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如何提高員工積極性
對于公司大多數(shù)員工來說，大家的工作主動性都是很高的 ，也有一部分員工看似工作不主動不積極，實際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時和領(lǐng)導溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力，才致使整個工作顯得有點拖拉，跟不上領(lǐng)導的要求。
顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領(lǐng)導是否安排，都能積極主動并出色地完成自己的工作;但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導認為是“缺乏主動性”的情況呢?遇到這種情況，如何解決呢?我個人認為，之所以出現(xiàn)這種情況，基于以下原因：
一、 自己的意見和領(lǐng)導不一致，又很少和領(lǐng)導及時溝通。
對策：多請示，早匯報。
自己和領(lǐng)導的意見不一致是很正常的事，這說明你和領(lǐng)導的想法有分歧，這就需要及時和領(lǐng)導溝通，多請示，早匯報，和領(lǐng)導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導認可，又耽誤工作進程。
二、 自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒完成任務的理由太多，借口太多。
對策：制訂高標準。
對每一件工作，領(lǐng)導的要求往往比較高，我們自己有時標準低一點也正常，問題是，當領(lǐng)導提出高標準時，我們要按領(lǐng)導的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領(lǐng)導要求太離譜，太苛刻，不可能完成;或認為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導另請高明。領(lǐng)導的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學習的機會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。
三、領(lǐng)導沒給標準和時間，思想上松懈。
對策：按自己理解的標準和時間，在第一時間向領(lǐng)導匯報，聽取領(lǐng)導意見。領(lǐng)導沒定好方案時，要報幾份方案供領(lǐng)導選擇，并催促領(lǐng)導早點定奪。
領(lǐng)導之所以沒給出任務完成的標準和時間，要么時間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。不等于領(lǐng)導沒有標準和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領(lǐng)導沒給標準和時間，你自己要有標準和時間，并把你的理解向領(lǐng)導匯報，千萬不能思想松懈。任何工作，能及時完成的盡量及早完成。
四、 工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
對策：懇求、督促對方的配合，如懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導反映情況或更換合作伙伴。
我們的大多數(shù)工作都需要別人配合，要么是同事，要么是商業(yè)合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦?就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。如別人有其他原因，懇求、督促無效時，要及時向領(lǐng)導反映情況或更換合作伙伴。
五、 領(lǐng)導安排的工作自己認為“不在我的職責范圍內(nèi)”，而消極怠工。
對策：要站在領(lǐng)導和公司的立場上看問題，努力做好領(lǐng)導安排的每一件事情。
要知道，領(lǐng)導為什么把不是你職責范圍的事交給你做。說明領(lǐng)導相信你的能力，也可能對你進行考驗。每一家公司，每一個領(lǐng)導都欣賞愿意勇挑重擔、不討價還價的員工。領(lǐng)導把不是你職責范圍的事交給你做，是領(lǐng)導對你的重視和考驗，從表面看是實現(xiàn)了公司的近期利益，實則有利于你自己的長遠利益。
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