xiàn)什么問題﹐并能進行壇誠交流與反饋。

　�。�4）經(jīng)常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什么和為什么做﹐以增進彼此了解﹐加強他們對管理者的信賴。

　　（5）員工告訴你什么都需要聽﹐努力理解他們在談論些什么﹐對他們的想法﹑建議要給予好評﹐使其感到自己的重要性。

　�。�6）真誠地關懷員工成長與發(fā)展﹐并在適當時候﹐向他們提出建議。

　�。�7）表揚要坦率﹑真誠﹐公開表揚是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強有力的方法之一。

　�。�8）要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見﹐而不要發(fā)火﹐把那些可能釀成重大危機的事件及時解決。

　�。�9）思想開放﹐要愿意聽取新意見﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。

　�。�10）只有在必要時才給予申斥﹐而且只能在私下里進行﹐其目的是糾正與教育。

　�。�11）盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實現(xiàn)個人目標﹐因而也可能達到管理者目的。

　�。�12）不要怕放權﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。

　�。�13）不要用威脅手段強迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰。

　�。�14）寬宏大量﹐不要與你的員工爭名利﹐一旦自己錯了﹐要勇敢地承認自己錯了而你的員工是正確的。

　�。�15）當員工需要支持時﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個人選擇的機會﹐包擴積極尋找提撥他們的機會。

　�。�16）鼓勵與幫助你的員工制定好自己的目標﹐保證讓你的員工知道﹐如何工作才能實現(xiàn)其個人目標。

　　員工激勵的作用和方法3

　　（一）績效考核的激勵作用

　　要想實現(xiàn)考核的激勵作用，首先一個良好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調(diào)動起員工工作的積極性，進而更好的為公司服務，使得公司更好發(fā)展。因此，激勵作用首先就是能夠調(diào)動員工工作的積極性。

　　一個企業(yè)的良好發(fā)展與員工工作的積極性是密不可分的，通過績效考核這一制度來激發(fā)員工的積極性就是要重新給員工的思想進行定位，要讓他們認識到自己在公司發(fā)展中的地位，明白自己的利益是依托于公司的良好發(fā)展，以此來激發(fā)其工作的積極性。而僅僅只有這些還不夠，精神層面上采取了一定的措施，當然也少不了物質方面的，這也是最有效的一種方法，對員工績效及薪酬進行一定的調(diào)整，相信對于員工積極性的.調(diào)動是有利而無害的。另一方面，考核的激勵作用還體現(xiàn)在人才保護方面，在對員工進行激勵的時候，還應該考慮到幫助員工進行提升，也就是要讓員工明白自己在公司的發(fā)展空間，了解自己的發(fā)展前途。所以，激勵不止是簡單的物質上的激勵，更應該是發(fā)展空間的驅動，只有讓其在公司具有歸屬感和存在感后，員工才會對公司更忠心，也能服從公司的安排，更好的為公司服務。

　　再者，激勵作用還體現(xiàn)在公司良好的工作氛圍的營造過程中，一個良好的績效考核制度應該讓員工與管理者都參與進來，員工和管理者之間應該保持一定的溝通，對于考核制度，雙方都有權利提出異議，也都有權利對考核制度提出修改意見。在保證雙方都對考核制度滿意的情況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。

　�。ǘ�）績效考核激勵作用的實現(xiàn)

　　了解了考核制度的激勵作用，接下來就是要實現(xiàn)其激勵作用，那么就需要建立合理的考核制度與激勵機制。要對員工產(chǎn)生激勵作用，激勵的主體是員工，因此，要實現(xiàn)這一作用就要以員工為主體，讓員工產(chǎn)生歸屬感，了解員工的困難并幫助他們解決困難。要讓員工充分參與到公司發(fā)展的決策過程中來，讓他們明白自己在公司的地位，增加存在感，這也是對員工的肯定與認可。

　　當然，要更好的讓這種激勵在員工中產(chǎn)生作用應當把精神獎勵與物質獎勵相結合。不得不說，員工在公司工作就是為了得到一定的利益，因此一定的物質獎勵可以有效的對員工起到一定的激勵作用。而員工在不同的工作時間與工作環(huán)境下所需求的東西也不一樣，因此要充分了解到不同時期員工的需求，并據(jù)此給予員工相應的一些獎勵，這些需要管理者充分了解員工的情況，并實施獎勵。

　　而激勵作用的實現(xiàn)，最重要的應該是要有一個良好的激勵機制。應該保證這項機制在公平，公正，公開的環(huán)境下進行。必須讓被激勵人了解到自己所處的公平環(huán)境，不公平的環(huán)境會使得員工產(chǎn)生厭惡，工作態(tài)度也會變得更為消極。要充分聽取員工的意見，并對制度進行實時的改進。

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