2017年年會員工代表發(fā)言稿
隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，社會財富逐步積累，投融資需求日益旺盛。下面是小編整理的2017年年會員工代表發(fā)言稿，歡迎參考!
【1】2017年年會員工代表發(fā)言稿
尊敬的各位來賓，女士們、先生們：
大家上午好!
很高興來參加這次《財經(jīng)》年會，我謹(jǐn)代表中國證監(jiān)會，對年會的召開表示熱烈祝賀。
2016年是我國“十三五”規(guī)劃開局之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進的一年;也是全球經(jīng)濟增長普遍乏力，各種風(fēng)險爆發(fā)甚至疊加的一年。財經(jīng)年會匯聚國內(nèi)外專家，回顧過去，展望即將到來的2017年，聚焦熱點問題，著眼戰(zhàn)略謀劃，廣角度、多維度的探討全球政治、經(jīng)濟、金融、科技等的發(fā)展趨勢，為政商學(xué)界充分進行溝通交流提供了很好的互動平臺。
隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，社會財富逐步積累，投融資需求日益旺盛。近年來，中國的資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展迅速，各類資管產(chǎn)品日益豐富，參與主體和投資者眾多，管理規(guī)模大幅增長，資管行業(yè)對中國的經(jīng)濟、金融、社會的影響越來越大，行業(yè)發(fā)展及其監(jiān)管均面臨著新的課題和挑戰(zhàn)。
我國資管行業(yè)起步較晚，目前對資管業(yè)務(wù)尚無明確、清晰的界定，對其內(nèi)涵和外延也有不同的解讀和認(rèn)知。從實踐看，資管業(yè)務(wù)主要包括銀行、證券基金、保險等金融機構(gòu)接受客戶委托，按照合同約定對客戶資產(chǎn)進行投資，客戶獲得投資收益并承擔(dān)相應(yīng)投資風(fēng)險的各類金融業(yè)務(wù)。除了大家熟知的信托計劃、公募基金之外，還有銀行理財、券商資管計劃、基金專戶、保險資管計劃等。近期市場上廣為關(guān)注的萬能險，除具有傳統(tǒng)保障功能之外，也具有較強的資產(chǎn)管理屬性。
據(jù)統(tǒng)計，截止2016年6月底，各大類資管產(chǎn)品的規(guī)模為：銀行理財26.3萬億元，信托計劃15.3萬億元，公募基金8.4萬億元，基金專戶16.5萬億元，券商資管計劃14.8萬億元，私募基金5.6萬億元，保險資管2萬億元，簡單相加后的規(guī)�？傆�88萬億元。由于在實際運作中，部分資管產(chǎn)品互相借用“通道”，產(chǎn)品互相嵌套、交叉持有等，剔除這些重復(fù)計算因素，我國資管業(yè)務(wù)規(guī)模約為60萬億左右，大體接近上年GDP總量。
資產(chǎn)管理行業(yè)的迅猛發(fā)展，匯集了大量的社會資本，有力支持了實體經(jīng)濟、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，一定程度緩解了融資難問題;同時以其獨特的產(chǎn)品靈活性，滿足了大眾不同層次的投資理財需求，豐富了金融工具和金融體系，總體風(fēng)險可控。
在看到我國資管行業(yè)快速發(fā)展的同時，也必須清醒地認(rèn)識到，與成熟市場相比，中國的資管行業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段，“賣者有責(zé)、買者自負(fù)”的行業(yè)基礎(chǔ)文化有待形成;與國際一流資產(chǎn)管理機構(gòu)相比，中國的資產(chǎn)管理機構(gòu)仍存在不小的差距，核心競爭力、誠信守規(guī)意識與風(fēng)險控制能力亟待提升;法律及監(jiān)管框架、監(jiān)管能力有待完善和提高。從近年來資管領(lǐng)域暴露出的問題和風(fēng)險隱患分析，下述問題仍需要給予重視：
第一，法律適用混亂。按照實質(zhì)重于形式的原則，各類“受人之托、代客理財”的資管產(chǎn)品不論使用何種名稱，均應(yīng)適用同種法律關(guān)系。但目前各大類資管產(chǎn)品的法律基礎(chǔ)、法律關(guān)系并不相同，有的依據(jù)國家法律，如信托法、證券投資基金法，相應(yīng)的法律關(guān)系為信托關(guān)系;有的依據(jù)資管機構(gòu)所在行業(yè)監(jiān)管部門規(guī)章，法律關(guān)系為委托代理關(guān)系;還有的產(chǎn)品僅僅依據(jù)當(dāng)事約定，法律基礎(chǔ)、法律關(guān)系均不清晰。
