一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理模擬真題及答案

時(shí)間：2024-10-04 21:24:36 嘉璇一級(jí)建造師我要投稿

一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》模擬真題及答案推薦度：
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一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理模擬真題及答案

　　一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理模擬真題及答案 1

　　一，單項(xiàng)選擇題

　　1、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是( )。

　　A，分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

　　B，分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

　　C，確定風(fēng)險(xiǎn)因素

　　D，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

　　2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有( )。

　　A，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

　　B，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　C，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

　　D，負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

　　3、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。

　　A，通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

　　B，通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

　　C，自行決定便可取得施工任務(wù)

　　D，通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

　　4、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

　　A，董事會(huì)

　　B，總工程師

　　C，法定代表人

　　D，股東代表大會(huì)

　　5、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。

　　A，賓館可以開業(yè)

　　B，項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

　　C，賓館開始盈利

　　D，項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收

　　6、按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為( )。

　　A，項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　B，項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

　　C，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　D，項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

　　7、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。

　　A，各項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

　　B，各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

　　C，各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)

　　D，各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

　　8、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的( )部分。

　　A，施工進(jìn)度計(jì)劃

　　B，施工總平面圖

　　C，施工部署和施工方案

　　D，工程概況

　　9、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。

　　A，服務(wù)性

　　B，公正性

　　C，科學(xué)性

　　D，獨(dú)立性

　　10、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用( )模式。

　　A，線性組織結(jié)構(gòu)圖

　　B，混合組織結(jié)構(gòu)

　　C，矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　D，職能組織結(jié)擔(dān)

　　11、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。

　　A，施工總承包方

　　B，建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　C，施工總承包管理方

　　D，施工分包方

　　12、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。

　　A，執(zhí)行

　　B，檢查

　　C，決策

　　D，籌劃

　　13，在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。

　　A，技術(shù)措施

　　B，管理措施

　　C，經(jīng)濟(jì)措施

　　D，組織措施

　　14、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A，項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

　　B，項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

　　C，項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

　　D，項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

　　15、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( )。

　　A，管理目標(biāo)分工

　　B，管理職能分工

　　C，管理責(zé)任分工

　　D，管理權(quán)限分工

　　16、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。

　　A，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　B，分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D，分析組織管理方面存在的問題

　　17、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。

　　A，管理工作流程

　　B，物質(zhì)流程

　　C，信息處理工作流程

　　D，設(shè)計(jì)工作流程

　　18、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制( )。

　　A，組織結(jié)構(gòu)圖

　　B，任務(wù)分工表

　　C，工作流程圖

　　D，工作一覽表

　　19、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。

　　A，管理職能分工表

　　B，工作任務(wù)分工表

　　C，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　D，組織結(jié)構(gòu)圖

　　20、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。

　　A，項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

　　B，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

　　C，項(xiàng)目建設(shè)的`指導(dǎo)思想

　　D，如何組織項(xiàng)目的建設(shè)

　　二，多項(xiàng)選擇題

　　1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。

　　A，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　B，建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

　　C，收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

　　D，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配

　　E，協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

　　2、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有( )。

　　A，組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　B，工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

　　C，工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

　　D，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

　　E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的

　　3、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括( )。

　　A，項(xiàng)目功能分解

　　B，編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證

　　C，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

　　D，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

　　E，確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

　　4、在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指( )。

　　A，工程預(yù)算與工程概算的比較

　　B，工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

　　C，工程合同價(jià)與工程概算的比較

　　D，工程款支付與工程合同價(jià)的比較

　　E，工程款支付與工程預(yù)算的比較

　　5、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是( )。

　　A，參與設(shè)計(jì)交底

　　B，簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表

　　C，審查施工組織設(shè)計(jì)

　　D，審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表

　　E，對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)

　　6、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( )。

　　A，工程概況及施工特點(diǎn)

　　B，作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)

　　C，施工方案

　　D，單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　E，施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。

　　A，施工方的質(zhì)量目標(biāo)

