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企業(yè)項目文化建設(shè)的分析
沒有一個好的項目文化做引領(lǐng)，項目部不會上下同欲，項目員工就沒有統(tǒng)一的行為標(biāo)準，團隊精神很難得以發(fā)揮，整個項目部就失去了戰(zhàn)斗力，因此，只有充分認識到項目文化建設(shè)的重要性，項目管理者才能去自覺主動地去實施，才能實現(xiàn)項目文化建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準化、制度化。
1.充分認識項目文化建設(shè)的重要意義
1.1加強工程項目文化建設(shè)，是提高工程項目管理水平的有效途徑。文化管理是企業(yè)管理的最高層次，工程項目是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。加強工程項目文化建設(shè)，是以企業(yè)核心價值理念凝聚員工力量、鼓舞員工士氣，推動工程項目建設(shè)的需要;是以先進的理念文化創(chuàng)新項目管理模式，優(yōu)化項目資源配置，促進項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量和成本管理，推動項目管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的需要;是以科學(xué)的制度文化規(guī)范項目管理行為、提高團隊執(zhí)行力，挖掘項目管理潛力，推進項目管理向精細化轉(zhuǎn)變的需要。
1.2加強工程項目文化建設(shè)，是推動企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根的重要舉措。企業(yè)文化建設(shè)的主要陣地在工程項目，企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略必須要融入到項目管理才能充分發(fā)揮作用，必須要通過施工一線廣大員工的實踐才能得到落實;企業(yè)的文化價值理念只有被廣大一線員工所接受，并成為員工的自覺行為，才能成為企業(yè)的主導(dǎo)意識;企業(yè)文化建設(shè)的價值體現(xiàn)在工程項目，只有通過建設(shè)一項工程，開拓一方市場，培育一支隊伍，樹立一座豐碑，才能將企業(yè)文化的價值轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果。
1.3加強工程項目文化建設(shè)，是增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)工程。企業(yè)的文化力就是市場競爭力。工程項目是市場競爭的前沿陣地，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過加強項目文化建設(shè)，緊密圍繞工程項目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目標(biāo)，以“鑄魂、育人、塑形”為主線，以企業(yè)價值體系為核心，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點，推動工程項目管理水平不斷提升，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供文化支撐。
1.4加強工程項目文化建設(shè)，是打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的迫切需要。加強工程項目文化建設(shè)，對于進一步形成抓基層、抓項目、抓現(xiàn)場、抓管理的強大合力，對于高起點、高標(biāo)準、高質(zhì)量地推進重點工程建設(shè)，對于進一步營造大干氛圍，激發(fā)廣大員工保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益的大干熱情，全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項奮斗目標(biāo)具有重要的推動作用。
2.項目文化建設(shè)主要內(nèi)容及實施
2.1項目安全文化建設(shè)
2.1.1加強宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動，普及安全知識;制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強安全意識。
2.1.2開展主題活動，增強安全意識。組織開展“崗位爭優(yōu)”主題活動、 “我要安全”主題活動和 “查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”等活動，增強廣大員工的安全意識，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產(chǎn)攝影作品評選，創(chuàng)建安全標(biāo)識示范崗，進行事故預(yù)案演練，調(diào)動職工參與安全文化的積極性。
2.1.3嚴格安全管理，保障安全生產(chǎn)。推進安全文化進班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓(xùn)教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。推進安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現(xiàn)場、評選“安全崗位之星”等方式，強化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全規(guī)范的落實。
2.2項目質(zhì)量文化建設(shè)