第二，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。在分業(yè)監(jiān)管體制下，由于歷史形成原因，各大類資管產(chǎn)品，在產(chǎn)品準(zhǔn)入、投資范圍、募集推介、信息披露、資金資產(chǎn)托管、投資者適當(dāng)性管理等方面，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)并不一致，有的還存在比較大差異。例如對合格投資者的界定存在不同的版本;對預(yù)期收益率有的允許宣傳，有的則嚴(yán)格禁止;對資金的托管，有的要求獨立第三方托管，有的則沒有這方面的要求等等。
第三，缺乏統(tǒng)一的監(jiān)測監(jiān)控。各類結(jié)構(gòu)化資管產(chǎn)品日益復(fù)雜，資金來源、交易結(jié)構(gòu)橫跨銀行、證券、保險業(yè)，投向上層層嵌套，對其信息報送要求在各監(jiān)管部門之間不盡相同。產(chǎn)品難以看穿，對行業(yè)整體風(fēng)險的監(jiān)測統(tǒng)計和預(yù)測研判缺乏及時有效的信息支撐，難以適應(yīng)當(dāng)前資管產(chǎn)品跨市場、跨行業(yè)、跨機構(gòu)的特點。
第四，存在隱形剛性兌付。部分資管機構(gòu)從維護自身聲譽出發(fā)采取了固定回報、隱性擔(dān)保等經(jīng)營策略，雖保障了當(dāng)期投資者的本金和收益，但偏離了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的本質(zhì)，惡化了行業(yè)運行環(huán)境，積聚了行業(yè)風(fēng)險。
上述問題帶來的風(fēng)險隱患，不容忽視。
一是不利于投資者保護。資管領(lǐng)域法律適用體現(xiàn)的主要是管理機構(gòu)與投資者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。法律關(guān)系不同，權(quán)利義務(wù)配置自然不同，法律關(guān)系不清，風(fēng)險收益歸屬自然不明。不同的.法律適用對管理人承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)要求不同，對投資者的保護力度和程度有較大差異。在當(dāng)前投資者適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)不同，投資者居于市場相對弱勢地位的狀況下，不利于公平保護投資者。
二是導(dǎo)致市場分割。同類產(chǎn)品按照不同的監(jiān)管要求運行，造成資產(chǎn)管理市場分割嚴(yán)重。受制于基礎(chǔ)資產(chǎn)市場的割裂和分業(yè)經(jīng)營的限制，部分產(chǎn)品通過交叉投資、借用通道間接投資，一方面導(dǎo)致了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、透明度低;另一方面，資管產(chǎn)品通過層層包裝，不易識別和判斷風(fēng)險，也容易交叉?zhèn)魅撅L(fēng)險。
三是影響市場功能的正常發(fā)揮。“剛性兌付”的預(yù)期，使得投資者只關(guān)注當(dāng)期收益，忽視風(fēng)險的存在，不利于形成“買者自負(fù)”的理性投資文化。市場對于高收益的盲目追求，反向激勵金融機構(gòu)將投資集中在高風(fēng)險行業(yè)，不利于落實“賣者有責(zé)”。同時，“剛性兌付”也推高了無風(fēng)險利率，扭曲了風(fēng)險資產(chǎn)的定價水平，擾亂了市場配置資源的功能。
四是易引發(fā)監(jiān)管套利，增大系統(tǒng)性風(fēng)險隱患。部分機構(gòu)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等途徑，在不同屬性的業(yè)務(wù)之間騰挪資產(chǎn)，將業(yè)務(wù)從監(jiān)管較嚴(yán)的市場轉(zhuǎn)向監(jiān)管相對寬松的市場，變相規(guī)避監(jiān)管規(guī)定。有的產(chǎn)品“明股實債”，以“資管”之名行“借貸”之實、疊加杠桿，風(fēng)險在不同產(chǎn)品、不同機構(gòu)、不同市場間傳導(dǎo)，削弱了宏觀調(diào)控、審慎監(jiān)管的有效性，增加了系統(tǒng)性風(fēng)險的隱患。
