公司企業(yè)有困難我們怎么辦演講稿范文
——《企業(yè)有困難，該怎么辦？》
“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”，“企業(yè)興亡，人人有責(zé)”……這些耳熟能詳?shù)目谔柺强床灰�、摸不著的，在企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展或上升階段很難得到真正體現(xiàn)。但先進(jìn)企業(yè)文化的作用就在于它能使這些口號發(fā)生質(zhì)變，沉淀成為積極的理念，當(dāng)企業(yè)遇到困難時，爆發(fā)出巨大的能量。因此，在企業(yè)有困難的形勢下，要將已根植于職工心中的這些理念真正產(chǎn)生積極的能動作用，促使廣大員工思想意識發(fā)生“核變”，使企業(yè)在較短時間內(nèi)渡過難關(guān)。
當(dāng)企業(yè)有困難時，一線員工的目光應(yīng)由班組投向車間，投向全廠，投向全行業(yè)，應(yīng)該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進(jìn)而也開始論“大事”。廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場形勢等方方面面的問題，應(yīng)暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個問題展開激烈辯論。
當(dāng)企業(yè)有困難時，全廠員工的精神狀態(tài)必須有一個質(zhì)的.飛躍，對自身的要求不再局限于“干好自己職責(zé)所在的事”，而是要充分發(fā)揮“1 1>2”的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實際行動讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困難，我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面。
過去，也許很多員工最關(guān)心的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業(yè)前途與發(fā)展的關(guān)注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。
——《以積極的態(tài)度面對困難》
在我讀小學(xué)的時候，記得有一次在足球比賽中，一位男同學(xué)跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車送他去醫(yī)院的時候，他要我?guī)退霉P和紙。我奇怪了，問：這種時候，還要筆和紙干嘛��？他回答：既然我的右臂斷了，我想，那就應(yīng)該訓(xùn)練自己用左手寫字了。當(dāng)時，換成我的話，肯定消極地等右臂治好了再寫字，壓根不會想到用左手。換成你們，在座的同事們，你們又會怎樣呢？
現(xiàn)在想來，其實我的同學(xué)只是堅持了一個信念，那就是環(huán)境是由自己創(chuàng)造的，同一種環(huán)境可以成為祝福，也可以成為困難。關(guān)鍵在于你怎么來對待和利用它，有積極堅定的信念，即使是不好的環(huán)境也是可以轉(zhuǎn)化的。
困難就像彈簧一樣，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)處于困難的時候，我們需要的是對生活的堅定信念，要學(xué)會對自己說：“我能應(yīng)付過去�！�
——《風(fēng)雨同舟迎彩虹》
企業(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應(yīng)該堅定信心與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，充分發(fā)揮每一個人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關(guān)。
作為一名員工，首先要認(rèn)清形勢，積極關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況�！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，應(yīng)是每一個員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。如果每個人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，匯集起來就是企業(yè)的最大利潤。第三要堅定信心，理解和支持領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動為企業(yè)的生存發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
只要大家齊心協(xié)力，艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。
——《提高自我能力、嚴(yán)格管理、齊心協(xié)力服務(wù)于企業(yè)》
針對企業(yè)存在的問題，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
完善生產(chǎn)管理制度，及時傳遞溝通生產(chǎn)信息，開發(fā)利用生產(chǎn)資源，提高處理信息的能力和效率；建立目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)成本核算，加強(qiáng)庫存材料、半成品、在產(chǎn)品和成品的管理與存量控制，同時開展生產(chǎn)成本分析；充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備、人員、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)資源的潛力，促進(jìn)工序工藝技術(shù)和設(shè)備維護(hù)能力的提高；運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代管理水平，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，完善生產(chǎn)管理體系；堅持不懈學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力；加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)與管理。
為滿足不同需求，必須進(jìn)行激勵。調(diào)動員工的工作積極性，尤其對年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認(rèn)他的價值，尊重他，領(lǐng)導(dǎo)的賞識以及工作的新穎性、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感均能起到激勵作用。
主管人員必須積極進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產(chǎn)管理中，進(jìn)行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時也能穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動。
【公司企業(yè)有困難我們怎么辦演講稿范文】相關(guān)文章：