　　B，工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

　　C，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　　D，工程總承包方的成本目標(biāo)

　　E，工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

　　8、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。

　　A，簽訂承包合同

　　B，自主選擇分包單位

　　C，參與選擇物資供應(yīng)單位

　　D，主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

　　E，制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

　　9、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。

　　A，辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　B，進(jìn)行竣工決算

　　C，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

　　D，辦理管理權(quán)移交

　　10、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括()。

　　A，質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量

　　B，企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)

　　C，體系基本控制程序

　　D，管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

　　E，質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法

　　參考答案

　　一、單項(xiàng)選擇題：

　　1、C2、A3、B4、C5、A

　　6、C7、C8、C9、B10、A

　　11、B12、A13、D14、D15、B

　　16、C17、A18、C19、C20、D

　　二、多項(xiàng)選擇題：

　　1、ABCE2、ADE3、ACD4、BCDE5、DE

　　6、ACD7、BCDE8、CDE9、ACE10、BCE

　　一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理模擬真題及答案 2

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.【題干】關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分

　　B.由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理

　　C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量

　　D.設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展

　　2.【題干】關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器

　　B.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍嚴(yán)禁使用通鋪

　　C.施工現(xiàn)場(chǎng)水沖式廁所地面必須硬化

　　D.現(xiàn)在食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間

　　3.【題干】某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160元/臺(tái)班;計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是(　)元。

　　【選項(xiàng)】

　　A.4000

　　B.1600

　　C.12000

　　D.12500

　　4.【題干】下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于公益方案質(zhì)量控制的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度

　　B.施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備

　　C.施工企業(yè)對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)

　　D.施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖

　　5.【題干】應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本與已完成工程預(yù)算成本的豎向距離表示(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.成本累計(jì)偏差

　　B.進(jìn)度累計(jì)偏差

　　C.進(jìn)度局部偏差

　　D.成本局部偏差

　　【答案】A

　　6.【題干】下列施工現(xiàn)場(chǎng)防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.接受者防護(hù)

　　B.傳播途徑控制

　　C.嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間

　　D.聲源上降低噪聲

　　7.【題干】下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.連環(huán)置換法

　　B.相關(guān)比率法

　　C.比重分析法

　　D.動(dòng)態(tài)比率法

　　8.【題干】關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.按照統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度等級(jí)試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定時(shí)，留置數(shù)量不宜少于3組

　　B.砌體工程中，普通磚5萬塊，多孔磚10萬塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為1組

　　C.對(duì)梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)

　　D.混凝土預(yù)制構(gòu)建結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個(gè)月的同類產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批

　　9.【題干】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究;②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查;③編制進(jìn)度計(jì)劃;④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。其正確的是工作步驟是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.①-③-②-④

　　B.①-②-③-④

　　C.X-X-X-X

　　D.X-X-②-X

　　10.【題干】某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.工作M是關(guān)鍵工作

　　B.工作M的自由時(shí)差為零

　　C.工作M的總時(shí)差等于自由時(shí)差

　　D.工作M的總時(shí)差大于自由時(shí)差

　　11.【題干】某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，其計(jì)算工期為(　)天。

　　【選項(xiàng)】

　　A.20

　　B.26

　　C.22

　　D.24

　　12.【題干】建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(　)幾日。

　　【選項(xiàng)】

　　A.30

　　B.60

　　C.90

　　D.120

　　13.【題干】關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件

　　B.監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查

　　C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查

　　D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對(duì)基地基礎(chǔ)和主體混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)

　　14.【題干】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

　　15.【題干】下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)

　　B.項(xiàng)目所在地建筑市場(chǎng)規(guī)范程度

　　C.項(xiàng)目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督

　　D.項(xiàng)目咨詢公司的服務(wù)水平

　　16.【題干】某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為(　)天。

　　【選項(xiàng)】

　　A.1

　　B.3

　　C.4

　　D.8

　　17.【題干】關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.Ⅰ級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)

　　B.Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示

　　C.Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段

　　D.Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅

　　18.【題干】關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　C.因項(xiàng)目實(shí)施人員自身技術(shù)水平局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟是，分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

