2016我國戲曲的營銷管理

　　近年來國家與政府對(duì)戲曲的獎(jiǎng)勵(lì)力度正逐漸加大，一定程度上促進(jìn)了戲曲藝術(shù)的繁榮和發(fā)展。良好的發(fā)展趨勢下也凸顯了一些問題。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一、引言

　　“我們的戲，不是沒有人看，而是缺乏很好的營銷人員，往往一出戲排出來后，在劇場演出，買票的人不多，但把戲送到學(xué)校、工廠、社區(qū)、農(nóng)村，不僅看的人很多，而且都說很好，問我們：‘為什么沒有見到你們的廣告’我們認(rèn)為：這里面就有戲曲的營銷問題。”

　　中國戲曲行業(yè)正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的劇烈轉(zhuǎn)型之中，近年來國家與政府對(duì)戲曲的獎(jiǎng)勵(lì)力度正逐漸加大，一定程度上促進(jìn)了戲曲藝術(shù)的繁榮和發(fā)展。良好的發(fā)展趨勢下也凸顯了一些問題：戲曲創(chuàng)作的作品質(zhì)量良莠不齊;戲曲的成本制作在急劇的上升;老一代的戲劇觀眾逐步老齡化以及潛在的觀眾中年青一代的生活方式和興趣愛好的發(fā)生改變。如何把營銷的理念引入戲曲，這關(guān)乎戲曲生存與發(fā)展的命運(yùn)。

　　當(dāng)戲曲進(jìn)入市場后，戲曲在一定的程度上就成為了商品。雖然戲曲作為商品與一般意義上的商品存在著形式上的巨大差異，但卻有著相同的本質(zhì)，即它們都是為了滿足消費(fèi)者的需要而存在的，它們的最終指向都是消費(fèi)者。在當(dāng)今的市場條件下，任何商品都不可能適應(yīng)任意的消費(fèi)者，任何商品都需要在市場上確定本身所應(yīng)該處于的位置。正確地分析和判斷本身的位置是商品成功走向市場的第一步。那么既然戲曲成為了一種商品，它在走向市場的同時(shí)應(yīng)該有一個(gè)自身定位的問題。

　　二、戲曲轉(zhuǎn)化營銷管理的理念

　　營銷管理就是在市場行為中，以營利為目標(biāo)，把組織、架構(gòu)、人員、培訓(xùn)、績效、考評(píng)、薪資等眾多要素綜合制定、優(yōu)化實(shí)施的行為。戲曲院團(tuán)作為經(jīng)營者，戲本節(jié)目作為經(jīng)營產(chǎn)品，演員和導(dǎo)演，樂隊(duì)，舞美等作為企業(yè)員工，那么營銷管理的思路就一目了然了。院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人員的培訓(xùn)，績效考評(píng)，以及薪資進(jìn)行合理的規(guī)劃，現(xiàn)代化的管理，是推出好產(chǎn)品的前提。好的產(chǎn)品，還必須經(jīng)過包裝，商業(yè)化推廣等營銷手段，才能進(jìn)一步達(dá)到營利的目標(biāo)。目前由于很多院團(tuán)剛剛有原來的國有制事業(yè)單位轉(zhuǎn)化成公司制，很多老的陳舊的管理理念仍然存在。領(lǐng)導(dǎo)層需要提升管理能力，中層注入新鮮血液，吸收大學(xué)生等優(yōu)秀人才，組織架構(gòu)更新，創(chuàng)新營銷思路，急需盡快改進(jìn)。在原有管理層豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引入先進(jìn)的管理和經(jīng)營思路，才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　三、人才的重要性

