員工激勵的具體做法

　　員工激勵，說得通俗一些，就是學會如何把人當成人、如何尊重人性的問題。下面小編準備了關(guān)于員工激勵的具體做法，提供給大家參考!

　　1、 分析激勵。即弄清有效的激勵方式是什么再采取激勵措施。

　　具體的做法有：①如果你不知道怎樣去鼓勵某人，最好先去問一問。我們最愛犯的毛病就是把經(jīng)理的愛好普遍化，經(jīng)理熱愛旅游，那員工的激勵方式很有可能就是獎勵旅游，不理會有的員工可能為幾天離家感到煩惱;反之也亦然，你不能確定他對這件事的反感程度，也要加以試探;②學習分辨公事與私事之間的差異;③讓工作盡可能的多樣化，可以預(yù)防懈怠情緒產(chǎn)生。

　　2、 創(chuàng)造成就需求。

　　具體的做法可以是：①通過溝通確定員工，了解他們的角色和重要性;②鼓勵你的員工參與決策，給他們發(fā)出自己聲音的機會，一切觀點都是可以被尊重的;③花時間去和員工聊天，而不僅是問一聲好;④迅速而經(jīng)常地向員工反饋他們的績效;⑤即使一些目標并未達成，也要適當獎勵卓越的工作表現(xiàn);⑥告知員工他們的想法被采用了，以及成功率為多少;⑦對員工錯誤決不姑息，但必須公平，并不一味責怪。

　　3、 賦予一定的權(quán)利。這是對成就的另一種認可。

　　具體的做法是：①盡可能讓員工自己來計劃和控制某一具體的工作進程;②盡量派給他們一個完整的工作任務(wù)，而不僅僅是一部分;③將指導(dǎo)和培訓新員工的責任交給他;④盡早提拔有能力的員工。

　　4、 幫助員工發(fā)揮最大的潛能。

　　具體的做法包括：①迎新演說。雖然簡短但要正式，要由高管代表去做;②不要輕易許諾，不要讓獎勵變?yōu)榭罩袠情w;③改進每一個壞系統(tǒng)，不使某一小組的成績被另一小組的錯誤所掩蓋;④至始至終強調(diào)改革和創(chuàng)新的重要性，并倡導(dǎo)學習;⑤隨時提供案例分析、模擬式的訓練，而不是長時間的課程;⑥對每個訓練都評估效果，以檢視訓練質(zhì)量和員工反應(yīng)，如果未達到預(yù)期，果斷改進;⑦創(chuàng)造機會，讓員工去應(yīng)用所學，而不是“習而無用”;⑧盡可能利用每一位員工的技能。

　　獎勵員工的五種基本類型：

　　1.即時。

　　不要等到發(fā)年終獎金時，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現(xiàn)時，就應(yīng)該盡速給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。

　　2.明確。

　　模糊的稱贊如“你做得不錯!”對員工的意義較小，主管應(yīng)該明確指出，員工哪些工作做得很好，好在哪里讓他們知道，公司希望他們能重復(fù)良好的表現(xiàn)。

　　3.讓員工完全了解。

　　主管必須事先讓所有員工清楚知道，將提供的獎勵是什么?評估的標準是什么?舉例來說，不要告訴員工：“如果今年公司做得不錯，你們就會得到資金。”要解釋何謂公司做得不錯、公司營業(yè)收入的百分之幾會成為員工獎金、這些數(shù)字如何定出來，以及員工可以在何時拿到獎金。清楚制定游戲規(guī)則，更能鼓舞員工有目標、有步驟地努力。

　　4.為個別員工的需求量身訂做。

　　公司提供的獎勵必須對員工具有意義，否則效果不大。每位員工能被激勵的方式不同，公司應(yīng)該模仿自助餐的做法，提供多元獎勵，供員工選擇。例如，對上有老母、下有兒女的職業(yè)婦女而言，給予他們一天在家工作的獎勵，比大幅加薪更有吸引力……

　　5.與公司平常的做法相符。

　　一個平時對太太不好的先生，即使在情人節(jié)時送給她一束花，效果也不會大，甚至會被太太視為只是先生帶有罪惡感的補償。同理，平時對員工不好的公司，年底的紅利也不會讓員工對公司突然大為改觀。

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