怎樣成為黃渤一樣口才好的職場人

　　在職場上，具備優(yōu)秀的口才能給你的工作變現(xiàn)加分。不管是一般員工還是公司老板，口才對所有職場人來說都是極其重要的，所以擁有良好的口才是每個職場人的追求。說到口才，不得不提近年來火得不要不要的“草根影帝”——黃渤，在各個場合的機智應(yīng)答，已經(jīng)成為他的另一張名片。那么，怎樣成為黃渤一樣口才好的職場人？

　　看過《極限挑戰(zhàn)》的小伙伴都知道，黃渤的口才連孫紅雷、黃磊這樣的老戲骨都深感佩服，黃渤不帥，但他有才。草根出身的黃渤演技嫻熟，言談中流露出生活氣息，再悲情的角色也能被他富有“地氣”地幽默化，他的話語更給人一種形象生動、風(fēng)趣深刻的輕松感。

　　說到黃渤的口才驚人，可能有不少人想到了黃渤金馬獎?wù){(diào)侃蔡康永的經(jīng)典一幕。

　　曾憑《斗�！纺眠^金馬影帝的他一上臺就表示：“今年的影帝千萬不要是雙黃蛋！上回我跟張家輝一起拿獎，回家都不好意思跟人家說：獎杯？半個！”現(xiàn)場鄭裕玲問黃渤：“你今天穿的是睡衣吧？”黃渤大言不慚：“我?guī)捉?jīng)把金馬獎變得像自己的家一樣了�；氐郊依锎┦裁�？舒舒服服對不對！”蔡康永在一旁插話：“金馬獎不是我家嗎？怎么成了你家？”黃渤立刻回嘴嘲笑蔡康永的“斑馬裝”：“這么久了，只看到人騎馬，還沒看到馬騎人�！边B坐在臺下的劉德華都情不自禁地拍手叫好。

　　前面鋪墊了這么多，下面我們來進(jìn)入主題，怎樣成為黃渤一樣口才好的職場人？

　　1.不要直白地反駁

　　萬事留一線，日后好相見。在職場上混，凡事都不要做得太絕，萬事都要留有余地，給別人留面子，也是給自己鋪后路。

　　直白的反駁會讓對方的談話立即停止。如果談話雙方無法就自己是誰和處在什么地方達(dá)成共識，那么他們當(dāng)然就不知道該何去何從了。不管某個人說出的話多么荒謬可笑，其他人都必須接受它并繼續(xù)推進(jìn)。這一規(guī)則會使整個談話的方向不那么明確，而且也不那么連貫。談話雙方從一開始就忠實于自身的角色、關(guān)系以及背景，之后便能集中關(guān)注進(jìn)展，同時將一開始很可能存在的一些不重要選擇擱置一邊。

　　2.學(xué)會配合別人

　　一場成功的談話不是自言自語、自圓其說，還要懂得配合別人。在交談過程中，雙方都希望有機會說服對方接受自己的立場。通常，雙方會堅持自身立場。允許對方說話只是第一步。如果沒有人在聽，那么整個交談就不會有什么效果。

　　就算對方在說話，你也應(yīng)該積極參與交談，努力影響他們的行為。你提出的問題，甚至一個點頭動作，都可以鼓勵對方發(fā)表建設(shè)性意見，同時對方也不會陷入困境�！敖o我多介紹介紹那個”，如果一切都進(jìn)展順利，你可能會插句話�；蛘�，如果你希望對方繼續(xù)原來的話題，可以問：“其他人解決這個問題的方式能給我們哪些啟發(fā)呢？”這再一次超越了所謂的積極聆聽范圍。你不僅要認(rèn)可他人的觀點，而且還要影響他們所說的內(nèi)容以及方式。

　　3.提高應(yīng)變能力

　　隨機應(yīng)變的能力跟一個人的心態(tài)，經(jīng)驗，學(xué)識都有關(guān)聯(lián)。也考察的是你一定程度上的一種聯(lián)想能力，一種思維的變通性。變通則意味著打破頭腦中的講話格局，從一個新的方向思考問題。

　　應(yīng)變能力的一個很好的體現(xiàn)，是體現(xiàn)在你的口才上，你可以多在人多的場合發(fā)表言論，開始的時候你可以說的剪短點，后來你可以駕馭整個氛圍的時候，你可以試著講更多的話，講話可以帶動你的大腦思考，但是不要過于嘮叨哦，否則你身邊的人會受不了你。一個口才好的人，必定是個應(yīng)變能力強的人。

　　4.不做話題終結(jié)者

　　相信不少人在群聊中都遇過這樣的狀況：大家聊得熱火朝天，突然有人說了一句話后，氣氛驟降至冰點，簡直尷尬到不行，誰都不想變成這樣的話題終結(jié)者。

　　在群聊中有一個“有趣法則”：Be interested，not interesting。就是說，你要善于發(fā)現(xiàn)別人的有趣，而不是展示自己。不想成為“冷場王”，那你就做一面鏡子，反射別人的光芒，增加你們聊天的亮度。口才好的人更懂得讓話題順利的延伸下去，而不是匆忙結(jié)束話題。

　　5.學(xué)會問問題

　　問題在談判中至關(guān)重要。畢竟，談判是一個詢問、探索的過程。要想達(dá)成持久、可以創(chuàng)造價值的協(xié)議，就需要發(fā)現(xiàn)如何才能更好地迎合對方的切實利益。

　　不過，問題也要問對才行。采用修辭手段的質(zhì)疑，比如“究竟是什么讓你覺得你的財產(chǎn)這么有價值”，這會讓其他人的立場更為堅定。如果換一種問法：“我們怎么才能給財產(chǎn)合理定價？”提出的問題是一樣的，但是卻將對方的注意力從某個具體數(shù)值轉(zhuǎn)移到雙方共同尋找相關(guān)原則與標(biāo)準(zhǔn)上去了。

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