　　地方戲曲如何有效地整合文藝產(chǎn)業(yè)資源，根據(jù)本土劇種自身發(fā)展的不同特點(diǎn)，依據(jù)其院團(tuán)的不同優(yōu)勢以及地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)其準(zhǔn)確的定位，彰顯地方本土傳統(tǒng)文化的地域特色。這對(duì)主管部門與管理者提出了更高、更新的要求。發(fā)展戲曲沒有前瞻性的戰(zhàn)略眼光不行，當(dāng)家人沒有“百年樹人”甘當(dāng)人梯、鋪路石的精神和兼容各類人才的海量也不行。振興戲曲要有“十年辛苦不尋常”的心理定力與敬業(yè)精神。耐得住寂寞，忌浮躁心態(tài)與近功急利。在社會(huì)提倡高效、務(wù)實(shí)的今天，眼光尚還把藝術(shù)創(chuàng)作停留在全國獲獎(jiǎng)、沖獎(jiǎng)上，是一種遠(yuǎn)離大眾的奢侈、是一種短期的“應(yīng)市”行為。評(píng)判一臺(tái)戲的藝術(shù)創(chuàng)作成功與否，場次、票房、觀眾的影響力就是最好的標(biāo)尺。它必須符合市場要求，熟悉觀眾的切身感受和訴求。只關(guān)心自身的成功得失，創(chuàng)作是難以提高的。文藝工作者應(yīng)樹立起全局發(fā)展的理念，不為一時(shí)的私利所驅(qū)動(dòng)，把更多的精力放在基礎(chǔ)、人才隊(duì)伍、軟硬件的環(huán)境建設(shè)上，腳踏實(shí)地，從小事做起。藝術(shù)創(chuàng)新需要充足的知識(shí)準(zhǔn)備，需要嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度。人才知識(shí)儲(chǔ)備到一定的時(shí)候，佳作自然會(huì)迭起，因?yàn)橐粋�(gè)院團(tuán)的競爭在于它是否擁有眾多的藝術(shù)家及一批一流的創(chuàng)作人員。

　　四、營銷管理人才的策略

　　文化體制的改革、整合、刷新，其目的是消除舊體制的桎酷束縛，釋放從業(yè)的生產(chǎn)的工作熱情與為藝術(shù)獻(xiàn)身的敬業(yè)精神。要發(fā)揮專業(yè)藝術(shù)院團(tuán)在人才資源上的整合優(yōu)勢，探索多元化發(fā)展的模式，打破院團(tuán)的門戶之見，重組整合，促進(jìn)優(yōu)秀人才合理流動(dòng)。解放思想，創(chuàng)新文化體制，增強(qiáng)戲曲內(nèi)部發(fā)展活力，實(shí)施、改善、提升藝術(shù)生產(chǎn)的多元格局囊括各門類優(yōu)秀人才的集聚工程。要立足于本院團(tuán)人才培養(yǎng)，要提高管理者的水平，克服在人才使用中重視外來人才而忽視本地現(xiàn)有人才的不良傾向。挖掘現(xiàn)有的專家型的高級(jí)人才。合理使用本院團(tuán)優(yōu)秀的拔尖人才……等等，多重并舉。

　　地方戲曲是一個(gè)地域民族文化傳承的有效載體，它擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)。它以獨(dú)特的藝術(shù)形式和濃厚的文化底蘊(yùn)，對(duì)人的思想、道德情感、信仰、審美產(chǎn)生重大的影響。要把辦好地方戲曲劇團(tuán)作為提升本土傳統(tǒng)文化的傳承發(fā)揚(yáng)的一種重要載體，張揚(yáng)地域的特色文化，讓戲曲藝術(shù)成為一道獨(dú)具品位、高雅的鄉(xiāng)土藝術(shù)。我們堅(jiān)信魯迅先生所說：“越具民族性的文化，越具世界性”。文藝是屬于時(shí)代的。振興戲曲，打造時(shí)代精品，任重而道遠(yuǎn)，但愿人們多一份榮譽(yù)感與責(zé)任感，肩負(fù)起歷史的使命，那么戲曲的前景將會(huì)煥發(fā)更加迷人的光彩。

【我國戲曲的營銷管理】相關(guān)文章：

我國網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題與建議03-31

我國網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策03-29

我國管理咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢03-29

什么是營銷管理？08-17

銷售管理與營銷管理的區(qū)別11-18

我國高速公路造價(jià)管理的存在問題02-28

我國EPC項(xiàng)目管理模式的弊端與對(duì)策05-16

營銷管理類型10-11

供電企業(yè)的營銷管理03-26

民營醫(yī)院的營銷管理03-26