如何調動下屬員工積極性

時間：2024-10-09 16:15:21 員工激勵我要投稿

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如何調動下屬員工積極性

　　有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業(yè)的遠景目標奉獻自己的熱情。yjbys小編下面為你整理了關于如何調動下屬員工積極性的文章，希望對你有所幫助。

如何調動下屬員工積極性

　　首先，彼此尊重、強化溝通，提升員工的主人翁意識。

　　部門領導(基層現(xiàn)場主管)要明白團隊的凝聚力作用，提倡走動式管理，深入工作現(xiàn)場，能夠針對性地適時適地與員工交流，了解基層工作現(xiàn)場的真實情況和存在的問題，以便加以及時解決。當員工提出合理化意見和建議時，要虛心接受，加以采納，并在工作中不斷加以改進和完善。同時關心員工的基本生活，讓其感受到“團隊”的溫馨。給員工提供合適的工作環(huán)境條件，進行合理的工資分配，加深上下級及員工之間的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位員工能感受到自己在團隊和崗位中的重要性，真正體會到工作的樂趣與成就感，從而使員工不斷樹立主人翁意識，增強責任感，推進工作事半功倍。

　　其次，秉持處事原則，樹立領導形象。

　　部門領導是團隊中的楷模，要隨時注意自我的言行舉止。工作上、生活中要以身作則、身先士卒，時時發(fā)揮表率作用，因為下屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。不作任何難以實現(xiàn)的承諾，做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領導的威信。秉持原則，對事不對人，以事實說話，公平、公正，不循私人感情，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。對好人好事要充分地給予肯定，并進行鼓勵;反之，對錯誤行為必須加以批評和糾正。

　　再次，完善考評機制，激發(fā)團隊士氣。

　　制訂明確適宜的工作目標，使員工對工作充滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。適時評價團隊或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強員工的責任心和工作積極性。

　　不斷認可

　　杰克。韋奇說：“我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清。”當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。經理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識。

　　企管顧問史密斯指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認可，都能產生激勵的作用。拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。

　　「案例」不懂激勵的主管

　　有一個員工出色地完成任務，興高采烈地對主管說：“我有一個好消息，我跟了兩個月的那個客戶今天終于同意簽約了，而且訂單金額會比我們預期的多20%，這將是我們這個季度價值最大的訂單。”但是這位主管對那名員工的優(yōu)秀業(yè)績的反應卻很冷淡，“是嗎?你今天上班怎么遲到了?”員工說：“二環(huán)路上堵車了。”此時主管嚴厲地說：“遲到還找理由，都像你這樣公司的業(yè)務還怎么做!”員工垂頭喪氣的回答：“那我今后注意。”一臉沮喪的員工有氣無力地離開了主管的辦公室。

　　通過上面的例子，可以看出，該員工尋求主管激勵時，不僅沒有得到主管的任何表揚，反而只因該員工偶爾遲到之事，就主觀、武斷地嚴加訓斥這名本該受到表揚的職工。結果致使這名員工的積極情緒受到了很大的挫傷，沒有獲得肯定和認可的心理需求滿足。實際上，管理人員進行激勵并非是一件難事。對員工進行話語的認可，或通過表情的傳遞都可以滿足員工的被重視、被認可的需求，從而收到激勵的效果。

　　真誠贊美

　　這是認可員工的一種形式。我們的經理人大都吝于稱贊員工做得如何，有些人將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工并不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。當成績在員工們頭腦中還很新奇的時候，表揚員工會起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下屬中間，告訴你的下屬：“這是一個令人激動的創(chuàng)意!”“你做得太棒了，再加把勁創(chuàng)造咱們公司的基尼斯記錄，到那時我要給你開慶功會”……要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。

　　暢銷書《獎勵員工的一千零一種方法》的作者鮑勃。納爾遜說：“在恰當?shù)臅r間從恰當?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書及勛章更有意義。這樣的獎賞之所以有力，部分是因為經理人在第一時間注意到相關員工取得了成就，并及時地親自表示嘉獎。”

　　打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。事后，有人為他請功并問他的動機時，答案卻出人意料。他說：當公司的總經理從他身旁經過時，總會不時地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡簡單單的話，就使這個員工受到了感動，并以身相許。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。

　　「案例」“員工肯定計劃”

　　著名管理顧問尼爾森認為，為順應未來趨勢，企業(yè)經營者應立即根據企業(yè)自身的條件、目標與需求，設計出一套低成本的“肯定員工計劃”，他的看法是，員工在完成一項杰出的工作后，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調薪，以下是激勵員工士氣的十大法則：

　�、儆H自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對一地親自致謝或書面致謝;

　�、诨ㄐ⿻r間傾聽員工的心聲;

　　③對個人、部門及組織的杰出表現(xiàn)提供明確的回饋;

　　④積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點子和積極的主動性;

　�、葑屆恳晃粏T工了解公司的收支情形，公司的新產品和市場競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色;

　�、拮寙T工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定;

　�、呖隙�、獎勵及升遷等，都應以個人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎;

　�、嗉訌妴T工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感;

　�、崽峁﹩T工學習新知及成長的機會，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立與每位員工的伙伴關系;

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