　　19.【題干】根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.分解項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.制定糾偏措施

　　D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

　　20.【題干】下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.手機(jī)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

　　B.分解項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.制定糾偏措施

　　D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

　　21.【題干】根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付，但最長(zhǎng)不得超過(　)日。

　　【選項(xiàng)】

　　A.60

　　B.30

　　C.90

　　D.123

　　22.【題干】某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2;月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為(　)元。

　　【選項(xiàng)】

　　A.56000

　　B.42000

　　C.48000

　　D.64000

　　23.【題干】溝通的兩個(gè)層面是指(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.信息的發(fā)送者和接受者

　　B.溝通內(nèi)容和溝通方法

　　C.信息傳遞和交換

　　D.思維交流和語言交流

　　24.【題干】關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的`是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)

　　B.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)

　　C.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

　　D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約

　　25.【題干】某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如BDI工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且按BDI順序施工，則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周

　　B.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置

　　C.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置

　　D.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周

　　26.【題干】下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.會(huì)計(jì)核算

　　B.統(tǒng)計(jì)核算

　　C.成本預(yù)測(cè)

　　D.業(yè)務(wù)核算

　　27.【題干】根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.空間管理

　　B.用戶管理

　　C.維修管理

　　D.財(cái)務(wù)管理

　　28.【題干】關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

　　B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)

　　C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

　　D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理

　　29.【題干】下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　B.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

　　C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄

　　D.材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　30.【題干】關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同

　　B.成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整

　　C.成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期

　　D.當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同

　　31.【題干】下列組織工具中，可以用來對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工表

　　32.【題干】根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是(　)名。

　　【選項(xiàng)】

　　A.1

　　B.3

　　C.4

　　D.2

　　33.【題干】某焊接作業(yè)由甲、乙、丙、丁四名工人操作，為評(píng)定各工人的`焊接質(zhì)量，共抽檢100個(gè)焊點(diǎn)，抽檢結(jié)構(gòu)如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是(　)。

　　作業(yè)工人抽檢點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)

　　甲102

　　乙404

　　丙2010

　　丁308

　　【選項(xiàng)】

　　A.甲→乙→丙→丁

　　B.乙→甲→丙→丁

　　C.丁→乙→甲→丙

　　D.乙→甲→丁→丙

　　34.【題干】下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.支付擔(dān)保

　　B.履約擔(dān)保

　　C.預(yù)付款擔(dān)保

　　D.保修擔(dān)保

　　35.【題干】根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

　　B.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

　　C.造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

　　D.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

　　36.【題干】根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.人身意外傷害險(xiǎn)

　　B.工程一切險(xiǎn)

　　C.工傷保險(xiǎn)

　　D.第三者責(zé)任險(xiǎn)

　　37.【題干】根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.有效期為2年

　　B.有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查

　　C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

　　D.應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期手續(xù)

　　38.【題干】關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.每年至少組織兩次專項(xiàng)急預(yù)案演練

　　B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

　　C.法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂

　　D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂

　　39.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)(　)批準(zhǔn)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　D.監(jiān)理單位法定代表人

　　40.【題干】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班長(zhǎng)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

　　B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾

　　C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能

　　D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

　　41.【題干】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

　　B.工程款項(xiàng)支付便捷

　　C.縮短建設(shè)周期

　　D.簡(jiǎn)化管理流程

　　42.【題干】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目保證金返還為止

　　B.從施工圖預(yù)算開始至項(xiàng)目動(dòng)用為止

　　C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止

　　D.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止

　　43.【題干】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.施工成本計(jì)劃是對(duì)未來的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)

　　B.施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況

　　C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

　　D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本

　　53.【題干】下列質(zhì)量問題中，可不做專門處理的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥

