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營銷管理者工作探討
在市場 瞬息萬變的今天，企業(yè)發(fā)展及品牌運作不可能一勞永逸，應該以不變應萬變，及時把握市場的脈搏，尋找市場和資本運作的方法并輔之行之有效的通路渠道。利用企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢資源，針對市場不斷變化的情況，以及消費者需求的變化，以一種全新的資源整合和營銷理念來做市場。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
作為企業(yè)營銷管理 者，不能單純停留在“叫賣”的銷售 工作中，而應在提升銷售業(yè)績的基礎上，應科學地、理性地調(diào)研和分析以及探索未來銷售通路的變化和品牌營銷思路。“瞄準市場干，圍繞市場轉(zhuǎn)，隨著市場變”，才能有思路決定企業(yè)之出路。
市場的細分、消費群體定位、競品市場差異化、終端攔截等營運工作，都直接影響到企業(yè)的銷售和品牌的建設。
產(chǎn)品是品牌的載體，企業(yè)是品牌的母體，機制是品牌的先決，策略是品牌運作的關鍵，渠道是品牌暢通的動力，我們企業(yè)應在做好知名品牌的前提下去上升為強勢品牌，建立一套行之有效的品牌運作戰(zhàn)略的系統(tǒng)體系。當然，銷售是品牌的支撐點，公司目前可以利用現(xiàn)有的業(yè)務渠道進行資源深度挖掘，進行嘗試性的渠道突破，走出單渠道模式，加強表格化業(yè)務流程，關注制度建設，提高執(zhí)行力。鞏固老市場，發(fā)展新客戶，實行目標化管理，注重員工職業(yè)培訓及員工報酬體系和獎懲制度，體現(xiàn)企業(yè)人性化的管理，為每一個員工作好職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁責任感，做到科學化的管理實施，有的放矢的目標步驟，有效地對市場、人員控制和管理，按照企業(yè)戰(zhàn)略方針去執(zhí)行，我想“誠于經(jīng)營、敗于管理”，不管是大品牌，還是小品牌，也不管是大戰(zhàn)場還是小戰(zhàn)場，企業(yè)應從管理的角度建設自己的品牌。
營銷管理者應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展狀況，制定營銷中心管理制度(營銷工作程序及管理體系、崗位職能體系、人事考核制度體系、薪資待遇制度體系、費用申報管理制度體系)，建立健全營銷組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡框架，定員、定崗、定責地貫徹執(zhí)行公司各項政策，有效地分解達標。
營銷中心工作管理 具體方案應劃為：
一、 全國市場管理：
1、市場區(qū)域劃分;2、市場結(jié)構(gòu)建設;3、市場調(diào)查工作;4、營銷企劃工作;5、市場推廣工作;6、市場工作評估;7、廣告媒體工作管理;8、市場檔案管理。
二、銷售工作管理：
1、銷售計劃管理;2、銷售價格管理;3、銷售定單管理;4、銷售折扣管理;5、銷售返利管理;6、銷售獎勵管理;7、貨物發(fā)運管理;8、銷售合同管理;9、客戶調(diào)換、退貨管理;10、銷售結(jié)算管理;11、銷售檔案管理。
三、客戶工作和管理：
1、客戶檔案管理;2、客戶評估管理;3、客情關系管理;4、客戶投訴管理;5、公關管理。
四、 區(qū)域工作管理：
1、工作計劃管理;2、差旅工作管理;3、通路工作管理;4、銷售工作管理;5、客戶工作管理;6、工作總結(jié)管理。
五、 營銷專項工作管理：
1、營銷紀律管理;2、營銷費用管理;3、貨物責任管理;4、營銷責任管理;5、營銷績效管理;6、營銷信息管理。
注：不同的企業(yè)及產(chǎn)品有著不同的銷售管理模式，一般來說，相關的流程步驟必須切合實際，此探討僅供參考。
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