項目管理把控流程

　　1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

　　2、對項目進行分析和需求策劃。

　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。

　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

　　5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

　　6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。

　　7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

　　8、跟蹤和分析成本。

　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

　　10、管理項目中的問題、風險和變化。

　　11、項目團隊建設(shè)。

　　12、項目各部門、成員的職責、權(quán)限制定

　　13、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。

　　14、項目運行的過程控制

　　15、項目及項目經(jīng)理考核。

　　16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。

【項目管理把控流程】相關(guān)文章：

項目管理流程管理03-19

項目管理流程03-19

產(chǎn)品項目管理流程03-08

項目管理流程詳解03-30

項目管理的關(guān)鍵流程02-26

項目管理驗收流程04-02

項目管理流程定義03-19

項目管理把控過程03-18

企業(yè)投資項目管理流程07-13