加強(qiáng)綠化施工項目管理的重要性

　　園林施工項目的管理，要步人標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道，從施工人員的操作質(zhì)量抓起，從每道工序抓起，才能使施工有條不紊、順利地進(jìn)行，對國家會產(chǎn)生良好的效益，才能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展、推動建筑市場不斷前進(jìn)、保證優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　1　建立安全生產(chǎn)制度

　　編制園林施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際，編制切實可行的安全技術(shù)措施。執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，采取妥善的安全防護(hù)措施。不斷積累安全技術(shù)措施，對執(zhí)行過程中的技術(shù)資料，進(jìn)行研究分析，以利于以后工程的借鑒。堅持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織全體園林施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和勞動保護(hù)條例等。在保證工作質(zhì)量和工期的同時，將施工安全放在工作的首位。為保證安全生產(chǎn)貫穿于施工全過程中，采取了以下安全措施：現(xiàn)場建立嚴(yán)格的文明施工制度、施工現(xiàn)場安全管理制度、項目經(jīng)理工作職責(zé)和工作目標(biāo)、施工人員任職要求、安全檢查員崗位職責(zé)。在施工范圍做好圍蔽。工程產(chǎn)生的垃圾做到當(dāng)天清理。由于建立了完善的安全施工制度，并能將其切實執(zhí)行，開工至今未中現(xiàn)任何安全事故。

　　2　樹立工程質(zhì)量意識

　　園林工程的質(zhì)量是施工企業(yè)各項工作綜合效果的反映、關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。園林工程質(zhì)量是由決策、設(shè)計、施工、回訪保修四個階段決定的，施工企業(yè)主要是對施工質(zhì)量和回訪保修質(zhì)量進(jìn)行管理。建立、完善質(zhì)量管理體系。提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，嚴(yán)把材料采購關(guān)。選擇合格供應(yīng)商，從資質(zhì)、供應(yīng)材料質(zhì)量、供應(yīng)速度及材料價格等方面進(jìn)行綜合衡量。挑選品質(zhì)優(yōu)良的苗木，組織經(jīng)驗豐富的苗木采購人員到苗圃號苗及標(biāo)識，運輸過程要求按照不同種類、不同大小分級別分批排放，保持樹苗土球完整，樹干樹皮不受損傷。其它采購材料必須全部具有產(chǎn)品出廠合格證，各種材料進(jìn)場后須在監(jiān)理人員的見證下，進(jìn)行現(xiàn)場取樣送檢，經(jīng)市質(zhì)檢站檢驗合格的材料。方可使用于本工程，確保本工程所使用的材料為優(yōu)質(zhì)材料。

　　3　施工材料的管理

　　材料進(jìn)場時間，是整個施工過程中的關(guān)鍵，材料按時進(jìn)場是確保工期的主要因素。在施工過程中，常常會因某種建筑材料未能及時進(jìn)場而導(dǎo)致停下待料現(xiàn)象，使建設(shè)工期延后。因此，監(jiān)理工程師除審查材料、設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量情況外，還應(yīng)重點審查其生產(chǎn)能力及信譽情況，以及訂貨合同的交貨日期是否符合總進(jìn)度計劃的安排。利用網(wǎng)絡(luò)圖對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)管理，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序存在的問題，采取措施加以解決。為了能確保材料按時進(jìn)場，我們通過合同的形式和供貨商商定供貨時間必須按照我們的工程進(jìn)度，保證材料按照我們要求的時間進(jìn)場;時常聯(lián)系材料商，掌握材料商材料的準(zhǔn)備情況等等。材料到現(xiàn)場后，材料的管理也是極其重要的，目的是為了減少材料的損耗。

　　4　施工準(zhǔn)備工作

　　施工準(zhǔn)備工作是為了保證工程順利開工和施工活動正常進(jìn)行而必須事先做好的各項準(zhǔn)備工作，它不僅存在于開工之前，且貫穿于施工的全過程。施工準(zhǔn)備工作是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理。推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要前提條件。做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。按照客觀規(guī)律組織施工，是施工順利進(jìn)行的重要保證。為了按期保質(zhì)完成本　程的施工任務(wù)，我方要求選派具有多年綠化施工經(jīng)驗的施工人員組成項目部，同時要求項目部材料采購人員，在開工初期就應(yīng)立即在市場中收集貨源穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、信譽良好的材料供貨商信息，有利于豐富工程材料的供應(yīng)渠道，也為下階段材料采購進(jìn)場做好準(zhǔn)備。為保證進(jìn)場苗木質(zhì)量，我方積極參與由項目經(jīng)理及采購人員組織的對供貨商的實地考察，樣品檢驗，最終在滿足本工程要求的前提下保質(zhì)按量地完成苗木等材料采購工作。