五是脫實向虛，加大了實體經(jīng)濟成本。實體經(jīng)濟是金融發(fā)展的根基，但從實際情況來看，部分資金并未進入實體經(jīng)濟，而是以不同方式、借助不同渠道熱衷于以錢炒錢，不僅沒有真正創(chuàng)造社會價值，反而延長了投融資服務(wù)鏈條，抬高了融資成本。
各位來賓，雖然現(xiàn)階段資管行業(yè)還存在這樣或那樣的問題，但經(jīng)濟發(fā)展的需要、社會財富的快速積累、居民投資理財需求的持續(xù)提升，使得行業(yè)發(fā)展依然有著強烈的現(xiàn)實需求。十八大以來，黨中央、國務(wù)院對資本市場發(fā)展做出了一系列重要部署，努力健全多層次資本市場體系，提高直接融資比重，都將為資管行業(yè)帶來巨大發(fā)展空間。
正視問題，砥礪前行，在各方的共同努力下，進一步夯實基礎(chǔ)，化解和消除資產(chǎn)管理發(fā)展中的問題和障礙，我國資產(chǎn)管理行業(yè)一定能夠得到持續(xù)健康發(fā)展。
預(yù)祝年會圓滿成功。謝謝大家!
【2】2017年年會員工代表發(fā)言稿
尊敬的董事長、親愛的同事們：
大家好!感謝集團公司給予我這樣一個平臺在這里與大家歡聚一堂，共慶佳節(jié)，暢敘友情，展望未來。首先，我代表xxxx全體員工向今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們，向關(guān)心和支持別克4S店的各位車迷、各位朋友們，致以節(jié)日的祝福!
昨天的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責(zé)就是不斷地向前、向上、開拓、進取。在新年開始前，我們總結(jié)工作，盤點業(yè)績，歸納得失;在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊藏智慧，制定未來。
20xx年，在公司上下同仁的共同努力下，銷售、售后在同城同品牌成立第二家店情況下完成了廠家的任務(wù)，為xx別克4S店成立十周年紀(jì)念交出了一份令人滿意的答卷。毫無疑問，20xx年我們將面對更多的機遇與挑戰(zhàn)，在我們進入新年之際，我真心希望我們能夠抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，從而變的更加強大。對此我抱有絕對的信心與期待，因為我看到，我們的銷售顧問們耐心細(xì)致的解答客戶提出的每個問題;我們的客服代表們回訪客戶微笑大方，自然得體;我們的維修技師們對每一輛愛車都視如己出，絕對保障客戶的駕駛安全與舒適。我看到售車大廳里的.窗明幾凈。我看到維修服務(wù)站里的秩序井然。我看到每位進店的顧客雙手上都捧著的一杯杯熱茶。感謝xx別克4S店所有員工，他們是公司最寶貴的財富。是大家的努力。讓別克品牌在云城百姓中有口皆碑。
作為總經(jīng)理，我承諾我將竭盡全力讓xx別克4S店成為辛勤勞動和盡心盡責(zé)就能收到回報的地方，我相信只要大家團結(jié)一致，讓客戶知道什么是最想要的，我們就能夠繼續(xù)前行。并保證xx別克4S店的銷售額明年能夠再創(chuàng)新高!
馮董給今年的發(fā)展定下了目標(biāo)，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。希望和大家分享一段精彩的培訓(xùn)語錄：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx汽車集團由你打造!
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx汽車集團真正的守護者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己!
與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸!”
最后，衷心祝愿偉大的洪達集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!
謝謝大家。
【年會員工代表發(fā)言稿】相關(guān)文章：
員工代表年會發(fā)言稿08-24
員工年會發(fā)言稿05-19
員工年會發(fā)言稿范文08-31
年會優(yōu)秀員工發(fā)言稿05-27
新員工年會發(fā)言稿09-08
老員工年會發(fā)言稿05-31
銷售員工年會發(fā)言稿06-26
公司年會優(yōu)秀員工發(fā)言稿08-25
公司老員工年會發(fā)言稿09-29