大學(xué)生思路決定出路演講稿

　　理想是石，敲出星星之火;理想是火，點燃熄滅的燈;理想是燈，照亮夜明的路;理想是路，引你走向黎明。下面是小編收集的關(guān)于思路決定出路演講稿，希望大家認(rèn)真閱讀!

　　【1】思路決定出路演講稿

　　朋友們，您一定聽說過青島海爾電冰箱廠廠長張瑞敏怒砸冰箱的故事。1984年，34歲的張瑞敏成為青島電冰箱廠短短一年中的第四位廠長。他剛一上任，就掄起了大錘，在職工的眼淚中將76臺有質(zhì)量殘缺的冰箱當(dāng)眾砸爛。當(dāng)時有很多人不理解，認(rèn)為不就是點質(zhì)量問題嗎，又不影響使用，便宜點賣給職工也可以呀!要知道，當(dāng)時一臺冰箱的價格是800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入!可出乎職工意料的是，張瑞敏聽后毅然決然地說：“我要是允許把這76臺冰箱都賣給你們了，那就等于允許你們明天再生產(chǎn)出760臺這樣的冰箱。”那么，張瑞敏到底為什么要怒砸冰箱，砸冰箱事件給我們帶來的究竟是什么樣的啟發(fā)和思考呢?是單純的產(chǎn)品質(zhì)量問題嗎?不，朋友們!是創(chuàng)新!是張瑞敏銳意進取、敢于對觀念和制度的創(chuàng)新!試想，如果當(dāng)年沒有海爾人的觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，20年后的今天，今天海爾能夠成為產(chǎn)值過千億、具有國際一流品牌的全球500強企業(yè)嗎?答案是——不能，絕不能!

　　朋友們，我們知道，在人類歷史的長河中，有多少仁人志士對創(chuàng)新和創(chuàng)新思維情有獨鐘?又有多少發(fā)明是與創(chuàng)新思維密切相關(guān)?發(fā)明了電燈的愛迪生，制造出雷*的諾貝爾、發(fā)現(xiàn)了雷電規(guī)律的羅蒙諾索夫以及第一次駕飛機飛上了天空的萊特兄弟等，他們哪個不是借助創(chuàng)新思維的翅膀而翱翔成功之巔呢?可以毫不夸張地說，如果沒有創(chuàng)新，我們就會與原始人類一樣乏味、枯燥、低俗、愚昧;如果沒有創(chuàng)新，就不會有世界上第一盞電燈的誕生，人類就要在暗淡的煤油燈下生活;如果沒有創(chuàng)新，就不會有第一架飛機的出現(xiàn)，人類“日行萬里”的夢想也就成為奢談;如果沒有創(chuàng)新，就更不會有電腦和互聯(lián)網(wǎng)的誕生，人們之間的聯(lián)系也就不會如此緊密和方便。正是人類具有創(chuàng)新精神，才大大推動了人類文明的步伐，正如洛克菲勒所說的那樣：如果你要成功，你就應(yīng)該朝新的道路前進，不要跟隨被踩爛了的成功之路。事實上，人類社會發(fā)展的歷史，就是一部創(chuàng)新思維實踐和創(chuàng)造力展現(xiàn)的歷史。

　　那么，創(chuàng)新為什么這么重要?為什么要有創(chuàng)新思維?如何才能培養(yǎng)創(chuàng)新思維呢?