　　B.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值

　　C.某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后滿足設(shè)計(jì)要求

　　D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mm

　　54.【題干】在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性

　　C.進(jìn)度計(jì)劃方法的適用型

　　D.進(jìn)度控制方法的合理性

　　55.【題干】關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.管理原理不同

　　B.管理對(duì)象相同

　　C.管理目標(biāo)不同

　　D.管理重點(diǎn)不同

　　56.【題干】某按變動(dòng)單價(jià)計(jì)價(jià)的土方施工合同中，投標(biāo)時(shí)約定額工程量為10000m3。其中人工費(fèi)占比30%，工程量變化不調(diào)整單價(jià)，中標(biāo)合同價(jià)為30萬元;施工期間人工費(fèi)平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價(jià)為(　)萬元。

　　【選項(xiàng)】

　　A.62.7

　　B.31.35

　　C.60

　　D.69

　　57.【題干】根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　D.總監(jiān)理工程師

　　58.【題干】美國AIA合同條件在美洲地區(qū)有較高的權(quán)威性，其主要用于(　)工程。

　　【選項(xiàng)】

　　A.市政公用

　　B.石油化工

　　C.房屋建筑

　　D.水利水電

　　59.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.收集技術(shù)資料

　　B.搭建生活設(shè)施

　　C.編制施工計(jì)劃

　　D.加強(qiáng)安全教育

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　78.【題干】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度開展風(fēng)險(xiǎn)管理屬于經(jīng)濟(jì)措施

　　B.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施

　　C.進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施

　　D.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等

　　E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施

　　79.【題干】根據(jù)《全國建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.允許其他單位或個(gè)人以單位名義承攬工程

　　B.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重

　　C.以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員賄賂的手段謀取中標(biāo)

　　D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包

　　E.按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗

　　80.【題干】關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路

　　B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路

　　C.總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路

　　D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路

　　E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路

　　81.【題干】關(guān)于工作總時(shí)差、自由時(shí)差及相鄰兩工作間間隔時(shí)間關(guān)系的說法，正確的有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.工作的自由時(shí)差一定不超過其緊后工作的總時(shí)差

　　B.工作的自由時(shí)差一定不超過其相應(yīng)的總時(shí)差

　　C.工作的總時(shí)差一定不超過其緊后工作的自由時(shí)差

　　D.工作的自由時(shí)差一定不超過其在緊后工作之間的間隔時(shí)間

　　E.工作的總時(shí)差一定不超過其后與緊后工作之間的間隔時(shí)間

　　82.【題干】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃

　　B.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系

　　C.調(diào)查研究和收費(fèi)資料

　　D.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理模擬真題及答案 3

　　一、單選題

　　1.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金是指在項(xiàng)目總投資中的(）

　　A.建筑安裝工程費(fèi)用與設(shè)備工器具費(fèi)用總和

　　B.鋪底流動(dòng)資金C.建筑安裝工程費(fèi)用

　　D.投資者認(rèn)繳的出資額

　　【答案】D

　　【解析】所謂資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。

　　2.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目,實(shí)行的投資管理制度是()

　　A.審批制或核準(zhǔn)制

　　B.核準(zhǔn)制或登記備案制

　　C.審批制或承諾制

　　D.承諾制或登記備案制

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)〔2004)20號(hào)），按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則，政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制，對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核淮制或登記備案制。

　　3.建設(shè)工程開工時(shí)間是指工程建設(shè)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程()的時(shí)間。

　　A.施工場(chǎng)址既有建筑物開始拆除

　　B.施工場(chǎng)地平整或臨時(shí)設(shè)施開始施工

　　C.施工用臨時(shí)道路開始施工

　　D.第一次正式破土開槽開始施工

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)獲取施工許可證后，即可進(jìn)人施工階段。工程開工時(shí)間是指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時(shí)間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時(shí)間就是開工時(shí)間。

　　4.與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造(DBB)模式相比，采用工程總承包模式的不足是()

　　A.建設(shè)單位前期工作量大B.建設(shè)單位合同管理負(fù)擔(dān)重

　　C.不利于縮短建設(shè)工期談

　　D.不利于建設(shè)單位控制工程造價(jià)

