裝飾工程項(xiàng)目管理流程

時(shí)間：2024-10-16 23:39:32 王娟項(xiàng)目管理我要投稿

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裝飾工程項(xiàng)目管理流程

　　裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求，下面小編給大家?guī)硌b飾工程項(xiàng)目管理流程，歡迎大家閱讀。

　　裝飾工程項(xiàng)目管理流程1

　　工程設(shè)計(jì)階段：

　　根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策劃裝飾構(gòu)思與目標(biāo)。按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進(jìn)行對(duì)設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作。

　　具體工作內(nèi)容包括：

　　招標(biāo)文件的編制、發(fā)布招標(biāo)信息或邀請投標(biāo)單位、投標(biāo)單位報(bào)名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、開標(biāo)、截標(biāo)管理、方案評(píng)審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)合同的簽訂。通過合同對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)的管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、設(shè)計(jì)成本的管理。全面的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核以保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果能夠達(dá)到策劃階段的整體構(gòu)思與目標(biāo)。

　　施工準(zhǔn)備階段：

　　根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和供貨周期達(dá)成共識(shí)后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制施工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息或邀請施工單位進(jìn)行招投標(biāo)工作。

　　具體工作內(nèi)容包括：

　　投標(biāo)單位報(bào)名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與收取、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、安排投標(biāo)單位到現(xiàn)場實(shí)際勘察、甲方與設(shè)計(jì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與答疑、開標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù)標(biāo)工程量與單價(jià)的評(píng)審、技術(shù)標(biāo)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)合同的簽訂、未中標(biāo)單位保證金的退還。

　　施工階段針對(duì)工程特點(diǎn)做出如下規(guī)定：

　　一、各施工單位進(jìn)場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》，組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、工程概況(施工條件、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)等)、施工總體規(guī)劃、實(shí)施目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、保修等)

　　2、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單

　　3、主要項(xiàng)目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇

　　4、主要技術(shù)組織措施(安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)

　　5、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃(勞動(dòng)力計(jì)劃、裝飾機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、甲供材提單及使用計(jì)劃，甲指材封樣及使用計(jì)劃，自購材進(jìn)場計(jì)劃)

　　6、施工平面圖(應(yīng)標(biāo)明機(jī)械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、垃圾存放點(diǎn)、安全出入口及其他臨時(shí)設(shè)施位置等)

　　7、不能按照所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工自愿接受處罰的承諾《施工組織設(shè)計(jì)》需在進(jìn)場3日內(nèi)經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門批準(zhǔn)并簽字、蓋章后提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理。

　　二、各施工單位必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工。

　　三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機(jī)構(gòu)

　　1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平;

　　2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢;

　　3、管理人員責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作;

　　4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時(shí)解決施工中的問題;

　　5、提倡各種文字記錄、備案制度。

　　如果甲方認(rèn)為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時(shí)要求各施工單位進(jìn)行調(diào)換。

　　四、各施工單位必須建立完善的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，建議按照三階段控制原理進(jìn)行施工管理

　　1、事前控制(預(yù)控)，要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)意圖、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、記錄、整理工作，預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃，先期發(fā)現(xiàn)施工中、圖紙中存在的問題、可能出現(xiàn)的困難，提前采取措施，避免對(duì)正常施工造成影響。若因施工單位未認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工作而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延。

　　2、事中控制(過程控制)，事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是充分發(fā)揮施工單位自我控制能力，甲方、監(jiān)理監(jiān)控則是施工單位自控的必要補(bǔ)充。每道工序要求施工單位首先進(jìn)行三檢(自檢、互檢、專檢)再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，全部合格后方可進(jìn)行下道工序。

　　3、事后控制，問題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。

　　五、質(zhì)量控制;

　　1、裝飾材料的質(zhì)量控制

　�、侔凑赵O(shè)計(jì)要求選擇材料(需要封樣的要提前進(jìn)行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認(rèn))

　�、诓牧媳仨毞舷嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

　　③加強(qiáng)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)