　　美國管理大師德魯克曾經(jīng)說過，對于一家企業(yè)來講，要么創(chuàng)新，要么死亡，別無他法;大力提倡創(chuàng)新，把創(chuàng)新視為一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。迎接未來科學(xué)技術(shù)的挑戰(zhàn)，最重要的是堅持創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，要理論創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　回首招商證券這二十年來走過的風(fēng)雨歷程和輝煌業(yè)績，我們無不為之驕傲和自豪!二十年來，我們始終秉承“誠信、穩(wěn)健、服務(wù)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念;二十年來，我們始終走在金融改革的前沿。經(jīng)歷了二十年風(fēng)風(fēng)雨雨的洗禮，很多與我們同期成立的公司今天都早已不復(fù)存在，而我們——招商證券卻巍然屹立于行業(yè)的前列，那么，在這二十年的`發(fā)展歷程中，到底是什么支撐著我們劈波斬浪、奮勇向前呢?——是創(chuàng)新!是我們招商人敢為天下先的創(chuàng)新精神!正是這種勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神，才使我們在變化莫測的證券市場中將根扎得那么深、那么穩(wěn);正是這種勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神，才使我們緊跟中國證券市場發(fā)展的步伐與軌跡;正是這種勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神，才使我們成為了中國證券市場最為璀璨的明珠!

　　朋友們，易經(jīng)有云：窮則變，變則通，通則達，達則久。思路決定出路，格局決定結(jié)局�？催^美國大片《泰坦尼克號》的人在被凄婉愛情故事感動的同時，不一定會想到制造《泰坦尼克號》船只的致命思維錯誤。那么，造船人錯在哪兒呢?錯就錯在他的思維，因為，他認(rèn)為：船造得越大，就越不會下沉，就越不會翻船。在這種錯誤思維的前提下，必要的救生艇和救生衣沒帶夠，望冰山的望遠鏡沒帶夠，結(jié)果，當(dāng)肉眼看到冰山時，大船方向轉(zhuǎn)不過來了，于是，傾斜了，翻船了，悲劇發(fā)生了。因此，一定要打破創(chuàng)新思維的障礙，一定要摒棄傳統(tǒng)思維定勢，因為思維一旦進入死角，進入定勢，再聰明的人，其智力也在常人之下。

　　當(dāng)今社會已經(jīng)進入一個飛速發(fā)展的全球化時代，創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的重要性日益凸顯。只有擁有創(chuàng)新、堅持創(chuàng)新的國家，才能立于世界強國之林，只有擁有創(chuàng)新、堅持創(chuàng)新的企業(yè)，才能立于行業(yè)的不敗之地。朋友們，市場是無情的，競爭是殘酷的，只有堅持創(chuàng)新，個人才能體現(xiàn)價值，企業(yè)才能獲得優(yōu)勢，國家才能繁榮富強，人類才能創(chuàng)造新的未來。讓我們打破定勢，突破傳統(tǒng)，求新求異，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，創(chuàng)新的精神來迎接我們招商證券更加輝煌、卓越的明天吧!

　　【2】思路決定出路演講稿

　　《思路決定出路》這本書講明了一個普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對不斷發(fā)展的事物本身。以發(fā)展的思想去面對不斷變化的事物。作為公司項目管理人員，應(yīng)該從書中汲取經(jīng)驗，學(xué)以至用，提高管理水平和工作效率。

　　誠如書中所講“有沒有變故不重要，重要的是變故或困境發(fā)生時，我們是躲避退去，還是勇往直前?采取不同思路的人，會有不同的結(jié)果”，聯(lián)系到我們現(xiàn)在的養(yǎng)護工作，我們的工作重點還是按照年度、季度和月度的計劃進行養(yǎng)護，一月份做好對喬灌木進行防寒、防凍工作;二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步驟進行工作。這樣做沒什么不對�？墒敲鎸︷B(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷提高的今天，在全面實施落實“三化”要求和迎世博創(chuàng)文明的的大背景下，我們以往的工作方法是否要有所改變?答案是肯定的。我們必須在原有的養(yǎng)護方法和基礎(chǔ)上，尋找一條符合現(xiàn)在養(yǎng)護要求和發(fā)展方向的新的工作思路和模式。要在養(yǎng)護公司總體部署下，結(jié)合養(yǎng)護具體要求，要把“三化”的精神和具體表現(xiàn)落實到養(yǎng)護計劃中去。為此，我們在養(yǎng)護工作中增加了如要求養(yǎng)護人員禮貌的對待周圍的問訊人員;尊重和我們相伴的各個單位和小區(qū)，對他們提出的合理要求要及時處理;加大對黑色小廣告的處理力度;對日常保潔工作進行量化，細化;學(xué)習(xí)其他標(biāo)段的先進做法等等。