2.2.1開展質(zhì)量文化建設(shè)活動。主要是在項目部決策層建立質(zhì)量管理委員會或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任終身負責(zé)制。在各項目部建立相應(yīng)質(zhì)量管理機構(gòu)，制定質(zhì)量檢驗和驗收標(biāo)準，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開展QC小組活動，其目的是要把工程質(zhì)量問題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為項目管理人員、作業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準則。
2.2.2提高技能水平和質(zhì)量意識，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。在項目質(zhì)量管理層面，通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的管理水平和技術(shù)水平，提高員工的質(zhì)量責(zé)任意識，使質(zhì)量文化建設(shè)真正落實于工程建設(shè)的全過程，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。
2.2.3加強全員職業(yè)道德教育，促進企業(yè)文化落地。加強公司全體員工職業(yè)道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業(yè)道德，自覺重視質(zhì)量、提高質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。
2.3項目廉潔文化建設(shè)
堅持“認認真真學(xué)習(xí)、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學(xué)習(xí)，反對因循守舊;崇尚遵紀守法，崇尚愛崗敬業(yè)，反對不講效率;崇尚團結(jié)協(xié)作，反對各行其是;崇尚文明禮儀，反對松散習(xí)氣;崇尚勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業(yè)準則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展做出積極貢獻。
具體實施方案：
○廉潔文化進項目。一是項目黨工委(黨支部)經(jīng)常組織項目領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)上級組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的文件及規(guī)定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育;二是嚴格執(zhí)行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設(shè)單位、設(shè)計監(jiān)理、協(xié)作隊伍、供應(yīng)商等開展廉潔共建活動。
○廉潔文化進崗位。崗位是廉潔文化建設(shè)的落腳點。一是針對企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)要求，制定符合具體崗位特點的從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé);二是認真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領(lǐng)導(dǎo)干部對廉政知識學(xué)習(xí)的主動性，以及對廉政規(guī)定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線;三是積極開展廉政承諾活動，一方面本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部要在任職前進行廉政承諾。
2.4項目崗位文化建設(shè)
項目各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)項目文化建設(shè)要緊密結(jié)合各自具體崗位特點開展，落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價值理念強化員工的自豪感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責(zé)任感，用尊重關(guān)懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
具體實施方案：
○開展崗位意識教育，使員工充分認同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓(xùn)，使員工認知、認同公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標(biāo)識、公司的價值觀念，按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設(shè)，使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動中,實現(xiàn)崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會信譽好、群眾滿意的目標(biāo)。
○明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準，量化工作目標(biāo)，嚴格獎懲兌現(xiàn)，建立科學(xué)、合理的考評機制，客觀、公正地評價每一個人的工作實績。加強能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實有機地結(jié)合。強化績效考核，打破素質(zhì)高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。
3.準確把握項目文化建設(shè)的幾個方面
在培育和建設(shè)項目文化的過程中，一切都必須圍繞服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)這個中心。項目文化建設(shè)一切要從推動工程項目順利開展出發(fā)，把能否促進項目安全長治久安、能否確保優(yōu)質(zhì)高效完成產(chǎn)值目標(biāo)、能否嚴格控制成本提升效益等作為項目文化建設(shè)是否成功的檢驗標(biāo)準，具體有以下幾方面：
