項目管理工作流程

　　隨著社會的不斷進步發(fā)展，項目管理越來越受到大家的重視，從事項目管理工作的人才也越來越多。接下來小編搜集了項目管理工作流程，歡迎查看。

　　項目管理工作流程 篇1

　　1、項目整體管理

　　項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關系。

　　2、項目范圍管理

　　項目范圍的管理也就是對項目應該“包括什么”和“不包括什么”進行相應的定義和控制。

　　3、項目進度管理

　　項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的`期限所進行的管理。

　　4、項目成本管理

　　項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

　　5、項目質(zhì)量管理

　　項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

　　6、項目人力資源管理

　　項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關的人員——項目負責人、客戶、為項目做出貢獻的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。

　　7、項目溝通管理

　　項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。

　　8、項目風險管理

　　項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程。

　　9、項目合同管理

　　項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。

　　項目管理工作流程 篇2

　　前期階段接收階段

　　1、與招標人簽訂項目建設管理合同

　　2、接收招標人移交的項目建設有關前期資料

　　3、收集整理項目有關工程地質(zhì)地貌資料

　　前期辦理手續(xù)階段

　　1、辦理規(guī)劃和項目建設的相關報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡申請等)

　　2、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進行項目的.可研報告編制，組織初步設計，并報計劃部門審批。

　　3、委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設計并報建設部門進行審查。

　　4、按項目法人要求開設銀行專戶帳號

　　5、在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。

　　前期階段招投標階段

　　1、委托或自行組織設計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標工作，辦理招標核準和招標有關前期備案

　　2、編制招標文件、發(fā)布招標公告、投標報名、資格預審、發(fā)資審通知、發(fā)售標書、組織現(xiàn)場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發(fā)布中標公示、發(fā)中標通知書、辦理中標備案

　　3、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設備采購合同，安全文明施工協(xié)議等

　　中期階段施工準備階段

　　1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改

　　2、落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設和現(xiàn)場管理用房

　　3、組織設計技術交底和施工圖會審

　　4、審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監(jiān)理規(guī)劃

　　施工階段

　　1、做好質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性

　　2、編制工程用款計劃，做好資金管理

　　3、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度，按時撥付工程款

　　4、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告

　　竣工驗收階段

　　1、組織竣工驗收，辦理工程竣工結算，組織工程決算

　　2、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案

　　3、工程移交業(yè)主

　　后期階段缺陷責任期

　　1、督促施工、監(jiān)理及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務

　　2、在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結清相關費用

　　3、總結項目建設管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)

　　項目管理工作流程 篇3

　　1、啟動過程

　　在項目啟動階段，我們要確定項目的范圍，制定項目章程、確定約束條件等工作。項目的可行性研究與分析是項目啟動階段最重要的內(nèi)容。需要注意的是，很多項目執(zhí)行人員都是把技術分析當作是這項活動的核心，這是不對的，我們應該以商業(yè)目標作為項目可行性研究和分析的核心。因為，項目真正的成功是實現(xiàn)其商業(yè)目標，不僅僅是完成實施。

　　2、規(guī)劃過程

　　在這一階段，項目經(jīng)理需要通過項目的明確范圍、任務分解、資源分析等，制定出一個科學的項目執(zhí)行計劃。這不僅能使項目團隊的工作有序的開展，也讓我們在實施過程中有一個標準，并通過對計劃的不斷修正與完善。很多項目經(jīng)理在計劃階段過于謹慎，力求把項目計劃做得盡可能的準確，但在實際執(zhí)行中，項目并不是完全按照計劃去執(zhí)行，計劃會根據(jù)項目實際情況不斷優(yōu)化。

　　3、執(zhí)行過程

　　項目的執(zhí)行，是項目的主體過程，前面項目的啟動及規(guī)劃做得再出色，沒有切實執(zhí)行下去就是空談。項目的執(zhí)行具體包括項目的前期工作、范圍變更、記錄項目信息、強調(diào)項目范圍及目標等。在項目執(zhí)行過程中，最重要的內(nèi)容就是項目信息的有效溝通，以保證信息及時地傳遞。溝通的內(nèi)容包括，項目的進度、遇到的問題、需要的支持等，以保證項目質(zhì)量、時間目標的一致性。

　　4、監(jiān)控過程

　　項目管理的監(jiān)控過程，是保證項目完成交付的'有力保障。就是要把執(zhí)行結果與計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取糾正措施。在項目監(jiān)控過程中，我們首先要使實際執(zhí)行結果符合計劃，若實在相差太大無法糾正，再考慮修改計劃。作為項目經(jīng)理，不能在項目一開始不符合計劃時，就想著要修改計劃，這樣只會讓計劃形同虛設。

　　5、項目的收尾過程

　　很多項目管理人員忽視了項目收尾的重要性，一個項目的收尾，并不是客戶結款就結束的了，更不是對當前項目產(chǎn)生完整的文檔。完整的項目收尾不僅包括對最終產(chǎn)品進行驗收，收回項目余款，項目組織過程產(chǎn)物整理歸檔，更包括召開項目總結會議吸取的經(jīng)驗教訓，解散項目組成員。

　　其次在項目管理中，利用項目管理工具能有效管理項目，避免或者及時發(fā)現(xiàn)項目中出現(xiàn)的問題，比如項目管理工具進度貓，幫助項目經(jīng)理對項目進度進行規(guī)劃，項目經(jīng)理可以隨時隨地的了解團隊成員的任務完成情況，甘特圖可以清晰看到項目進度，對項目整體進度隨時把控，可以更好的安排團隊人員的任務優(yōu)先級參與人員，項目耗時等。

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