施工項目現(xiàn)場管理

　　建筑施工是指建筑工程建設實施階段的生產(chǎn)、建造過程，包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。以下是YJBYS小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。

　　一、施工項目現(xiàn)場管理的原則

　　1.經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量，而不計成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

　　2.科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。

　　3.標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

　　二、施工項目現(xiàn)場管理措施

　　施工項目現(xiàn)場管理的好壞，直接關系到建筑工程項目的質(zhì)量、進度和成本控制，所以在工程建設施工的現(xiàn)場管理過程中要做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

　　1.制定并落實施工現(xiàn)場管理制度

　　建立專業(yè)管理程序文件，依據(jù)施工標準及各工種施工專業(yè)規(guī)范，制定好一套完善的規(guī)章制度。讓施工中的每個細節(jié)，每個步驟都可以有據(jù)可查，照章辦事。規(guī)章制度中主要包括： 考勤制度、請銷假制度、分級例會制度、現(xiàn)場檔案管理制度、材料采購制度、材料出入庫制度、倉庫管理制度、機械設備使用調(diào)配制度，文明施工制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電用水管理制度、獎懲制度、保衛(wèi)制度等。施工前組織相關人員進行學習，并指定相關負責人進行監(jiān)督執(zhí)行。設立專門的部門，對這些程序文件、工作手冊及施工標準進行管理。

　　2.加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)。一直以來，建筑的施工質(zhì)量就是施工項目的核心，是建筑成品日后正常使用的根基。應建立完善質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責任的量化和獎懲制度，并強化質(zhì)量技術管理工作，施工前對工人進行技術交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。只有通過各級檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。除了合理進行施工組織設計以外，在施工工藝上也要做好相應的技術準備，尤其是有高新技術要求的，確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求，圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標，使得工程保質(zhì)保量順利完工。

　　3.加強施工現(xiàn)場的材料與設備管理

　　做好原材料建材的質(zhì)量監(jiān)控，施工建材進場前，需要檢查實物和質(zhì)保書，檢查型號、規(guī)格是否符合設計要求，對材料樣品進行檢驗，檢驗合格后材料才可以進場。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，保管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。材料堆放要按照工程進度表，配合工程施工的實際需要進行放置。按照施工組織平面布置圖在指定位置按種類進行堆放。對材料的發(fā)放，做到登記到冊，嚴格按照工程進度進行發(fā)放，并且對發(fā)放材料進行追蹤，避免丟失和浪費。對于現(xiàn)場不能使用的剩邊角余料，應及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。另外，還應對項目里所涉及到的機械設備進行詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格執(zhí)行施工組織設計方案，確定進出場時間和作業(yè)內(nèi)容，并提前做好準備及記錄，安排專人負責聯(lián)系。統(tǒng)籌規(guī)劃盡量減少機械設備進出場頻次，降低成本、提高效率。

　　4.加強現(xiàn)場人員的管理

　　提高現(xiàn)場施工隊伍的素質(zhì)，做好施工前的崗位培訓，對技術措施進行交底。明確崗位職責，對施工技術及方法做到定期檢查、不定期抽查。崗前對特殊工種進行特別的培訓。做好現(xiàn)場施工人員的組織管理工作，將工作責任落實到個人，對所有的設備、工具及原始材料都交接好并做好記錄留底。堅持以人為本的思想，調(diào)動大家的積極性、主動性和責任感。加強現(xiàn)場秩序、嚴明紀律、獎罰分明。對技術工人定期進行技術培訓，在新設備、新機械、新材料的投入前，做好相關的使用培訓工作。做好施工計劃和人員調(diào)配計劃，統(tǒng)籌時間，盡量避免窩工，這樣既能縮短工期，又能提高施工效率。

　　5.加強施工現(xiàn)場的安全管理

　　安全第一!安全管理重于泰山!這些警句不是空話，這關系到所有施工人員及工程項目周邊的人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，做好施工現(xiàn)場的安全管理是一件必須嚴肅認真對待的事情。加強對所有人員的安全防范教育，對參加施工的人員、各工種的工人，做好崗前培訓，合格后才能持證上崗;嚴格按照操作規(guī)程來進行施工，嚴格執(zhí)行各項管理條例，建立考核制度，定期檢查記錄;加強防火管理，杜絕火災隱患，做好火災應急處理預案及人員急救培訓;加強施工電源的檢查與管理，嚴格按照總平面進行布置，所有電源箱及電纜都應安排專人負責看管;對場內(nèi)所有易發(fā)生安全事故的地方，做好安全防范措施，并且定期檢查記錄在案。

　　三、結束語

　　建筑工程施工管理本身就是一項非常復雜、綜合性強的工程，是施工過程中一項重要的管理工作。良好的管理體系及狀態(tài)能夠保證工程的順利及時完工。建筑施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也切實提高施工效益，強化工程質(zhì)量。要想加強建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)獨特的優(yōu)勢和特點，結合實際工程項目的特點，盡可能地細化施工管理工作，采用科學的措施來提高施工管理水平，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標、成本目標以及安全目標等等。

　　總之，施工管理是一個系統(tǒng)工程，它是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度，成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化。施工并不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，不是單靠一個人就能搞得好的。應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。這樣才能使施工項目管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目管理的成功之路。

【施工項目現(xiàn)場管理】相關文章：

建筑施工項目的現(xiàn)場管理05-29

加強施工項目現(xiàn)場管理的措施09-12

工程項目施工現(xiàn)場管理06-25

路橋工程施工項目的現(xiàn)場管理09-05

項目管理的特點-施工項目管理的階段08-25

施工現(xiàn)場如何安全用電-施工現(xiàn)場用電管理措施08-08

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理09-28

施工現(xiàn)場材料管理細則05-28

施工項目品質(zhì)管理08-21

施工項目管理概述08-08