　　【答案】A

　　【解析】采用工程總承包模式的不足：

　�、俚赖嘛L(fēng)險(xiǎn)高。由工程總承包單位同時(shí)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)與施工，與傳統(tǒng)的DBB模式相比，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的控制要弱一些，有可能會(huì)發(fā)生工程總承包單位為節(jié)省資金而采取一些不恰當(dāng)行為。同時(shí)，由于建設(shè)單位傾向于將大量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給工程總承包單位，因此，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生且導(dǎo)致?lián)p失時(shí)，工程總承包單位有可能通過降低工程質(zhì)量等行為來彌補(bǔ)其損失。

　�、诮ㄔO(shè)單位前期工作量大。由于工程總承包單位的技術(shù)水平和職業(yè)道德將直接影一響到工程成敗，因此，建設(shè)單位為慎重選擇工程總承包單位，不得不在招標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段花費(fèi)大量時(shí)間和精力對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)審，這使得項(xiàng)目初期投入將會(huì)加大。

　　③工程總承包單位報(bào)價(jià)高。工程總承包單位為應(yīng)對(duì)工程實(shí)施中增加的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)提高報(bào)價(jià),導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)增加。

　　5.采用聯(lián)合體方式承包工程時(shí)，對(duì)聯(lián)合體各成員單位正確的要求是(）

　　A.共同與建設(shè)單位簽訂工程承包合同

　　B.需要具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的相同承包資質(zhì)

　　C.承擔(dān)相同的工程承包合同義務(wù)和責(zé)任

　　D.共同與建設(shè)單位簽訂聯(lián)合體協(xié)議

　　【答案】A

　　【解析】聯(lián)合體通常由一家或幾家單位發(fā)起，經(jīng)過協(xié)商確定各自承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，簽署聯(lián)合體協(xié)議，建立聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生聯(lián)合體牽頭單位（代表），聯(lián)合體各成員單位共同與建設(shè)單位簽訂工程承包合同。

　　6.建設(shè)工程采用CM模式時(shí)，CM單位以（）身份進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.承包單位

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　【答案】C

　　【解析】CM(ConstructionManagement)模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑(Fast-Track)的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的`“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。

　　7.在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行的工作是()

　　A.主持召開圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議

　　B.主持召開第一次工地會(huì)議

　　C.核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)

　　D.組織建立工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系

　　【答案】C

　　【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)、制度及人員受檢。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將會(huì)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度建立情況，以及專職管理人員配備和特種作業(yè)人員的資格，還要核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。

　　8.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事中控制工作內(nèi)容的是()。

　　A.監(jiān)控質(zhì)量活動(dòng)過程

　　B.編制施工方案

　　C.評(píng)定質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果

　　D.糾正質(zhì)量偏差

　　【答案】A

　　【解析】所謂事中控制，是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)操作者的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。這種監(jiān)督控制既包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)，也包括來自企業(yè)外部工程監(jiān)理單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等的監(jiān)控。由此可見，完整的施工質(zhì)量控制體系是一個(gè)自控與他控相結(jié)合的控制體系。

　　9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系通常是一個(gè)多層次結(jié)構(gòu)體系，其中，由施工總承包單位建設(shè)的質(zhì)量管理體系應(yīng)屬于質(zhì)量管理體系的第（）層次。

　　A.一

　　B.三

　　C.二

　　D.四

　　【答案】C

　　【解析】第一層次的質(zhì)量管理體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

　　第二層次的質(zhì)量管理體系，是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系。

　　第三層次及以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。

　　10.建筑企業(yè)應(yīng)踐行ESG發(fā)展理念。這里的“ESG”分別指的是()

　　A.生態(tài)、社會(huì)、治理

　　B.環(huán)境、社會(huì)、治理

　　C.環(huán)境、監(jiān)督、綠色

　　D.生態(tài)、監(jiān)督、綠色

　　【答案】B

　　【解析】ESG是環(huán)境(Environmental)、社會(huì)(Social)、治理(Governance)的縮寫，是從環(huán)境、社會(huì)和公司治理三個(gè)維度來衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性與對(duì)社會(huì)價(jià)值觀念的影響。

