項目管理工作流程

時間：2025-01-18 12:24:57 賽賽項目管理我要投稿

項目管理工作流程

　　隨著社會的不斷進步發(fā)展，項目管理越來越受到大家的重視，從事項目管理工作的人才也越來越多。接下來小編搜集了項目管理工作流程，歡迎查看。

　　項目管理

　　1、項目整體管理

　　項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關(guān)系。

　　2、項目范圍管理

　　項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進行相應(yīng)的定義和控制。

　　3、項目進度管理

　　項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。

　　4、項目成本管理

　　項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

　　5、項目質(zhì)量管理

　　項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

　　6、項目人力資源管理

　　項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設(shè)和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關(guān)的人員——項目負(fù)責(zé)人、客戶、為項目做出貢獻(xiàn)的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。

　　7、項目溝通管理

　　項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。

　　8、項目風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。

　　9、項目合同管理

　　項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。

　　項目管理階段

　　前期階段接收階段

　　1、與招標(biāo)人簽訂項目建設(shè)管理合同

　　2、接收招標(biāo)人移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料

　　3、收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料

　　前期辦理手續(xù)階段

　　1、辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)

　　2、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報計劃部門審批。

　　3、委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進行審查。

　　4、按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號

　　5、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。

　　前期階段招投標(biāo)階段

　　1、委托或自行組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案

　　2、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖ�、發(fā)售標(biāo)書、組織現(xiàn)場勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案

　　3、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等

　　中期階段施工準(zhǔn)備階段

　　1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改

　　2、落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房

　　3、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審

　　4、審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃

　　施工階段

　　1、做好質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性

　　2、編制工程用款計劃，做好資金管理

　　3、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度，按時撥付工程款

　　4、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告

　　竣工驗收階段

　　1、組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算

　　2、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案

　　3、工程移交業(yè)主

　　后期階段缺陷責(zé)任期

　　1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)

　　2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用

　　3、總結(jié)項目建設(shè)管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)

　　項目管理工作流程

　　1、啟動過程

　　在項目啟動階段，我們要確定項目的范圍，制定項目章程、確定約束條件等工作。項目的可行性研究與分析是項目啟動階段最重要的內(nèi)容。需要注意的是，很多項目執(zhí)行人員都是把技術(shù)分析當(dāng)作是這項活動的核心，這是不對的，我們應(yīng)該以商業(yè)目標(biāo)作為項目可行性研究和分析的核心。因為，項目真正的成功是實現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)，不僅僅是完成實施。

　　2、規(guī)劃過程

　　在這一階段，項目經(jīng)理需要通過項目的明確范圍、任務(wù)分解、資源分析等，制定出一個科學(xué)的項目執(zhí)行計劃。這不僅能使項目團隊的工作有序的開展，也讓我們在實施過程中有一個標(biāo)準(zhǔn)，并通過對計劃的不斷修正與完善。很多項目經(jīng)理在計劃階段過于謹(jǐn)慎，力求把項目計劃做得盡可能的準(zhǔn)確，但在實際執(zhí)行中，項目并不是完全按照計劃去執(zhí)行，計劃會根據(jù)項目實際情況不斷優(yōu)化。

　　3、執(zhí)行過程

　　項目的執(zhí)行，是項目的主體過程，前面項目的啟動及規(guī)劃做得再出色，沒有切實執(zhí)行下去就是空談。項目的執(zhí)行具體包括項目的前期工作、范圍變更、記錄項目信息、強調(diào)項目范圍及目標(biāo)等。在項目執(zhí)行過程中，最重要的內(nèi)容就是項目信息的有效溝通，以保證信息及時地傳遞。溝通的內(nèi)容包括，項目的進度、遇到的問題、需要的支持等，以保證項目質(zhì)量、時間目標(biāo)的一致性。

　　4、監(jiān)控過程

　　項目管理的監(jiān)控過程，是保證項目完成交付的有力保障。就是要把執(zhí)行結(jié)果與計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取糾正措施。在項目監(jiān)控過程中，我們首先要使實際執(zhí)行結(jié)果符合計劃，若實在相差太大無法糾正，再考慮修改計劃。作為項目經(jīng)理，不能在項目一開始不符合計劃時，就想著要修改計劃，這樣只會讓計劃形同虛設(shè)。

　　5、項目的收尾過程

　　很多項目管理人員忽視了項目收尾的重要性，一個項目的收尾，并不是客戶結(jié)款就結(jié)束的了，更不是對當(dāng)前項目產(chǎn)生完整的文檔。完整的項目收尾不僅包括對最終產(chǎn)品進行驗收，收回項目余款，項目組織過程產(chǎn)物整理歸檔，更包括召開項目總結(jié)會議吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)，解散項目組成員。

　　其次在項目管理中，利用項目管理工具能有效管理項目，避免或者及時發(fā)現(xiàn)項目中出現(xiàn)的問題，比如項目管理工具進度貓，幫助項目經(jīng)理對項目進度進行規(guī)劃，項目經(jīng)理可以隨時隨地的了解團隊成員的任務(wù)完成情況，甘特圖可以清晰看到項目進度，對項目整體進度隨時把控，可以更好的安排團隊人員的任務(wù)優(yōu)先級參與人員，項目耗時等。

　　項目管理過程

　　一個項目的全過程或項目階段都需要有一個相對應(yīng)的項目管理過程。這種項目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成。

　　1、起始過程

　　它包含有：定義一個項目階段的工作與活動、決策一個項目或項目階段的起始與否，以及決定是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等工作。

　　2、計劃過程

　　它包含有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標(biāo)、工作計劃方案、資源供應(yīng)計劃、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等方面的工作。

　　3、實施過程

　　它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生成項目產(chǎn)出物等方面的工作。

　　4、控制過程

　　它包括：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動。

　　5、結(jié)束過程

　　它包括：制定一個項目或項目階段的移交與接受條件，項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結(jié)束的管理工作和活動。