2017一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》鞏固試題及答案

　　1.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期

　　B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

　　C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)論證

　　D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值

　　2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(　　)。

　　A.目標(biāo)控制　B.成本控制　C.質(zhì)量控制　D.進(jìn)度控制

　　3.我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(　　)模式。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)　B.線性組織結(jié)構(gòu)　C.矩陣組織結(jié)構(gòu)　D.流水組織結(jié)構(gòu)

　　4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式　B.組織分工　C.工作流程組織　D.組織論

　　5.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后(　　)。

　　A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程　B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　6.下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證　B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證　D.組織策劃

　　7.下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目成本報(bào)表　B.項(xiàng)目效益分析　C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析　D.融資方案的深化分析

　　8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目(　　)的目的。

　　A.增加效益　B.建設(shè)完工　C.便于管理　D.建設(shè)增值

　　9.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(　　)。

　　A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰

　　D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

　　10.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

　　C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

　　D.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

　　11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(　　)文件。

　　A.指導(dǎo)性　B.實(shí)踐性　C.綱領(lǐng)性　D.概念性

　　12.在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是(　　)。

　　A.施工部署　B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)　C.施工進(jìn)度計(jì)劃　D.施工方案

　　13.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(　　)。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　B.通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，確定項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)值

　　C.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

　　14.通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，這屬于糾偏措施中的(　　)。

　　A.技術(shù)措施　B.管理措施　C.組織措施　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　15.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以(　　)身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　A.施工企業(yè)決策者　B.施工企業(yè)法定代表人　C.施工企業(yè)法定代表人的代表　D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

　　16.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行的職責(zé)不包括(　　)。

　　A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策　B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　C.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)　D.實(shí)現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

　　17.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式　B.工作流程組織

　　C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

　　D.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)

　　18.施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.審核分包單位資質(zhì)條件　B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)

　　C.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果

　　D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格

　　19.下列施工成本費(fèi)用中，屬于直接成本的是(　　)。

　　A.管理人員工資　B.施工機(jī)械使用費(fèi)　C.辦公費(fèi)　D.差旅交通費(fèi)

　　20.編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的依據(jù)，不包括(　　)。

　　A.招標(biāo)文件中的合同條件　B.投標(biāo)者須知　C.工程量清單　D.項(xiàng)目實(shí)施方案

　　【參考答案及解析見下頁(yè)】

　　1.D

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　　【解析】選項(xiàng)A的正確說法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段;選項(xiàng)B的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期;選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　2.A

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　　【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　3.A

　　【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　4.A

　　【考點(diǎn)】組織論和組織工具。

　　【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　5.C

　　【考點(diǎn)】工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　6.A

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

　　【解析】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　7.A

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

　　【解析】選項(xiàng)B、C、D均為項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容，選項(xiàng)A是實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　8.D

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的模式。

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　9.A

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　10.C

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　11.C

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　12.B

　　【考點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。

　　【解析】技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　13.D

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。

　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　14.B

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　15.C

　　【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

　　【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　16.C

　　【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)3-程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

　　(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;

　　(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;

　　(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;

　　(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　17.C

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　18.B

　　【考點(diǎn)】施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

　　【解析】建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，視業(yè)主的需求而定。一般情況下包括以下工作內(nèi)容：(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案;(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件;(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng);(4)參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件;(5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作;(6)參與施工合同的商簽。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　19.B

　　【考點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)。

　　【解析】管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等是間接成本。人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等是直接成本。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　20.D

　　【考點(diǎn)】競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的編制依據(jù)。

　　【解析】競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。本題中，項(xiàng)目實(shí)施方案屬于實(shí)施性成本計(jì)劃的編制依據(jù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

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