企業(yè)如何選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人員
如果企業(yè)主要目標(biāo)客戶群的年齡在35歲以內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就能在這些企業(yè)的營(yíng)銷中發(fā)揮巨大作用。許多企業(yè)都陷入兩難的境地：一方面確實(shí)嘗到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷帶來的好處;一方面總感覺自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門做的不夠好，還有許多提升的空間，但是又不知道怎么做。有一些客戶，經(jīng)常會(huì)問我：“我們每年在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷里投入很大，也聘請(qǐng)了專業(yè)的人員來做這些事，為什么總是做不好?”我的回答很簡(jiǎn)潔：“你們?nèi)鄙倬W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷靈魂人物。”通俗點(diǎn)，就是缺少一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人才。那么我們?cè)撊绾芜x擇優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人才呢?下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)如何選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人員的知識(shí)，歡迎閱讀。
他們?cè)谀睦?
第一種，是早年出國(guó)留學(xué)學(xué)習(xí)或者接觸到互聯(lián)網(wǎng)，然后回國(guó)創(chuàng)業(yè)，比如百度的李彥宏和搜狐的張朝陽(yáng);第二種，是國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)的計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)人員，他們都去了第一種人創(chuàng)業(yè)的公司，現(xiàn)在做了高級(jí)管理或項(xiàng)目經(jīng)理;第三種，是國(guó)內(nèi)土生土長(zhǎng)的，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)抱有極大熱情且很有靈性得人，他們都有一個(gè)共同的.名字草根站長(zhǎng)。沒錯(cuò)，他們都已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)了。所以，現(xiàn)在企業(yè)的老板，花很多精力和金錢在招網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人才，都非常困難，這類型的人才少之又少。
企業(yè)為什么需要網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人才?
在三國(guó)時(shí)代，當(dāng)年的劉備在沒遇到諸葛孔明之前，打了很多年仗，打到最后還是零零散散的，只是聚集了一批人，并沒有得“勢(shì)”，直到遇到諸葛亮，才真正開始了劉備的傳奇。今天很多企業(yè)，因?yàn)闆]有遇到合適的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人才，導(dǎo)致各方面的投資和廣告，沒有任何計(jì)劃，不斷的砸錢、燒錢也并沒有起到預(yù)想的結(jié)果。了解了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人才的重要性，那么我們?cè)撊绾芜x擇這樣的人才，他們具備哪些條件?
企業(yè)如何選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人員?
平臺(tái)
他必須非常了解各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的游戲規(guī)則，并且懂得一定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方式。如果這個(gè)人說微博營(yíng)銷如何如何，但是他自己都沒有微博賬號(hào)或者不經(jīng)常玩，他就是紙上談兵，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人才的核心就是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
老板
假如這個(gè)人非常懂得互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的游戲規(guī)則，但是經(jīng)常和老板唱反調(diào)，從來不尊重老板，不把老板的放在眼里，覺得自己很牛，這種人請(qǐng)回來，最終會(huì)功高蓋主或者過河拆橋，這種人不必請(qǐng)進(jìn)來。
對(duì)手
假如這個(gè)人了解互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)規(guī)則與老板配合默契，那么他還要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷憑我們自己的的腦袋去思考、去嘗試，代價(jià)是很大的，我們應(yīng)該經(jīng)常去分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們最近網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有什么新的動(dòng)作和做法?從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中去學(xué)習(xí)，了解自己公司在整個(gè)行業(yè)的定位，從而來判斷我們接下來的路該怎么走。
下屬
假如這個(gè)人了解平臺(tái)、理解老板、研究對(duì)手，但是他對(duì)下屬不關(guān)心、不理解、不鼓勵(lì)、不教導(dǎo)下屬，那么這樣的人會(huì)有兩種結(jié)果：遲早有一天會(huì)被別人排擠出去;遲早有一天會(huì)把全部下屬排擠出去。
薪資制度
符合以上條件的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人才就是我們企業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷靈魂人物”，我們需要千方百計(jì)的將他留在公司。合理的薪資制度是保留人才最關(guān)鍵的因素，在現(xiàn)今社會(huì)中，沒有任何人是“傻子”，任何事物要追求合理。
在招聘的時(shí)候，如果有非常滿意的人才，千萬不要直接給出高工資，這樣他今后感覺一直給公司帶來價(jià)值，但是工資沒有上漲會(huì)做的很不開心。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人員的薪資模式應(yīng)該是底薪+提成，底薪與相同級(jí)別的銷售經(jīng)理一致。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門絕對(duì)不是技術(shù)部門，而是營(yíng)銷部門，與銷售部、市場(chǎng)部平級(jí)的部門。在招聘營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)的時(shí)候看履歷就能略知這個(gè)人的大致水平。但是老板往往不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，只能憑借應(yīng)聘人的一張嘴，所以在招聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人員的時(shí)候一定要有嚴(yán)格的試用期。給這個(gè)人制定詳細(xì)的月計(jì)劃，每個(gè)月都達(dá)到目標(biāo)后，“驗(yàn)貨”屬實(shí)才給予相應(yīng)的薪水。
找到這樣的人才實(shí)在是難，怎么辦?
這樣的人才確實(shí)很難得到，我給大家講個(gè)故事：唐太宗李世民，他的京都有一次被別人包圍了，而他的大將軍李勣在外面打仗趕不回來。這時(shí)候李世民的大臣們都很緊張說道:"李大將軍在外打仗，恐怕是趕不回來救皇上，該怎么辦呢?”李世民哈哈大笑道：“你們忘了，在這京城之中還有一個(gè)李將軍!”這些大臣有些人聽懂了，有些人還沒有聽懂，過了一會(huì)大臣們都開始哈哈大笑。為什么?因?yàn)槔钍烂癖旧砭褪且粋�(gè)非常優(yōu)秀擅長(zhǎng)打仗的將軍。所以話說回來，如果我們真心去尋找卻沒有找到合適的“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷靈魂人物”，那么我們就成為這個(gè)“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷靈魂人物”。
【企業(yè)如何選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理人員】相關(guān)文章：
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷如何做好06-08
企業(yè)如何留住中層管理人員09-20
如何鼓勵(lì)企業(yè)中層管理人員09-22
餐飲企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷07-24
如何緩解企業(yè)中層管理人員壓力07-27