　�、茏龊眠M(jìn)場材料接收、保管、存放等管理工作

　　2、工序質(zhì)量控制

　�、俦仨毧刂泼康拦ば虻馁|(zhì)量(需要樣板先行的樣板檢驗(yàn)合格后再大面積展開)

　�、谧龊霉ば蚪唤訖z驗(yàn)工作并進(jìn)行交接記錄

　　3、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制控制檢驗(yàn)批→分項(xiàng)→分部的質(zhì)量

　　4、質(zhì)量通病的控制通病發(fā)生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強(qiáng)技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。

　　5、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的原則進(jìn)行。

　　六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)：

　　按照項(xiàng)目部下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工成品保護(hù)、現(xiàn)場保衛(wèi)若干規(guī)定》執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機(jī)具傷害，火災(zāi)的防范;安全教育常抓不懈。

　　七、進(jìn)度控制：

　　1、根據(jù)工程實(shí)際情況編寫不同深度、不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　�、倏刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃(總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃)

　�、趯�(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃(周進(jìn)度計(jì)劃)

　　2、進(jìn)度計(jì)劃的提交

　　①總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場后3日內(nèi)提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理

　�、谠逻M(jìn)度計(jì)劃每月5日前提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理

　　③周進(jìn)度計(jì)劃每周一上午10：30前提交甲方項(xiàng)目部及監(jiān)理若因施工單位未及時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延

　　3、施工單位應(yīng)定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時(shí)在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　八、例會(huì)制度

　　1、施工單位必須安排熟悉現(xiàn)場施工情況的專人參加規(guī)定時(shí)間舉行的工程例會(huì)，遲到者罰款50元，無故不到者罰款100元。

　　2、參會(huì)人員須做好例會(huì)記錄，將例會(huì)內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)到各施工人員。

　　九、電梯的使用

　　1、各施工單位若需使用電梯，應(yīng)當(dāng)提前到甲方項(xiàng)目部開據(jù)《貨物準(zhǔn)運(yùn)證》，并按照批準(zhǔn)事項(xiàng)有序使用。

　　2、電梯使用中嚴(yán)格按照物業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁爭搶、打架斗毆，違者責(zé)任雙方各罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理此規(guī)定經(jīng)監(jiān)理、甲方及施工單位三方確認(rèn)簽字蓋章并嚴(yán)格落實(shí)。

　　項(xiàng)目驗(yàn)收及移交階段

　　工程完工后根據(jù)合同約定報(bào)質(zhì)監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范對(duì)整體工程進(jìn)行驗(yàn)收：

　　《砌體工程施工驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-2002)

　　《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209—2002)

　　《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210—2001)

　　《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205—2001)

　　《工程測量規(guī)范》(GB50026—93)

　　《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ50300—2001)

　　《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ303—88

　　《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50168-92)

　　《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2002)

　　《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50259-96)

　　《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50254-96)

　　《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50128-93)

　　《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242-2002)

　　《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GJJ/T29-98)

　　《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ50268-97)

　　其他與本工程相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

　　項(xiàng)目驗(yàn)收合格后與業(yè)主進(jìn)行移交工作包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對(duì)工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以反映項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

　　項(xiàng)目的總決算

　　編制并審定項(xiàng)目的總決算報(bào)告，并通過與項(xiàng)目的概預(yù)算進(jìn)行比較分析，確定項(xiàng)目決算是否達(dá)到總成本目標(biāo)的要求。

　　裝飾工程項(xiàng)目管理流程2

　　一、進(jìn)場準(zhǔn)備

　　1.對(duì)居室的墻、地、頂?shù)钠秸群徒o排水管道進(jìn)行檢測。

　　2.對(duì)電源、氣暢通情況做檢查記錄。

　　3.列材料清單，準(zhǔn)備材料。

　　4.人員調(diào)度。確定施工人員以及工地負(fù)責(zé)人。

　　5.工場與現(xiàn)場放樣。展示施工圖，施工制作要求。點(diǎn)擊下圖了解裝修施工流程

　　二、裝修施工流程

　　1.拆除工程

　　拆除：如果是結(jié)構(gòu)性的房屋要辦理好妥協(xié)手續(xù)。