3.1確立項目之道，培育企業(yè)之魂
“項目建設(shè)，文化先行”。建設(shè)好項目文化對于完善企業(yè)文化建設(shè)體系，營造良好的工程項目建設(shè)氛圍，增強團隊凝聚力和向心力都至關(guān)重要。
3.1.1明確一個目標(biāo)。項目的形象首先來自于產(chǎn)品的形象，打造精品工程是項目部確立奮斗目標(biāo)，堅持在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理上高起點、高標(biāo)準、高要求、高水平，保證工程質(zhì)量過硬，力爭做到干的每件工程都是精品優(yōu)質(zhì)工程，以工程質(zhì)量來樹立企業(yè)誠信形象。
3.1.2培養(yǎng)一種精神。針對項目工期要求緊、施工環(huán)境復(fù)雜、生活條件艱苦、技術(shù)難度大等特點，將企業(yè)精神與項目文化建設(shè)的實際結(jié)合起來，號召全體員工發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、勇爭第一的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力培養(yǎng)全體員工的進取精神。
3.1.3堅持一個方針。 用“堅持標(biāo)準，嚴格管理、持續(xù)改進，誠信經(jīng)營、奉獻精品”的管理方針，全力營造具有企業(yè)特色的質(zhì)量文化、安全文化、誠信文化，進而在觀念上不斷超越，在能力上不斷進步，在業(yè)績上不斷突破，在同行業(yè)始終保持領(lǐng)先，在新的領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)品牌。
3.2塑造企業(yè)之形，展示企業(yè)風(fēng)采
3.2.1科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域。項目形象建設(shè)是項目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。工地是展示企業(yè)形象、彰顯企業(yè)風(fēng)采的窗口。項目部的形象將直接關(guān)系到企業(yè)形象及企業(yè)品牌。要根據(jù)集團統(tǒng)一要求，設(shè)計施工區(qū)域平面布置圖，統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作，合理設(shè)置項目駐地，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，充分展示企業(yè)形象，營造出團結(jié)拼搏、健康向上的良好氛圍。
3.2.2強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。因地制宜建設(shè)工地文化，統(tǒng)一制作的有企業(yè)標(biāo)識大幅標(biāo)牌的大門，大門設(shè)置了旗壇;圍墻四周插上有企業(yè)標(biāo)志彩旗;辦公區(qū)設(shè)有一系列圖、表、欄、牌;施工現(xiàn)場有以搶工期、保安全、抓質(zhì)量為主要內(nèi)容的宣傳橫幅和醒目的安全質(zhì)量警示、標(biāo)志牌，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。
3.2.3堅持規(guī)范作業(yè)文明施工。項目部要為作業(yè)人員分色使用安全帽，制作了統(tǒng)一的工裝、上崗胸牌。要求作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行工序交接班和工完場地清制度，材料堆放在指定區(qū)域，堆碼整齊。確保工地整潔衛(wèi)生，井然有序。
3.3健全項目制度，提高管理水平
企業(yè)文化是項目管理的靈魂。為了使企業(yè)文化緊貼施工生產(chǎn)，堅持從施工生產(chǎn)的實際出發(fā)，從六個方面入手，不斷完善各項管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，不斷完善各項管理制度，促進企業(yè)文化與項目管理的全方位結(jié)合。
3.3.1制訂管理制度。制定安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、財務(wù)管理、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生管理、環(huán)保衛(wèi)生等多項制度，形成一套完整的制度體系。
3.3.2完善崗位職責(zé)。在各部門辦公室、班組內(nèi)懸掛崗位職責(zé)牌，在現(xiàn)場懸掛各種操作規(guī)程，使參戰(zhàn)員工明確自身崗位、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任。
3.3.3完善獎懲制度。依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容，整合獎懲管理規(guī)范，以項目目標(biāo)與員工目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。
3.3.4完善員工行為規(guī)范，行為規(guī)范是企業(yè)文化最真實、最直接的表現(xiàn)形式，要通過員工行為規(guī)范和激勵約束機制培育員工良好習(xí)慣。要將員工的行為準則量化成為可操作的日常行為規(guī)范，把企業(yè)的價值觀變成員工自覺遵守的行為準則，在崗位上忠實的執(zhí)行、創(chuàng)造性的貫徹。
3.4強固項目之本，凝聚項目之力
企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神�！耙匀藶楸荆T魂育人”，使員工在工作上有方向感，在情感上有溫暖感，在事業(yè)上有成就感，在管理上有參與感，通過項目文化不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力。
