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時(shí)間:2024-09-25 18:01:20 游戲動(dòng)漫 我要投稿
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  想做好游戲策劃真心不容易,策劃不是單純的技術(shù)行業(yè),他需要不一樣的思維、需要對(duì)項(xiàng)目的了解、需要非常豐富的經(jīng)驗(yàn)、需要很多很多。其中項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是最重要的,作為新人策劃一定要沉下心來,有完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),這樣找工作才不會(huì)那么艱難。下面我們來談?wù)動(dòng)螒虿邉澬率直匦枵莆盏哪芰Α?/p>

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	<strong>  語言表達(dá)</strong></p>
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	  研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的配合要求非常高,能清楚的表達(dá)自己的意圖是非常關(guān)鍵,在提交需求的時(shí)候最好能有參照物,比如你提個(gè)美術(shù)需求,那最好配一張和你需求比較接近的圖來做說明,有時(shí)候你的理解可能和別人的不太相同,所有去了解別人的理解也能對(duì)你工作起到很大作用。</p>
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	<strong>  寫作能力</strong></p>
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	  無論你是劇情策劃也好,關(guān)卡和系統(tǒng)也好,甚至是個(gè)打雜策劃都需要具備一定的寫作能力,如果你連寫一篇800字的作文都成問題,那是不行的。你真該好好練習(xí)一下自己的寫作能力了,從每日一篇800字(慢慢漲)的日記開始吧。</p>
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	<strong>  主動(dòng)溝通</strong></p>
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	  主動(dòng)溝通對(duì)所有工作都是百利而無一害,主動(dòng)溝通能有效的增加工作效率,避免很多工作問題。對(duì)于策劃來講更是關(guān)鍵技能之一,試想一下,美術(shù)程序都要實(shí)現(xiàn)你的需求,如果你不主動(dòng)溝通的話,你能否肯定他們的理解和你是一致的,能否保證他們沒有做無用功,如果不能那工作時(shí)間是否會(huì)拉長,結(jié)果如果不是你想要的那是否要返工。</p>
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	  還有最重要的一點(diǎn)策劃不會(huì)主動(dòng)溝通那么久而久之和你配合的人也都不會(huì)主動(dòng)和你溝通,那項(xiàng)目整體的士氣就會(huì)不好。同樣的策劃案同樣的技術(shù)同樣的多年從業(yè)團(tuán)隊(duì),開發(fā)周期和結(jié)果肯定是不相同的,主動(dòng)溝通雖然起不到?jīng)Q定作用,但影響也是不容忽視的,主動(dòng)溝通還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)融洽和諧的主要表現(xiàn)。</p>
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	<strong>  抗壓能力</strong></p>
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	  服從抗高壓加班這只是其中一部分而已,你還要克服與美術(shù)、程序、領(lǐng)導(dǎo)等的關(guān)系,項(xiàng)目好了你沒功,項(xiàng)目不好了全是你的錯(cuò),頻繁的改動(dòng)導(dǎo)致程序美術(shù)不給你好臉,甚至惡語相對(duì),即便不是因?yàn)槟愣膭?dòng)的,我見過和聽過不少剛畢業(yè)的學(xué)生懷著一腔熱血投入策劃,因?yàn)樯厦娴姆N種問題最后選擇了換行。如果看到這里你都還可以接受,也愿意想辦法克服,那么恭喜你抗壓能力可以過關(guān)了。</p>
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	<strong>  知錯(cuò)就改</strong></p>
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	  既然你是設(shè)計(jì)者,團(tuán)隊(duì)都需要圍繞設(shè)計(jì)。那么設(shè)計(jì)上要是有問題就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題,事很大所以要盡量避免你的問題。知錯(cuò)就改能幫助你提升,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤能讓你和團(tuán)隊(duì)管理更融洽。錯(cuò)不僅僅是工作上的,也可能是交流上的,也或者是執(zhí)行上的。錯(cuò)不僅僅是有了不好結(jié)果才是錯(cuò),也可以是理解不同,也或者是有更好的方法了。</p>
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	<strong>  思維邏輯</strong></p>
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	  邏輯清晰這個(gè)是必須的,數(shù)學(xué)不吃力的人應(yīng)該不是問題。如果邏輯思維不是很清晰的話設(shè)計(jì)系統(tǒng)和數(shù)值等都很吃力不討好,更不用說進(jìn)階做主策了。策劃不需要會(huì)寫代碼,但起碼你需要了解程序的相關(guān)工作,了解程序的一些邏輯。就好比在設(shè)計(jì)層面上1和N這是兩個(gè)概念,絕不是N越小就相對(duì)簡單些。如果你還是學(xué)生的話建議你好好學(xué)學(xué)數(shù)學(xué),如果你能學(xué)懂且不吃力,那恭喜你這一項(xiàng)你過關(guān)了。</p>