　　11.根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部財(cái)政部關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理辦法的通知》關(guān)于工程質(zhì)量保證金的說法，正確的是(）

　　A.工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的5%

　　B.工程質(zhì)量保證金需要與履約保證金一并預(yù)留

　　C.工程質(zhì)量保證金可由承包人以銀行保函替代

　　D.工程質(zhì)量保證金可用于施工過程中工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)

　　【答案】C

　　【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤。工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。

　　12.建設(shè)工程投資決策和建設(shè)實(shí)施的不同階段對(duì)工程質(zhì)量有著不同程度的影響。其中對(duì)工程質(zhì)量有著決定性影響的是（）。

　　A.工程投資決策

　　B.工程勘察設(shè)計(jì)

　　C.工程施工

　　D.工程竣工驗(yàn)收

　　【答案】B

　　【解析】勘察設(shè)計(jì)階段是影響工程質(zhì)量的決定性階段。

　　13.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建（)雙重預(yù)防機(jī)制。

　　A.安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)排查和分級(jí)管控

　　B.安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理

　　C.安全意識(shí)教育和隱患排查治理

　　D.安全意識(shí)教育和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)排查

　　【答案】B

　　【解析】《安全生產(chǎn)法》第四條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大對(duì)安全生產(chǎn)資金、物資、技術(shù)、人員的投入保障力度，改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。

　　14.特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)的基本條件是持有該證的特種作業(yè)人員在證書有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種工作（)年以上。

　　A.3

　　B.5

　　C.10

　　D.6

　　【答案】C

　　【解析】發(fā)包人特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)至每6年1次。

　　15.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人提供的工程設(shè)備，應(yīng)在工程設(shè)備到貨()天前通知承包人。

　　A.7

　　B.3

　　C.5

　　D.14

　　【答案】A

　　【解析】承包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃安排，向監(jiān)理人報(bào)送要求發(fā)包人交貨的日期計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)按照監(jiān)理人與合同雙方當(dāng)事人商定的'交貨日期，向承包人提交材料和工程設(shè)備。發(fā)包人應(yīng)在材料和工程設(shè)備到貨7天前通知承包人，承包人應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人在約定的時(shí)間內(nèi)，赴交貨地點(diǎn)共同進(jìn)行驗(yàn)收。

　　16.下列管理理念中，屬于環(huán)境管理體系基本理念的是(）

　　A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　B.應(yīng)用過程方法

　　C.有效管理資源

　　D.注重關(guān)系管理

　　【答案】C

　　【解析】環(huán)境管理體系有如下基本理念：

　　(1)持續(xù)改進(jìn)。

　　(2)法律合規(guī)。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　(4)績(jī)效評(píng)估。

　　(5)溝通與參與。

　　(6)資源管理。

　　(7)培訓(xùn)和意識(shí)。

　　17.某分部工程有4個(gè)施工過程，劃分為3個(gè)施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4天、6天、4天和2天，該分部工程需安排的專業(yè)工作隊(duì)數(shù)是()個(gè)。

　　A.8

　　B.3

　　C.4

　　D.6

　　【答案】A

　　【解析】流水節(jié)拍4天、6天、4天和2天最大公約數(shù)為2，工作隊(duì)數(shù)量：（4+6+4+2）/2=8

　　18.海因里希提出的事故因果連鎖過程包括五個(gè)因素:①傷害②事故;③遺傳及社會(huì)環(huán)境;④人的缺點(diǎn);⑤人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)。上述因素之間正確的連鎖關(guān)系是()

　　A.①→②→③→④→⑤

　　B.③→④→⑤→②→①

　　C.③→④→①→②→⑤

　　D.⑤→③→①→④→②

　　【答案】B

　　【解析】5個(gè)因素及其連鎖關(guān)系是：遺傳及社會(huì)環(huán)境→（誘發(fā)）人的缺點(diǎn)→（造成）人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)→（發(fā)生）事故→（導(dǎo)致）傷害。