　　5　施工工序的管理

　　根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需要設(shè)置管理點，依靠操作人員對施工工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點控制，保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài);做好工程現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作，設(shè)立施工工序白檢員，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的管理，隨時掌握建筑材料、工序和施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量現(xiàn)狀，進(jìn)行質(zhì)量狀況的綜合統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施，防患于未然。工序質(zhì)量管理要貫徹“預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，抓產(chǎn)品質(zhì)量，從工藝入手，從抓影響工序質(zhì)量的因素人手，不斷優(yōu)化工藝和工藝參數(shù)。樹立不斷優(yōu)化工藝和工藝參數(shù)的觀點，進(jìn)行工序能力分析，計算工序能力指數(shù)，編制合理的工藝規(guī)程等。通過對影響工序質(zhì)量諸因素的全面分析。找出存在的問題，進(jìn)行分類編排，制定出綜合治理規(guī)劃，切忌頭疼醫(yī)頭的辦法。造成工序質(zhì)量不好的原因很多，產(chǎn)品質(zhì)量特性也是多方面的也無必要都同時抓，應(yīng)進(jìn)行分析，抓住影響質(zhì)量的主要因素并加以控制和解決，緊密結(jié)合工序管理實際抓好質(zhì)量。在質(zhì)量問題較多時，運用工序質(zhì)量，找出影響質(zhì)量的主導(dǎo)因素。采取措施加以解決。

　　在施工中遇到了很多閑難，例如下期比較緊，工程質(zhì)量要求高，無噴淋系統(tǒng)，給綠化保養(yǎng)帶來很大的不便等。進(jìn)場前，項目部組織專業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場情況組織編制施下方案，并組織參與施工的技術(shù)、管理人員，班組長進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全交底，明確個人的分工和崗位責(zé)任，實行崗位責(zé)任制。在工程師的帶領(lǐng)下，集中人員認(rèn)真閱讀圖紙和施工技術(shù)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范，并組織三級技術(shù)交底，第一級由設(shè)計人員將設(shè)計規(guī)模，設(shè)計意圖以及各項指標(biāo)向施工隊伍交底同時解答圖紙不清楚的問題;第二級由本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主要施工管理人員學(xué)習(xí)“施工組織設(shè)計”，熟悉掌握工程圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，明確質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。研究施工進(jìn)度中可能存在的問題及解決方法;第三級由本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工個人進(jìn)行交底，對關(guān)鍵的工序要認(rèn)真研究技術(shù)可行性及實施方案。

　　6　落實工期保障措施

　　在保證工程質(zhì)量的同時，為按期完成任務(wù)，我們將組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)計劃管理，長期和短期計劃相結(jié)合，實行動態(tài)目標(biāo)管理，層層展開，層層落實，定期召開計劃平衡會。結(jié)合工程進(jìn)展情況，對投入工程的人力、物力進(jìn)行最合理、最科學(xué)、最有效的組合，調(diào)動各類施工人員的積極性。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，最大限度地排除各種施工干擾和障礙，確保施工的順利進(jìn)行。施工工期控制，以控制單項工程進(jìn)度保證節(jié)點工期進(jìn)度，盡可能在工期范圍內(nèi)完成。項目部于2009年7月13日進(jìn)場。為確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，我方要求項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和監(jiān)理員盡可能每天巡查在施作業(yè)面，這樣做有以下三方面好處：一是掌握工程第一手資料。認(rèn)真比對項目部制訂的周或月工期計劃，掌握實際進(jìn)度和目標(biāo)工期之間的差距，及時采取對應(yīng)措施消除制約工期的不利因素;二是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違規(guī)施工現(xiàn)象，及時予以糾正整改;三是有利于預(yù)結(jié)算員和資料員及時收集整理施工內(nèi)頁資料。確保工程資料整理與工程進(jìn)度同步。

　　7　積極倡導(dǎo)文明施工

　　我方要求項目經(jīng)理及專職人員多下現(xiàn)場進(jìn)行專項檢查，監(jiān)督檢查文明施工措施落實情況。以多種形式開展現(xiàn)場安全文明教育，逐步培養(yǎng)施工人員形成自覺維護(hù)成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的良好意識。每天施工結(jié)束后，做到及時清理場地，保持施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生。在建設(shè)管理單位的指導(dǎo)、項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮及全體參與人員的共同努力下，本工程于2009年11月12日順利完工退場，施工持續(xù)過程中未對周邊居民巾行和生活造成嚴(yán)重滋擾，得到各方的一致好評。

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