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	<strong>  見多識(shí)廣</strong></p>
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	  每個(gè)策劃都知道要玩很多游戲,了解很多游戲,這沒有錯(cuò),見多識(shí)廣嘛!但我這里所指的是帶著策劃的眼光去體驗(yàn)的,體驗(yàn)的越多你就會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)以及整個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)水平有個(gè)概念。在日后的工作過程中會(huì)對(duì)你起到很大的幫助。見多識(shí)廣不僅局限于策劃方面,對(duì)行業(yè),對(duì)動(dòng)漫,對(duì)生活,對(duì)任何事物都需要了解。當(dāng)然不是絕對(duì)技能,但對(duì)這個(gè)職業(yè)來講是有幫助的。</p>
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	<strong>  經(jīng)驗(yàn)豐富</strong></p>
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	  前面提到經(jīng)驗(yàn)對(duì)新人來講是非常關(guān)鍵的,而如何能將經(jīng)歷變成經(jīng)驗(yàn)這就比較困難了,策劃是一個(gè)非常需要廣度的職業(yè),遇到任何問題我們都不能直是抱著解決了就OK了的態(tài)度,你需要去研究為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題,還可能會(huì)出現(xiàn)什么問題,當(dāng)你把問題研究清楚了那這就成為了真正的經(jīng)驗(yàn)。</p>
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	<strong>  創(chuàng)造力</strong></p>
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	  為什么一開始沒有提及創(chuàng)造力呢?就好比還不會(huì)走呢就想跑是一個(gè)道理,很多新人也許有的創(chuàng)意想法確實(shí)不錯(cuò),但其實(shí)自己卻不知道其想法的真正價(jià)值所在,而且大部分新人策劃都是停留在表現(xiàn)層。騰訊不是還讓策劃學(xué)寫程序嗎?其實(shí)本質(zhì)都是為了增加策劃的基礎(chǔ)能力,建議策劃新人不要太在乎“創(chuàng)意”這個(gè)詞,靜下來先提升自己的基本能力。當(dāng)你真正是策劃的時(shí)候再回過頭去想最初的一些想法,其實(shí)很可笑。</p>
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	<strong>  設(shè)計(jì)目的</strong></p>
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	  這個(gè)是策劃能力進(jìn)階的關(guān)鍵,游戲中每一個(gè)功能,無論大小都有自己的價(jià)值和目的,就好比刀塔傳奇的一個(gè)不起眼的設(shè)計(jì)“裝備附魔”,其設(shè)計(jì)目的是什么?如果砍掉這個(gè)功能,其他都不變,那么能帶來什么影響?設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)關(guān)卡,一套數(shù)值有時(shí)建立在有核心設(shè)計(jì)目的的前提下。學(xué)會(huì)這個(gè),能夠駕馭設(shè)計(jì)目的才能成為一個(gè)真正的策劃。帶著問題看游戲,從現(xiàn)在開始你玩游戲的時(shí)候都去想想你玩的每一個(gè)功能的目的是什么?核心價(jià)值是什么?</p>
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	<strong>  全局觀</strong></p>
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	  這個(gè)本不應(yīng)該出現(xiàn)在這里的,對(duì)于剛從事或者準(zhǔn)備從事策劃行業(yè)的新人們來講,這項(xiàng)技能是主策需要的,所謂不想成為主策的策劃不是好策劃,全局觀也是鍛煉產(chǎn)品思維的核心目的,要懂得取舍,要抓大放小,不是所有功能都需要設(shè)計(jì)的很好玩很強(qiáng)大,鍛煉自己能看清每一個(gè)設(shè)計(jì)背后所隱藏的取舍,從全局出發(fā)的能力。</p>
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	<strong>  管理能力</strong></p>
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	  這個(gè)不多做說明了,網(wǎng)上相關(guān)的資料非常多。管理分很多種,時(shí)間管理,工作管理,項(xiàng)目管理,團(tuán)隊(duì)管理等等。管理不僅僅是管理層的事情,你不是管理層你也需要管理自己,區(qū)別在于管理層管自己和別人,不是管理層只需要管自己。策劃不是技術(shù)崗位,是不可能不成為管理層還能一直往上走的。策劃唯一的出路就是主策,制作人甚至更高職位。</p>
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	<strong>  產(chǎn)品思維</strong></p>
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	  關(guān)于策劃方面沒有太多可以學(xué)習(xí)的書籍,也沒有一套合理的做事方法論。但是思維對(duì)策劃來講是非常關(guān)鍵的,如果你不能培養(yǎng)出策劃思維的話,做再多年也不能獨(dú)擋一面。我推薦大家多看一些和產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的書籍,培養(yǎng)一下產(chǎn)品思維。</p>
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