企業(yè)有困難我們怎么辦演講稿
——《企業(yè)有困難，該怎么辦？》
“與企業(yè)同呼吸共命運”，“企業(yè)興亡，人人有責”……這些耳熟能詳?shù)目谔柺强床灰�、摸不著的，在企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展或上升階段很難得到真正體現(xiàn)。但先進企業(yè)文化的作用就在于它能使這些口號發(fā)生質變，沉淀成為積極的理念，當企業(yè)遇到困難時，爆發(fā)出巨大的能量。
因此，在企業(yè)有困難的形勢下，要將已根植于職工心中的這些理念真正產(chǎn)生積極的能動作用，促使廣大員工思想意識發(fā)生“核變”，使企業(yè)在較短時間內渡過難關。
當企業(yè)有困難時，一線員工的目光應由班組投向車間，投向全廠，投向全行業(yè)，應該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進而也開始論“大事”。廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場形勢等方方面面的問題，應暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個問題展開激烈辯論。
當企業(yè)有困難時，全廠員工的精神狀態(tài)必須有一個質的飛躍，對自身的要求不再局限于“干好自己職責所在的事”，而是要充分發(fā)揮“1 1>2”的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實際行動讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困難，我們來分擔”的責任共擔局面。
過去，也許很多員工最關心的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業(yè)前途與發(fā)展的關注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應發(fā)生變化，不再認為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。
——《以積極的態(tài)度面對困難》
在我讀小學的時候，記得有一次在足球比賽中，一位男同學跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車送他去醫(yī)院的時候，他要我?guī)退霉P和紙。我奇怪了，問：這種時候，還要筆和紙干嘛��？他回答：既然我的右臂斷了，我想，那就應該訓練自己用左手寫字了。當時，換成我的話，肯定消極地等右臂治好了再寫字，壓根不會想到用左手。換成你們，在座的同事們，你們又會怎樣呢？
現(xiàn)在想來，其實我的同學只是堅持了一個信念，那就是環(huán)境是由自己創(chuàng)造的，同一種環(huán)境可以成為祝福，也可以成為困難。關鍵在于你怎么來對待和利用它，有積極堅定的信念，即使是不好的環(huán)境也是可以轉化的。
困難就像彈簧一樣，你強它就弱，你弱它就強。當企業(yè)處于困難的時候，我們需要的是對生活的堅定信念，要學會對自己說：“我能應付過去�！�
——《風雨同舟迎彩虹》
企業(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應該堅定信心與企業(yè)同呼吸共命運，充分發(fā)揮每一個人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關。
作為一名員工，首先要認清形勢，積極關心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況�！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關心企業(yè)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，應是每一個員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優(yōu)質、高效地干好本職工作。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現(xiàn)各自最大的貢獻，匯集起來就是企業(yè)的最大利潤。第三要堅定信心，理解和支持領導所制定的戰(zhàn)略目標、行動方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動為企業(yè)的生存發(fā)展獻計獻策。
只要大家齊心協(xié)力，艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。
——《提高自我能力、嚴格管理、齊心協(xié)力服務于企業(yè)》
針對企業(yè)存在的問題，我們應該做到以下幾點：
完善生產(chǎn)管理制度，及時傳遞溝通生產(chǎn)信息，開發(fā)利用生產(chǎn)資源，提高處理信息的能力和效率；建立目標管理體系，加強成本核算，加強庫存材料、半成品、在產(chǎn)品和成品的管理與存量控制，同時開展生產(chǎn)成本分析；充分挖掘現(xiàn)有設備、人員、技術等經(jīng)濟資源的潛力，促進工序工藝技術和設備維護能力的提高；運用現(xiàn)代科學技術，加強現(xiàn)代管理水平，不斷改進生產(chǎn)管理，完善生產(chǎn)管理體系；堅持不懈學習與培訓，不斷提高創(chuàng)新能力與應變能力；加強班組團隊建設與管理。
為滿足不同需求，必須進行激勵。調動員工的工作積極性，尤其對年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認他的價值，尊重他，領導的賞識以及工作的新穎性、挑戰(zhàn)性、責任感均能起到激勵作用。
主管人員必須積極進行溝通聯(lián)絡，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產(chǎn)管理中，進行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時也能穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動。
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