銷售管理者的首要智能是什么

　　作為管理者，其最主要的基本工作職能包括四個方面：計劃、組織、領導、協(xié)調、控制。其首要職能就是計劃，制定計劃，按計劃做事，做計劃中的事。很多銷售管 理者之所以工作累和茫然，原因是工作沒有計劃，跟著感覺走，遇到什么問題就解決什么問題，發(fā)生什么事就做什么事，這是一些“問題導向”管理者的工作狀態(tài)， 工作忙忙碌碌，最終結果卻是事倍功半。

　　對于銷售管理者而言，不僅對本人的計劃要銘記在心，對業(yè)務人員工作計劃也要如數家珍，否則，如何知道業(yè)務員每天做的是否是計劃內的工作?如何監(jiān)督業(yè)務員的計劃落實?

　　沒有計劃就等于計劃失敗，計劃是整個銷售活動開展的關鍵鏈，因此，制定計劃和指導計劃執(zhí)行是銷售管理者首要的職能和必備的能力。

　　一、銷售計劃制定的原則

　　銷售計劃的制定應遵循兩個原則：既要滿足企業(yè)的銷量及費用要求，又要滿足銷售團隊能夠實際達成。銷售計劃應先由銷售團隊自下而上，根據市場需求、市場基礎 及市場競爭環(huán)境等市場指標寫出銷售計劃，以保證銷售計劃的可行性。然后自上而下進行層級過程監(jiān)控和檢查，提升團隊的執(zhí)行力，沒有檢查力就沒有執(zhí)行力。

　　二、銷售計劃制定的要求

　　銷售計劃執(zhí)行案是一個需要有清晰目標、執(zhí)行策略，執(zhí)行步驟，既完整而又簡練的執(zhí)行方案，它應該包括現(xiàn)狀分析、銷量目標、費用預算、銷售區(qū)域、銷售策略、行動步驟、達成時間、人員安排、過程控制、結果評估、獎罰制度、合作部門協(xié)調事宜等事項。

　　三、銷售計劃的流程管理

　　銷售計劃落實的流程包括兩個層面：一是銷售團隊內部的執(zhí)行流程，主要是用來規(guī)定每個崗位在執(zhí)行銷售計劃中承擔的任務和職責，保證銷售計劃的有效執(zhí)行。另一 方面是銷售團隊和企業(yè)其他相關職能部門相互配合的業(yè)務流程，主要是用來規(guī)定每個部門在營銷活動中承擔的任務和職責，保證部門間的合作順暢。

　　銷售計劃流程管理的核心是“做正確的事”，明確每個業(yè)務人員的責權利和KPI(關鍵業(yè)績指標)，通過正確有效的策略方法達到原定的銷售目標;而計劃執(zhí)行的 難點，在于過程管理，其核心是“正確的做事”，是將計劃轉化為行動和任務的過程，因此計劃的制定必須細化，細化到每個人的任務指標、達成指標的策略方法、 承擔什么職責、在什么地方、什么時間，激勵的制度保障等。

　　四，銷售計劃執(zhí)行的激勵保障制度

　　為了有效激勵銷售團隊，在執(zhí)行銷售計劃時最大化地發(fā)揮主觀能動性，應當建立績效考核制度，使銷售計劃的執(zhí)行和落實情況同每個執(zhí)行人的切身利益相關聯(lián)。并 且，要建立各級定期會議匯報、總結、分析制度，保證計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題能夠及時地得到總結和改進。同時要建立定期培訓制度，不斷地培訓銷售人員執(zhí) 行銷售計劃的專業(yè)技能。

　　五，銷售計劃的量化、表格化管理

　　將銷售計劃按照區(qū)域、渠道、終端、產品進行量化，將量化后的銷售計劃落實到季計劃、月計劃、周計劃和日計劃進行具體執(zhí)行。然后，建立信息系統(tǒng)及時地收集和 反饋信息，時時監(jiān)督和追蹤銷售計劃的執(zhí)行情況。根據走動式管理和業(yè)務人員的月、周、日計劃管理表格，使執(zhí)行信息快速地得到反饋，便于銷售管理者及時地指導 和修正銷售計劃的執(zhí)行。

　　管理始于計劃，終于控制，任何一項經營活動只要有了計劃，就說明企業(yè)的經營活動在執(zhí)行前經過了科學預測、全面分 析、系統(tǒng)籌劃，以及制訂了相應的保障措施，從而確保了企業(yè)經營活動結果是可預測、可控制的。面對市場產品同質化的激烈競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展，任何一項經 營活動都不允許處于盲動的狀態(tài)，其經營效果必須處于可控的狀態(tài)下。因此，計劃是企業(yè)經營活動的基礎，銷售管理者必須要不斷的夯實和鞏固這個基礎，不斷提高 計劃的科學性，使工作變得輕松有序更有效。

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