實(shí)踐項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
管理也好，營(yíng)銷也好，結(jié)果是最好的證明。在微博上發(fā)了一條：“最簡(jiǎn)單的管理其實(shí)就是八個(gè)字‘身先士卒，按勞分配’，其它都是忽悠!”。一朋友回復(fù)的評(píng)論卻只有七個(gè)字：“這是基層管理者。”
實(shí)踐項(xiàng)目管理的要點(diǎn)步驟：
首先，以結(jié)果為導(dǎo)向，按項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法按時(shí)間段找出項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 和關(guān)鍵路線。這次的項(xiàng)目有四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)決定了關(guān)鍵路線。一、確定項(xiàng)目對(duì)外宣傳的統(tǒng)一主題;二、展銷會(huì)前期的準(zhǔn)備(主要是顧客召集)和展銷當(dāng)天產(chǎn)品價(jià)格確定;三、展銷會(huì)前一天的現(xiàn)場(chǎng)布置和展銷流程相關(guān)各項(xiàng)準(zhǔn)備;四、展銷會(huì)當(dāng)天的流程執(zhí)行。這四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是活動(dòng)總指揮需要反復(fù)征集意見(jiàn)并統(tǒng)一意見(jiàn)執(zhí)行的，在執(zhí)行的過(guò)程中也是總指揮需要根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整修正的。
第二點(diǎn)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部和外部資源。在沒(méi)有獲得結(jié)果(主要是展銷會(huì)銷售量)的前提下，先確定自己在項(xiàng)目中的預(yù)算即投入，預(yù)估項(xiàng)目結(jié)果。然后按預(yù)估項(xiàng)目結(jié)果召集內(nèi)部和外部資源，簡(jiǎn)單說(shuō)就是要向參與者說(shuō)明參加了項(xiàng)目有什么好處。當(dāng)然有些專業(yè)性的外部資源是靠外包調(diào)動(dòng)的。需要說(shuō)明的是大型項(xiàng)目具有“眾人拾柴火焰高”的整合優(yōu)勢(shì)。
第三點(diǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的合理安排和及時(shí)激勵(lì)。項(xiàng)目的'執(zhí)行是靠人來(lái)完成的，所以必須考慮每個(gè)人的特長(zhǎng)和人性化的及時(shí)激勵(lì)。一般是按照以往對(duì)一個(gè)人工作能力和特長(zhǎng)的了解安排項(xiàng)目中的角色與責(zé)任。重復(fù)執(zhí)行的環(huán)節(jié)盡可能不要換人，任何人都有“熟能生巧”的特點(diǎn)。大型項(xiàng)目必須考慮工作強(qiáng)度與勞逸結(jié)合，因?yàn)槊總�(gè)人在工作強(qiáng)度過(guò)大或無(wú)休止的重復(fù)過(guò)程中都會(huì)有厭惡情緒的產(chǎn)生。大型項(xiàng)目階段性的激勵(lì)是必不可少的，階段性的回報(bào)讓參加項(xiàng)目的每個(gè)人都有成就感，簡(jiǎn)單說(shuō)就是了解到自己沒(méi)有白干。個(gè)人有特別的分享就是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總指揮需要身先士卒，即做表率，又能親身感受和判斷項(xiàng)目執(zhí)行的具體問(wèn)題。項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)則與人性化結(jié)合是項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)。
第四點(diǎn)，也是最重要的，項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目成員的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)。最合理的原則就是“按勞分配”，有參與度的成員都要獎(jiǎng)勵(lì)，哪怕是較小的參與。按貢獻(xiàn)和投入分獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別，及時(shí)兌現(xiàn)。
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