企業(yè)項目成本管理探析

　　針對施工企業(yè)而言，項目成本管理貫穿于施工中的各個環(huán)節(jié)，并且在一定程度上決定了各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，由此可見，施工企業(yè)項目成本管理的重要性。然而事實上，施工企業(yè)項目成本管理并沒有發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，這是由于很多因素導(dǎo)致施工企業(yè)項目成本管理問題的存在，為此，下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一、施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題

　　1.缺乏項目成本競爭意識，市場應(yīng)變能力有待提高

　　近些年來，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，施工企業(yè)要承擔(dān)沉重的市場壓力，從而導(dǎo)致在選擇項目上比較盲目，沒有針對性，甚至有些施工企業(yè)在招投標過程中寧可賠本也要中標，因此，施工企業(yè)虧損現(xiàn)象較為嚴重;并且在施工過程中，部分企業(yè)還采取貸款的形式進行墊資，這樣不僅威脅到了企業(yè)的生存發(fā)展，更為自己帶來了沉重的負擔(dān)。導(dǎo)致這種狀況出現(xiàn)的一個重要原因就是企業(yè)缺乏成本管理意識，在經(jīng)營決策之前為進行全面的市場調(diào)查，進而增加了企業(yè)的成本，同時也造成了巨大的經(jīng)濟損失。

　　2.成本管理與控制體系不健全

　　建筑施工是一個人員密集的工作，而部分企業(yè)缺乏健全的規(guī)章制度，企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不能落實或落實不到位，各部門以及部門成員之間沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，沒有相應(yīng)的考核機制與監(jiān)督機構(gòu)，難于考核。有的雖然建立了考核制度，由于沒有相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致考核不能公正進行，產(chǎn)生十分消極影響。部分項目片面理解項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理權(quán)利過大，一手遮天，缺乏相應(yīng)的民主決策與民主監(jiān)督，由于自身知識缺陷或個人私欲，致使項目嚴重虧損。這樣不僅對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響，而且使企業(yè)形象嚴重被損壞，進而造成嚴重的社會影響。

　　3.成本核算體制已不能滿足市場經(jīng)濟的需要

　　傳統(tǒng)施工企業(yè)都是以財務(wù)部門的決算報告為成本管理的主要依據(jù)。實際上，這種核算體制往往會因業(yè)務(wù)人員沒有及時提出報告而導(dǎo)致成本管理作用不能充分發(fā)揮出來。由于沒有做好事前預(yù)測和過程控制，從而使成本管理只能被動地憑制度去管理。針對現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，這種管理模式根本不能使之滿足。

　　4.質(zhì)量成本管理與控制較為缺乏

　　施工企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往與項目質(zhì)量監(jiān)控不力有著直接關(guān)系，而施工企業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題必然會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失以及企業(yè)名譽損失。目前，針對工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險控制體系，我國施工項目成本管理絕大多數(shù)都沒有這項體系，正是因為這樣才導(dǎo)致現(xiàn)場建筑市場中，甲方使勁壓低中標價格，而施工企業(yè)則為了獲得此標甚至以低于成本的價格來進行投標，結(jié)果造成施工企業(yè)以后的工作困難重重;另外，總包單位在施工中層層轉(zhuǎn)包、分包，過程中壓價一降再降，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，嚴重影響工程項目的質(zhì)量。

　　二、施工企業(yè)項目成本管理問題防范措施

　　1.加強施工企業(yè)項目經(jīng)理的成本管理意識

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理在施工過程中起著非常重要的作用，而針對項目經(jīng)理來講，必須具備一定的成本管理意識，這是項目經(jīng)理的一種內(nèi)在管理素質(zhì)，項目經(jīng)理具有這種素質(zhì)能夠更好的判斷投入產(chǎn)出。在項目施工中，各種有組織的活動必然有各種相應(yīng)的消耗，控制不適當?shù)南�耗是成本管理的主要�?nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)當具有很強的成本效益觀念，圍繞擬定的項目控制成本展開工作，通過預(yù)算資料、成本控制資料以及管理運作中反饋的各項成本信息進行有效地管理，預(yù)防并制止各種不合理的支出。真正做到懂經(jīng)濟、會管理，管出水平、管出效益。

　　2.引入風(fēng)險管理

　　很多施工企業(yè)都實行經(jīng)濟責(zé)任考核制和項目經(jīng)理承包制，項目經(jīng)理的個人素質(zhì)在一定程度上決定著項目的盈虧，這容易使項目經(jīng)營者對如何進行成本控制毫無頭緒，或?qū)ζ洳恢匾暎�最終往往出現(xiàn)包盈不包虧的現(xiàn)象鑒于項目經(jīng)理是公司法人在工程項目上的委托代理人，在工程項目成本控制上負全責(zé)，所以一定要以項目經(jīng)理為核心建立起成本控制體系。

　　3.成本的動態(tài)管理

　　施工項目成本控制分別事前控制、事中控制以及事后控制，但是由于事后控制會有很多問題產(chǎn)生，因此，事前控制和事中控制室施工項目的主要控制。施工企業(yè)成本控制要從施工準備階段進行， 確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案等都要根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容進行，這樣才能為以后的成本控制做好充足的準備。施工企業(yè)在進行成本控制時可將總的成本控制劃分成若干個階段來對子成本控制進行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時進行改正。在施工中可隨時對工程成本和工程消耗進行核算，并且將其結(jié)果與預(yù)定的成本控制相比，看是否在預(yù)定的范圍內(nèi)，如果核算結(jié)果與可控范圍相差交叉，那么根據(jù)施工中收集的各種信息進行分析，然后將其原因找出來，有針對性的采取某種措施。成本的動態(tài)管理是成本進行有效控制的有效手段。

　　4.加強質(zhì)量控制

　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障就是質(zhì)量。對于施工企業(yè)而言，對質(zhì)量投入的不足或過剩都會增加質(zhì)量成本。因此，要實行全面質(zhì)量管理，在每個分項工程開始時，都要進行詳細的技術(shù)交底，嚴把質(zhì)量關(guān)，采用先進實用的施工工藝和技術(shù)措施加上科學(xué)的管理，建立完善的工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因為出現(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加;在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求和合同約定的質(zhì)量目標的前提下，盡可能降低工程成本。同時，避開最低價中標的地區(qū)投標，施工環(huán)境比較好的地區(qū)進行施工。中標后合理選擇分包隊伍，減少分包層次，為今后施工管理創(chuàng)造良好的前提條件。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，施工企業(yè)加強項目成本管理是必須的，它是施工企業(yè)確保質(zhì)量以及進度的有效手段。雖然目前我國施工企業(yè)在項目成本管理方面還存在一些問題，但是只要有針對性采取相應(yīng)的措施，解決或者防范這些問題，那么施工企業(yè)項目成本管理將會發(fā)揮出其自身的優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了良好條件。

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