激勵別人的演講技巧

時間：2020-10-04 12:51:05 演講培訓(xùn) 我要投稿

激勵別人的演講技巧

　　一、激勵團隊演說公式

激勵別人的演講技巧

　　1、表揚團隊---公開表揚團隊的成績；

　　2、激勵團隊---講為了達(dá)成目標(biāo)，你做了些什么？經(jīng)歷了那些磨難。

　　3、塑造目標(biāo)與遠(yuǎn)景---塑造團隊目標(biāo)與個人未來的美好生活；

　　4、設(shè)定個人目標(biāo)---設(shè)定團隊的個人目標(biāo)

　　5、我可以幫你做什么---為了達(dá)成這個目標(biāo)，我能幫助你做些什么？

　　6、你現(xiàn)在應(yīng)該做什么?---告訴團隊成員，他應(yīng)該做什么？

　　7、分組---進行團隊分組，并形成競爭。有競爭才有動力。

　　除了在通過這個公式可以激勵團隊，另外還有一些體驗式的訓(xùn)練都可以用于團隊訓(xùn)練。

　　今天給大家分享一個關(guān)于教練技術(shù)的《領(lǐng)袖的風(fēng)彩》具體訓(xùn)練流程�，F(xiàn)在的訓(xùn)練已經(jīng)是屬于很高級別的訓(xùn)練了，屬于講師范疇的訓(xùn)練，有興趣成為講師或者是企業(yè)總裁的可以認(rèn)真學(xué)習(xí)下。

　　目的：

　　1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團隊的責(zé)任；

　　2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓，回答以下兩個問題：一、為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對他的幫助和支持不夠？難道是真的嗎？二、領(lǐng)導(dǎo)總是委屈為員工做了那么多，為什么就是不被理解？

　　3、在有效溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認(rèn)同，做好每件小事情，工作全情投入，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一次成功。

　　4、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓所有人為自己負(fù)起一個完全責(zé)任。樹立主人翁意識，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的積極心態(tài)。

　　適合對象：高、中、低層各級員工

　　時間：1~3小時

　　音樂：《有你有我》《燭光里的媽媽》《父親和我》《誰的`錯》《在你面前好想流淚》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》

　　場地：密封效果好：隔音、隔光

　　道具：秒表

　　助教：

　�。�、做俯臥撐的示范