沃爾瑪員工激勵(lì)方案
沃爾瑪?shù)膯T工激勵(lì)制度是為了讓企業(yè)發(fā)展的更好而實(shí)行的惠人惠己的政策，下面是yjbys小編為您收集整理的沃爾瑪?shù)膯T工激勵(lì)制度，有需要的可以看看哦!
(一)多種薪資制度相結(jié)合
沃爾瑪在薪資給付時(shí)，針對員工本身的特點(diǎn)和工作情況，采用了多種計(jì)酬方式：
1.固定薪資制。按照同業(yè)比較認(rèn)定的職位價(jià)值核定給薪標(biāo)準(zhǔn)，不斷吸引人才加盟沃爾瑪。
2.薪資加獎(jiǎng)金制。除固定薪資外，另行增加銷售獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金的方式。
3.單一獎(jiǎng)金制。薪資所得完全來自于獎(jiǎng)金，沒有保障薪資，獎(jiǎng)金高低完全決定于銷售成績或達(dá)成目標(biāo)的狀況。
4.鐘點(diǎn)計(jì)薪制。以工作時(shí)數(shù)作為薪資計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，主要用于吸引兼職人員。另外這一方法也對工作累計(jì)達(dá)一定時(shí)數(shù)的員工產(chǎn)生了持續(xù)的激勵(lì)作用。
5.論件計(jì)酬制。工資=生產(chǎn)件數(shù)×每件工資額，沃爾瑪把它使用于包裝工人的身上，大大提高了員工的辦事效率和積極性。
(二)獎(jiǎng)金及福利制度
1.固定獎(jiǎng)金方式：沃爾瑪采用固定月數(shù)的年終獎(jiǎng)金，除去了員工的擔(dān)心和緊張。
2.依公司營運(yùn)狀況決定方式：同時(shí)，沃爾瑪對員工的一部分獎(jiǎng)金金額依公司年度營運(yùn)狀況而定，將員工績效表現(xiàn)及員工職級列入發(fā)放參考指標(biāo)。
3.依部門目標(biāo)達(dá)成狀況決定：依照部門目標(biāo)設(shè)定預(yù)拔比例金額發(fā)放，采用每月或每年目標(biāo)達(dá)成即發(fā)放。
4.保險(xiǎn)：勞工保險(xiǎn)、公司團(tuán)體保險(xiǎn)、員工意外險(xiǎn)及汽車保險(xiǎn)等。
5.休閑：國內(nèi)外旅游招待或補(bǔ)助、休閑俱樂部會員卡、社團(tuán)活動、員工休閑中心等。
6.補(bǔ)助：子女教育補(bǔ)助、急難救助、緊急貸款、生日禮物、購物折扣等。
7.進(jìn)修：在職進(jìn)修、崗內(nèi)培訓(xùn)等。
8.獎(jiǎng)勵(lì)：分紅獎(jiǎng)金、員工入股、資深職工獎(jiǎng)勵(lì)、退休金等。
(三)晉升制度
1.明確的晉升渠道。員工進(jìn)入一家公司后的未來升遷發(fā)展，經(jīng)常是員工最關(guān)注的問題，因此，沃爾瑪將晉升路線制度化，并讓員工充分知悉這一制度，使員工對其職業(yè)生涯發(fā)展有明確的依循方向。
2.公平的評選方式。沃爾瑪晉升的選拔完全取決于員工的個(gè)人業(yè)績及努力程度，而非上級主管個(gè)人的喜好。
3.晉升與訓(xùn)練相結(jié)合。在人員晉升的'選拔過程中，沃爾瑪還使人員在各階層的訓(xùn)練中落實(shí)，在完成相關(guān)的訓(xùn)練后，再經(jīng)由考試測驗(yàn)合格才能取得晉升資格，如此對人員素質(zhì)的提升大有裨益。 沃爾瑪在實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)工作中，充分協(xié)調(diào)了以上的方法和手段，使員工充分發(fā)揮了各自的才能和工作能力，為公司創(chuàng)造了一次又一次的銷售高峰。
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