員工激勵獎勵條例范文

　　激勵是以人的心理作為激勵的出發(fā)點，激勵的過程是人的心理活動的過程，而人的心理活動不可能憑直觀感知，只能通過其導(dǎo)致的行為表現(xiàn)來感知。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于員工激勵獎勵條例范文，歡迎閱讀。

　　(一) 部門獎勵

　　1、凡符合以下情形，部門可酌情獎勵1-10分：

　　(1)工作積極主動，認真負責(zé)，任勞任怨，完成或超額完成本職工作，受到同事或領(lǐng)導(dǎo)好評者;

　　(2)組織組織紀律性強，勞動態(tài)度好，有團結(jié)協(xié)作精神，保持良好的班前準備工作和交接班工作者;

　　(3)服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，多次獲得賓客表揚者;

　　(4)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在部門崗位培訓(xùn)或酒店各類培訓(xùn)中成績優(yōu)異者;

　　(5)品行兼優(yōu)，技術(shù)精湛，精通業(yè)務(wù)，工作成績顯著者;

　　(6)自覺控制部門成本及費用開支，取得明顯效果者;

　　(7)對部門經(jīng)營、管理提出合理化建議，獲得采納并取得明顯效果者;

　　(8)有效防止賓客或酒店財物丟失，或千方百計使賓客或酒店遺失的物品歸還原主者;

　　(9)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，采取及時措施，有效地防止事故的發(fā)生或有效地控制事故蔓延者;

　　(10)主動向部門管理人員反映其他員工不良行為、情緒或動態(tài)，有效阻止負面行為或事件的發(fā)生者。

　　2、部門獎勵適用對象：部門第一負責(zé)人以下各級管理人員及員工。

　　3、獎金來源：部門獎勵的獎金從本部截止當月積累的員工(8級及以下)違規(guī)違紀扣罰款中支出，不得超支。

　　4、獎勵評定方式：按一級對一級負責(zé)的方式，由各級管理人員向上提出對下級員工的獎勵，最后由部門第一負責(zé)人審核簽名確認，由部門填寫一式三聯(lián)的《員工獎勵通知書》，交人力資源部審核批準后執(zhí)行。

　　(二)行政獎勵

　　凡符合以下情形之一者，由店方給予通報表揚及獎勵，獎勵分10-100分，事跡特別突出者，由總經(jīng)理特批獎金，予以嘉獎：

　　——在酒店重要的接待工作或大型對外活動中，有突出表現(xiàn)，獲得賓客贊譽，為酒店樹立良好口碑者;

　　——有效地防止了賓客或酒店貴重物品或巨額款項的丟失，并盡力物歸原主者(物品價值人民幣5000元以上者);

　　——對員工違紀、違法行為，敢于舉報并積極配合查證工作，有效清除惡性事件發(fā)生隱患者;

　　——發(fā)明并獲準向外推出新款服務(wù)或產(chǎn)品，取得賓客認可，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益或社會效益者;

　　——在酒店攻堅項目或設(shè)備、設(shè)施更新改造工作中有突出表現(xiàn)，取得顯著成效者;

　　——以主人翁的態(tài)度關(guān)心酒店發(fā)展，對改革酒店管理，提高酒店服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者;

　　——刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，不斷提高服務(wù)技巧，并主動向員工同事交流學(xué)習(xí)傳授，使整體服務(wù)質(zhì)量有較大改觀者;

　　——在酒店開展的“創(chuàng)優(yōu)爭先”“最佳員工”“崗位技能比賽”等各項活動中，被評為標兵、最佳員工、崗位能手等，按各項評比活動實施方案給予獎勵;

　　——在危急關(guān)頭挺身而出，全力保障國家、人民、賓客、酒店財產(chǎn)或生命安全者;

　　——在出現(xiàn)緊急情況或突發(fā)事件時，采取有效措施，制止了重大、惡性事故的發(fā)生或蔓延，使酒店免受重大經(jīng)濟損失者;

　　——獲得國家、省、市級或上級業(yè)務(wù)部門嘉獎?wù)摺?/p>

　　行政獎勵適用對象：酒店全體職員。

　　獎金來源：店方獎勵，由財務(wù)直接以現(xiàn)金方式支出發(fā)放給受獎人。

　　3、獎勵評定方式：由部門將員工先進事跡以書面報告方式，連同《員工獎勵通知書》一式三聯(lián)，交人力資源部審核，呈報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　(三)優(yōu)秀管理人獎

　　1、此獎項適用人員為部門第一負責(zé)人及總監(jiān)、副總。由總經(jīng)理本人親自評定，于每月初由人力資源部開出《員工獎勵通知書》，經(jīng)總經(jīng)理簽名批準后，由財務(wù)部以現(xiàn)金方式支出發(fā)放給受獎人;

　　2、評獎方式：每月一次。

　　3、評核內(nèi)容：(1)經(jīng)營效益(2)管理規(guī)范(3)服務(wù)質(zhì)量(4)員工紀律

　　(5)員工培訓(xùn);(6)創(chuàng)新成果等方面，考核管理人員對酒店所做出的貢獻。同時參照評核對象當月獎、罰分情況做出評定。

　　4、獎金來源：原則上從酒店7級及以上管理人員累積扣罰金中支出，如有超出，經(jīng)總經(jīng)理批準同意，以行政獎金方式支出。

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