　　所有好的措施和想法必須通過養(yǎng)護作業(yè)隊來完成。養(yǎng)護做的好其關(guān)鍵在于執(zhí)行力做的好。我們以往通常會碰到，提出好的建議和方法不難，難的是如何把好的建議和方法落實下去，在執(zhí)行過程中總有各種客觀和主觀的原因來阻礙其落實。書中在有這樣的描述：積極的情緒可以給人動力，消極的情緒則削弱了我們內(nèi)心的力量。為此，我們必須加強養(yǎng)護隊伍的建設(shè)。養(yǎng)護工養(yǎng)護素質(zhì)的提高才能提高我們的養(yǎng)護質(zhì)量和水平。我們堅持每月對養(yǎng)護工進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。由項目經(jīng)理組織，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括植保、養(yǎng)護技巧、苗木養(yǎng)護等等。通過學(xué)習(xí)來發(fā)現(xiàn)我們在實際工作中的不足和缺失，尋求進一步提高養(yǎng)護水平和質(zhì)量的方法和措施。在學(xué)習(xí)中我們要做到和養(yǎng)護工進行交流互動，共同學(xué)習(xí)，共同進步

　　在實際養(yǎng)護過程中，我們鼓勵養(yǎng)護工人提出合理化建議，我們提倡建議要可行，盡力避免提一些華而不實，聽上去很美，執(zhí)行無操作性的建議。一切從實際出發(fā)，一切為了提高養(yǎng)護水平，對于好的建議，我們從物質(zhì)上進行適當(dāng)?shù)莫剟�，來提高養(yǎng)護工的積極性。

　　書中所講“目標(biāo)是我們前進的方向，目標(biāo)是我們心中的明燈。每一個成就了偉大事業(yè)的人，都是一個夢想家。讓我們展開夢想的翅膀吧!”。不管做什么事都應(yīng)該有目標(biāo)，我們養(yǎng)護工作同樣也是有目標(biāo)的。從全局講，養(yǎng)護公司的目標(biāo)也是我們工作的目標(biāo)。我們要把養(yǎng)護公司的總目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。具體落實到每一個養(yǎng)護人員身上，形成每一個養(yǎng)護工作人員的養(yǎng)護目標(biāo)。根據(jù)不同的工作內(nèi)容，制定出不同的工作目標(biāo)。對于養(yǎng)護目標(biāo)的完成,要形成有效的監(jiān)督落實措施。我們原則上確定養(yǎng)護工人的目標(biāo)由養(yǎng)護人員和養(yǎng)護隊長共同制定，并由養(yǎng)護隊長監(jiān)督落實;養(yǎng)護隊長的養(yǎng)護目標(biāo)由養(yǎng)護隊長和項目經(jīng)理共同制定，項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督落實。所有的養(yǎng)護目標(biāo)的完成與工資獎金掛鉤。為了便于操作，我們基本每月進行一次養(yǎng)護目標(biāo)的考核，通過考核來督促工作的.完成情況和完成效果。

　　書中講到“窮則變，變則通，沒有什么東西是永遠靜止不前的，世易時移，我們的思維也要跟著改變，才能趕上時代的潮流”。我們養(yǎng)護工作也要緊跟時代發(fā)展的脈搏，以積極進取之心面對不斷變化發(fā)展的養(yǎng)護新情況。很多養(yǎng)護問題只要我們突破原有思路模式，以務(wù)實求新的工作態(tài)度去尋求解決的方法，問題也就迎刃而解了。書中開頭舉的騾子事例可以說明只要改變了思路，絕處也能逢生。我們養(yǎng)護單位要引以為用，思路決定出路。書中通過各類不同的事例說明，任何一件成功的事情背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。我們要深刻領(lǐng)悟書中事例所說明的道理。學(xué)習(xí)書中做事及思考的方法，以全新的工作思路和工作態(tài)度來做好我們的養(yǎng)護工作。

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