3.4.1抓住關(guān)鍵，加強項目班子建設(shè)。一支軍隊要有統(tǒng)帥，一個項目要有核心，項目的這個核心就是項目班子，強化項目班子守土有責(zé)的思想意識，強化項目班子的權(quán)、責(zé)、利。通過項目班子的有效管理，把企業(yè)對項目管理的各項要求貫徹到項目建設(shè)過程中去，形成項目建設(shè)目標(biāo)和理念，引領(lǐng)員工思想，推動項目文化管理，推動項目施工和各項工作的順利開展。
3.4.2以人為本，堅持培育高素質(zhì)人才。要堅持以人為本、科技興企的方針，用科學(xué)精神狠抓隊伍建設(shè)。建立科學(xué)合理的激勵約束機制，激發(fā)了廣大員工勇于爭先、充滿激情的工作狀態(tài)。加強對人才隊伍的教育和培訓(xùn)，通過項目職校、農(nóng)民工夜校等培訓(xùn)，做到了培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)�；鬼椖壳嗄陠T工和業(yè)務(wù)骨干的素質(zhì)得到了較大提升。用項目目標(biāo)，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，頑強拚搏，無私奉獻，培養(yǎng)出了一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。
3.4.3強化管理，增強農(nóng)民工隊伍的文化認同感。把農(nóng)民工隊伍納入員工隊伍管理，做到一樣對待，切實關(guān)心，從而使農(nóng)民工對集團公司的理念、行為、視覺識別系統(tǒng)有了深刻的理解和認同，讓他們感受企業(yè)的關(guān)心和溫暖，遵章守紀，自覺維護企業(yè)的良好形象。
3.5開展主題活動，創(chuàng)新特色文化
3.5.1開展黨建主題活動。通過認真研究新形勢下項目黨建工作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝眾人之心、聚群體之力，使黨建主題實踐活動開展得有聲有色。在施工現(xiàn)場，項目黨支部可以制作黨員責(zé)任區(qū)告示牌，將工作、責(zé)任落實到每一個黨員身上，并結(jié)合項目實際情況，給黨員上質(zhì)量安全黨課，廣泛開展黨建主題活動，號召廣大黨員在踐行企業(yè)精神中當(dāng)旗手，在努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)、打造工程精品中當(dāng)先鋒，進而帶動整個員工隊伍始終保持著奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。
3.5.2大力開展勞動競賽活動。根據(jù)項目部實際，因地制宜，開展比技能、比安全、比質(zhì)量的競賽活動，在趕、比、超的良好學(xué)習(xí)氛圍中不斷提高員工的整體素質(zhì)，進而達到修路育人的雙豐收。
4.進一步深化項目文化建設(shè)的幾點設(shè)想
4.1大力推進學(xué)習(xí)型項目創(chuàng)建工作。在現(xiàn)場會辦公區(qū)域舉辦圖片展覽、學(xué)習(xí)資料墻，開展讀書講習(xí)活動，強化干部、員工的學(xué)習(xí)，形成人人讀好書，人人好讀書的學(xué)習(xí)氛圍。
4.2開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)主題活動。組織開展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“先進部門”、“黨員示范崗”和“先進黨支部”等活動，提升管理人員的責(zé)任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大局意識，形成“以項目為家、以事業(yè)為重、以奉獻為樂、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。 4.3創(chuàng)造條件舒服的工作環(huán)境，開展文化體育等其他活動。在建設(shè)項目臨設(shè)時，項目部應(yīng)從營地選址、整體建設(shè)等方面統(tǒng)籌考慮，如每個房間安裝空調(diào)、電視機、修建浴室、訂閱相關(guān)報刊、提高員工伙食等，有條件的可以建立乒乓球室、籃球場、并設(shè)立閱覽室、學(xué)習(xí)室及小型電影室，定期開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，并在適時時候，組織如愛國主義教育等各種活動，增強項目團隊建設(shè)，增強項目部的活力、凝聚力、向心力、親和力，提高一線員工的工作條件，豐富一線員工業(yè)余生活。
4.4創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約項目部。
4.5建立項目溫馨員工之家，對項目所有一線員工的家庭情況、個人情況等進行調(diào)查登記，對員工家庭生活出現(xiàn)的困難和問題，及時予以關(guān)心和解決;記住每位員工的生日，舉辦各種活動形式為其慶祝，讓每一員工能深切感受到項目部對他的關(guān)心和關(guān)懷，產(chǎn)生一種家的歸宿感。
5.結(jié)束語
文化建設(shè)是一個長期、循序漸進的過程，必須堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新的精神，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，推進文化升級。隨著公司的做大做強，項目文化建設(shè)越發(fā)顯現(xiàn)出它的重要性和緊迫性，它關(guān)系到項目的生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)系到一線員工的切身利益，關(guān)系到公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。所以我們一定要全面推進項目文化建設(shè)，促進項目管理水平不斷提升，努力推動公司又好又快發(fā)展。
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