亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

項(xiàng)目管理成功的三要素

時(shí)間:2020-08-23 09:12:37 項(xiàng)目管理 我要投稿

項(xiàng)目管理成功的三要素

  人貢獻(xiàn)創(chuàng)意和智慧,流程用于彌補(bǔ)人的不足,工具意在提高人和流程的效率。項(xiàng)目運(yùn)作的三大要素:人員、流程和工具。這三大要素在項(xiàng)目中的地位不盡相同:人是第一要素,而工具發(fā)揮的是配角的作用,為人和流程提供支持。

  要確保項(xiàng)目取得成功,就必須在這三大要素之間取得平衡。

項(xiàng)目管理成功的三要素

  在任何項(xiàng)目中,人都占據(jù)最重要的位置。沒(méi)有人的參與,項(xiàng)目就無(wú)法進(jìn)行。

  創(chuàng)造力 任何項(xiàng)目都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力。為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)或滿足某個(gè)需求,人利用自己已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),從一個(gè)概念躍至另一概念,實(shí)現(xiàn)直覺(jué)上的飛躍。他們以此為跳板,探索未知世界,產(chǎn)生新的創(chuàng)意。他們會(huì)找出可以用來(lái)解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的新概念、新聯(lián)系和新方法。

  借助創(chuàng)造力,人能夠從已知領(lǐng)域踏入未知領(lǐng)域,并利用在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新知識(shí)。機(jī)器和軟件都做不到這些。人的創(chuàng)造力是關(guān)鍵。

  遠(yuǎn)見(jiàn) 遠(yuǎn)見(jiàn)是人具備的另一種獨(dú)特的能力,它可以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)造力的.產(chǎn)生。遠(yuǎn)見(jiàn)指的是人可以看到未來(lái)的能力,即人的想象力。機(jī)器只能看到切實(shí)存在的事物(并且往往比人還看得更清楚),而能看到未來(lái)是人所特有的能力。

  任何項(xiàng)目都源于某人頭腦中的一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)。其倡導(dǎo)者會(huì)將它傳達(dá)給參與項(xiàng)目的其他人。它指引著整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和所有與之相關(guān)的創(chuàng)造力。

  智慧 最后,創(chuàng)造力和遠(yuǎn)見(jiàn)的結(jié)合,為智慧發(fā)揮作用提供了一個(gè)特殊的平臺(tái)。智慧并不是人們想象的那么簡(jiǎn)單。人們頭腦中貯存的事實(shí)只是構(gòu)成了智慧的基礎(chǔ),但智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這些事實(shí)的范疇。它指的是了解這些事實(shí)的內(nèi)在關(guān)系,進(jìn)而將之提煉為行事原理的能力。而你可以以新的方式把這些原理應(yīng)用在新的環(huán)境下。

  既然人這么能干,為什么還要關(guān)注流程?為什么還要在工具上投入呢?為什么不把一切交給人來(lái)處理,并讓他們來(lái)制造奇跡呢?

  原因在于人并不是無(wú)所不能的。盡管人對(duì)項(xiàng)目的成功具有重要的作用,他們也會(huì)種下失敗的種子。項(xiàng)目中產(chǎn)生的大多數(shù)問(wèn)題都是由人引起的。

  人所犯的錯(cuò)誤會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生極大的影響。首先,由于認(rèn)為人會(huì)犯錯(cuò),所以你會(huì)把回顧、審核和測(cè)試納入項(xiàng)目計(jì)劃中。你必然需要在這上面花費(fèi)一些時(shí)間和金錢(qián)。

  其次,當(dāng)項(xiàng)目參與人員犯的錯(cuò)誤導(dǎo)致其他缺陷或問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),你必然要花更多的時(shí)間和金錢(qián)來(lái)糾正這些錯(cuò)誤。你可能要把一些已經(jīng)完成的工作作廢,然后花更多的時(shí)間和金錢(qián)進(jìn)行返工。

  人不但會(huì)犯錯(cuò)誤,還沒(méi)記性。他們經(jīng)常忘記一些事實(shí)和信息,也會(huì)忘記自己該做的事情。如果某項(xiàng)活動(dòng)包含好幾個(gè)步驟,負(fù)責(zé)這項(xiàng)活動(dòng)的人經(jīng)常會(huì)遺漏其中一個(gè)或多個(gè)步驟。

  這種疏忽經(jīng)常給項(xiàng)目帶來(lái)問(wèn)題。有人必須回過(guò)頭去進(jìn)行檢查,并完成遺漏的工作。而且在許多情況下,整個(gè)工作必須重做。

  即便項(xiàng)目參與人員完成了所有必須要做的工作,結(jié)果也未必完全符合標(biāo)準(zhǔn)。例如,系統(tǒng)分析師可能為項(xiàng)目將要打造的系統(tǒng)制定了諸多要求,但是,如果系統(tǒng)規(guī)格要求書(shū)中的文字和圖形不能足夠準(zhǔn)確地傳達(dá)利益相關(guān)者的需求,那么所建立的系統(tǒng)就可能無(wú)法滿足他們的需求。

  人類感知對(duì)模糊的容忍度比較高,且經(jīng)常通過(guò)猜想來(lái)填補(bǔ)認(rèn)知差距。結(jié)果,人們常常對(duì)自己的工作感到滿意,而事實(shí)上這些工作往往沒(méi)有達(dá)到環(huán)境所要求的精確度。

【項(xiàng)目管理成功的三要素】相關(guān)文章:

成功的項(xiàng)目管理案例05-31

項(xiàng)目管理成功的秘訣07-14

項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵06-29

項(xiàng)目管理成功的要素05-15

成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)06-06

項(xiàng)目管理的成功之路10-08

成功的項(xiàng)目管理案例分析06-01

項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)09-23

成功項(xiàng)目管理分析案例06-02