　　19.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》，建筑企業(yè)應(yīng)界定職業(yè)健康安全管理體系的邊界和適用性，以滿足職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)()的基本要求。

　　A.支持和運(yùn)行

　　B.績(jī)效評(píng)價(jià)

　　C.領(lǐng)導(dǎo)作用

　　D.組織所處環(huán)境

　　【答案】D

　　【解析】組織所處環(huán)境�；疽笕缦拢�

　�、倮斫饨M織及其所處環(huán)境。組織應(yīng)確定與其宗旨相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的內(nèi)部和外部議題。

　　②理解工作人員和其他相關(guān)方的需求和期望。組織應(yīng)確定除工作人員之外的、與職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的其他相關(guān)方；工作人員及其他相關(guān)方的有關(guān)需求和期望(即要求);這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和其他要求。

　　③確定職業(yè)健康安全管理體系范圍。組織應(yīng)界定職業(yè)健康安全管理體系的邊界和適用性，以確定其范圍。

　�、苈殬I(yè)健康安全管理體系。組織應(yīng)按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，包括所需的過程及其相互作用。

　　20.工程施工過程中,通過縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可采取的技術(shù)措施是()

　　A.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

　　B.改善施工作業(yè)環(huán)境

　　C.增加施工機(jī)械數(shù)量

　　D.組織更多施工隊(duì)伍

　　【答案】A

　　【解析】為壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，通常需要采取以下措施來達(dá)到目的:

　　(1)組織措施。如增加工作面，組織更多施工隊(duì)伍;增加每天施工時(shí)間，采用加班或多班制施工方式;增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量等。

　　(2)技術(shù)措施。如改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;采用更先進(jìn)的施工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案)，減少施工過程數(shù)量;采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施。如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);提高獎(jiǎng)金數(shù)額;對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?/p>

　　(4)其他配套措施。如改善外部配合條件;改善施工作業(yè)環(huán)境;實(shí)施強(qiáng)有力的組織調(diào)度等。

　　二、多選題

　　21.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收宜重點(diǎn)監(jiān)督的內(nèi)容有（）

　　A.驗(yàn)收組織形式

　　B.驗(yàn)收方法

　　C.驗(yàn)收程序

　　D.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行情況

　　E.觀感質(zhì)量檢查

　　【答案】A,C,D

　　【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反驗(yàn)收規(guī)定的行為，應(yīng)令改正。工程竣工驗(yàn)收工作結(jié)束后，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

　　22.為了保護(hù)本地勞動(dòng)力就業(yè)，世界上不少國家和地區(qū)對(duì)外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制，進(jìn)入此國家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有（）

　　A.申請(qǐng)獲得政府擔(dān)保

　　B.申請(qǐng)納稅證明

　　C.申請(qǐng)勞務(wù)輸入配額

　　D.申請(qǐng)居留簽證

　　E.申請(qǐng)工作許可

　　【答案】C,D,E

　　【解析】不少國家和地區(qū)為了保護(hù)本地勞動(dòng)力就業(yè)，對(duì)外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格制，一般需經(jīng)過申請(qǐng)勞務(wù)輸入配額、辦理居留簽證和工作許可等申請(qǐng)過程，并常外籍勞務(wù)的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、受教育程度、從業(yè)工種和就業(yè)期限加以限制。

　　23.根據(jù)軌跡交叉理論造成安全事故所直接原因有()

　　A.社會(huì)環(huán)境條件差

　　B.物的不安全狀態(tài)

　　C.組織不健全

　　D.管理制度不完善

　　E.人能不安全行為

　　【答案】B,E

　　【解析】事故發(fā)生原因仍然是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)。軌跡交叉理論則基于人的不安全行為和物不安全狀況共同作用進(jìn)行事故致因分析。

　　24.施工單位編制的分項(xiàng)工程技術(shù)交付書應(yīng)包括的內(nèi)有（）

　　A.施工方法

　　B.進(jìn)度安排

　　C.質(zhì)量要求