核心員工激勵(lì)案例
有調(diào)查顯示,員工工作的動(dòng)機(jī),57%來自理性的思考,43%來自情感。下面是yjbys小編為您收集整理的核心員工激勵(lì)案例,有需要的可以看看!
公司的核心員工流動(dòng)率不能很大,如何留住核心員工激勵(lì)核心員工是很多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。來自寧波的沈老板提出了一個(gè)自己公司實(shí)行激勵(lì)的案例,其實(shí)現(xiàn)思路和方式很值得有些人借鑒,故記錄下來,文中內(nèi)容未經(jīng)沈老板審核。
沈老板企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是燃?xì)庠畹慕庸埽?008年前后營業(yè)額一直維持在一千多萬的水平,利潤率也不高,現(xiàn)在的營業(yè)額達(dá)到了5000萬,利潤也很高,在這個(gè)細(xì)分市場中應(yīng)該是行業(yè)第一。沈老板認(rèn)為公司這么大的增長是由于自己近兩年花了很多時(shí)間學(xué)習(xí),提升自己,多了很多思路,而2008年的時(shí)候自己都覺得飄飄然了。
沈總認(rèn)為,員工必須保持合理的流動(dòng),流動(dòng)太少,氣氛會(huì)死氣沉沉,流動(dòng)太厲害,公司不穩(wěn)定。哪怕是核心員工都必須要流動(dòng),因?yàn)橛行┖诵膯T工的知識老化,不求上進(jìn),吃老本。
有個(gè)車間主任,老家是貴州的,在村里花了30多萬造了房子,說是村里最好的房子,于是沈總也去了他們家,驚動(dòng)了當(dāng)?shù)氐母笨h長,副縣長在招待時(shí)說是第一個(gè)到當(dāng)?shù)卦L問的老板。后來沈老板把很多照片合影放到公司,讓公司員工都看到,自此,該員工死心塌地的跟著他了。
談到如何穩(wěn)定住核心員工團(tuán)隊(duì),沈總說這是自己的得意之作。公司為家族型企業(yè),從很小發(fā)展到現(xiàn)在,很不容易,大家都不太愿意把股份拿出來。另外,員工也拿不出那么多錢來買股份,如果出少點(diǎn)錢低價(jià)買了公司股份的話自己心里也過不了這一關(guān)。于是,自己想出來一個(gè)方法,公司原來有一些機(jī)械的東西要外協(xié),現(xiàn)在這些東西自己做,成立一個(gè)公司,利用現(xiàn)有的廠房,人員等,專門做原來外協(xié)的東西,這個(gè)機(jī)械公司也有錢賺了,并且不需要外面拉業(yè)務(wù),只做自己的東西。自己公司的采購成本也降低了,一舉兩得。
這個(gè)公司的股份分成10份,分給核心員工每人一份,每個(gè)人拿出1.5萬的原始資金,去年每人分到了6萬元。重要的還不是錢的多少,是這些人在親戚朋友面前說起來自己有一點(diǎn)小股份,會(huì)特別有面子,心里滿足感強(qiáng)。
有人要離職的話,股份必須回購給沈總,沈總再把股份給新來的相應(yīng)崗位上的人。如果退休的話,股份也必須賣給沈總。
我的.一點(diǎn)思考:這個(gè)股份制實(shí)行的前提是雙方有互信,如果沒有互信則無法實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榧庸|西的價(jià)格是老板說了算,老板可以5塊買,也可以10塊買,甚至可以做虧損,假如老板把帳做虧損的話,年底告訴大家虧損了,念在大家的奉獻(xiàn),虧了算我個(gè)人的,你們?nèi)阅苣玫揭磺K的獎(jiǎng)金。結(jié)果會(huì)怎樣?我想不言自明,所謂激勵(lì)就是忽悠而已。
這也是我國很多民營企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的原因之一。有的企業(yè)不搞所謂的激勵(lì)還好,搞了激勵(lì)之后反而分崩離析。公司管理沒有統(tǒng)一的模式,每個(gè)人找到最適合自己的而已。
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