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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃知識(shí)
房地產(chǎn)是個(gè)“看天吃飯”的行業(yè)。所以，戰(zhàn)略上要踩對(duì)節(jié)奏，營(yíng)銷上要順勢(shì)而為。不同的市場(chǎng)波段下，推售與價(jià)格等核心策略截然不同，營(yíng)銷的戰(zhàn)術(shù)和打法也有差異。下面整理一些房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃知識(shí)，希望對(duì)大家有所幫助！
首先，要界定你處在什么細(xì)分市場(chǎng)里。
基于地段對(duì)自然客戶吸附力的判斷、項(xiàng)目定位和初步的客戶切割，我們界定項(xiàng)目處于何種“局”之中，來(lái)鎖定誰(shuí)是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)是干擾競(jìng)爭(zhēng)。并不一定同區(qū)位的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，滿足同一種客戶需求的項(xiàng)目才是。當(dāng)然，這個(gè)界定實(shí)際上是個(gè)假設(shè)，這個(gè)假設(shè)限定了你的目標(biāo)客群范圍，實(shí)際上我們可以不斷修正這個(gè)假設(shè)。
然后，分析這個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀與規(guī)律。
分析市場(chǎng)，核心就是三個(gè)方面：
1)客戶構(gòu)成，通過(guò)對(duì)競(jìng)品客戶特征素描及地圖分布，來(lái)推測(cè)本項(xiàng)目的客戶地圖;
2)供求關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，通過(guò)對(duì)競(jìng)品庫(kù)存、供應(yīng)計(jì)劃、營(yíng)銷手段的梳理，來(lái)判斷項(xiàng)目面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局，以便制定針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)策略。這塊應(yīng)該詳細(xì)到項(xiàng)目中的品類，甚至戶型、面積段、總價(jià)段;
3)量?jī)r(jià)關(guān)系，結(jié)合競(jìng)品的產(chǎn)品素質(zhì)、營(yíng)銷力度、價(jià)格、及去化情況，來(lái)測(cè)算這一市場(chǎng)的量?jī)r(jià)關(guān)系，進(jìn)而推測(cè)本項(xiàng)目的量?jī)r(jià)關(guān)系，一方面是為后續(xù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略提供專業(yè)依據(jù)，同時(shí)用期望價(jià)格測(cè)算可能的銷售量，如果達(dá)不到目標(biāo)，就意味著出現(xiàn)了核心問(wèn)題，而策劃就是要解決這個(gè)問(wèn)題。
最后，判斷破局的可能性及方向。
在一定時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)均衡的局面。局勢(shì)的變化有兩種驅(qū)動(dòng)力量：
一種是市場(chǎng)的自我成長(zhǎng)及演變，最主要的是板塊會(huì)成長(zhǎng)，以上海為例，新江灣城開(kāi)始時(shí)是區(qū)域改善地段，慢慢成長(zhǎng)為全市高端板塊，其中項(xiàng)目面臨的局就完全不一樣了。營(yíng)銷人需要有敏銳度能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的演變。
第二是憑借項(xiàng)目“引導(dǎo)市場(chǎng)”的做法，比如在配套和產(chǎn)品力方面的突破，讓自己跳出原有的“局”，比如方興在大寧的地王本來(lái)也是看到了破局的可能性，但宏觀市場(chǎng)的變化卻是始料未及的。
市場(chǎng)分析一定要有結(jié)論，調(diào)研數(shù)據(jù)、分析現(xiàn)狀是為了尋找規(guī)律，更是為了尋求破局的方向。好的策劃能夠在市場(chǎng)數(shù)據(jù)中洞察到市場(chǎng)的規(guī)律與趨勢(shì)，從中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的破局機(jī)會(huì)，并且能夠?qū)⒋罅康臄?shù)據(jù)信息簡(jiǎn)明扼要地提煉成明確的觀點(diǎn)，用清晰的邏輯表達(dá)出來(lái)，從而增強(qiáng)策略的說(shuō)服力。不做詳盡調(diào)研、對(duì)市場(chǎng)一知半解、拍腦袋策劃，或者堆砌大量數(shù)據(jù)圖表，卻讓人不知所云，市場(chǎng)分析與策略生成脫節(jié)，都是策劃必須避免的。
最后，雖然現(xiàn)在以克而瑞為代表的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)為我們提供了大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，策劃人必須在學(xué)會(huì)用好這些資源的同時(shí)，不能忘記了實(shí)地調(diào)查與排摸。策劃可以天馬行動(dòng)、創(chuàng)意無(wú)限，但策劃之前的市場(chǎng)研究必須認(rèn)真細(xì)致，每一個(gè)數(shù)據(jù)都要確保精準(zhǔn)，有疑問(wèn)的必須親自現(xiàn)場(chǎng)考證或電話溝通確認(rèn)。NB的市場(chǎng)洞察力一定是反復(fù)“用腳丈量、用心琢磨”的結(jié)果。
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當(dāng)然，對(duì)于宏觀市場(chǎng)的判斷與預(yù)測(cè)難度頗大，是一個(gè)“大策劃”所需要的專業(yè)能力。對(duì)于一般的策劃者而言，要具有在繁雜信息中辨識(shí)真?zhèn)�、梳理提煉和邏輯表達(dá)的能力，這需要策劃者掌握市場(chǎng)運(yùn)行與發(fā)展的基本邏輯。同時(shí)，策劃人必須對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)保持高度的敏感，并在營(yíng)銷策略上主動(dòng)應(yīng)變。以后會(huì)從宏觀上聊市場(chǎng)的邏輯，今天則來(lái)談?wù)勴?xiàng)目營(yíng)銷策劃中的市場(chǎng)分析。
營(yíng)銷策劃報(bào)告大多以市場(chǎng)篇開(kāi)頭。很多時(shí)候看到開(kāi)篇大幅數(shù)據(jù)，卻不知所云、沒(méi)有結(jié)論，不知道和后面策略部分有什么關(guān)聯(lián);或者是提出所謂“宏觀市場(chǎng)看好、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈、項(xiàng)目機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存”的廢話結(jié)論。策劃思路源于市場(chǎng)洞察，市場(chǎng)沒(méi)搞透，策劃必然是拍腦袋。
策劃，是為了解決問(wèn)題。問(wèn)題，就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。比如銷售目標(biāo)沒(méi)達(dá)到、影響力不夠、來(lái)訪率不夠、轉(zhuǎn)化率過(guò)低，就需要策劃一系列營(yíng)銷動(dòng)作來(lái)彌補(bǔ)差距。整合營(yíng)銷策略就是將營(yíng)銷目標(biāo)與基于市場(chǎng)比較的預(yù)期做比較，將差距分解為若干問(wèn)題，再逐一解決的策劃方案。市場(chǎng)比較分析，是個(gè)“識(shí)局”的過(guò)程，而營(yíng)銷策劃就是“破局”的求解。
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