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工程項目管理工作流程

時間:2024-09-14 01:32:26 項目管理 我要投稿
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工程項目管理工作流程

  項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。相關(guān)內(nèi)容,一起來看看!

  1.項目建議書階段 。

  項目建議書是項目發(fā)起人向政府相關(guān)部門提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議文件。主要對建設(shè)項目提出輪廓設(shè)想,從擬建項目的必要性及其方向行進行闡述?陀^上,該項目要符合國民經(jīng)濟長遠規(guī)劃以及部門、行業(yè)、地區(qū)的規(guī)劃要求。項目建議書實際上是一份機會調(diào)研報告和初步可行性研究。

  2.可行性研究階段。

  可行性研究是對工程項目的合理性、盈利性、先進性以及適用性等方面進行綜合論證的工作方法,對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上(包括宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟)是否可行進行科學(xué)分析和論證,是技術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段,研究結(jié)果一般要求對項目回答六個問題(5W+1H),即要做什么(What)、為什么做(Why)、何時進行(When)、誰來承擔(dān)(Who)、建在何處(Where)以及如何進行(How)?尚行匝芯繄蟾娣Q為項目決策的依據(jù)。

  3. 建筑策劃階段。

  建筑策劃主要是項目立項后,研究建設(shè)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、空間內(nèi)容、使用功能要求、環(huán)境、技術(shù)、材料等影響建筑設(shè)計和使用的因素,為建筑師進行建筑設(shè)計提供科學(xué)的依據(jù)。而可行性研究的結(jié)論往往是項目投資投資活動的依據(jù),兩者操作主體不同,研究領(lǐng)域不同,結(jié)論的對象也不同。盡管有些方法、結(jié)論可以借鑒,但兩者截然不同,不可替換。

  4.建筑設(shè)計階段 。

  以可行性研究報告的要求和策劃結(jié)論為依據(jù),就可以進行建筑設(shè)計了。一般項目分為兩階段設(shè)計,即:初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。技術(shù)上比較復(fù)雜而缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目,要進行三階段設(shè)計,即:初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。

  建設(shè)準備階段  建設(shè)準備主要工作內(nèi)容包括:

 。1)拆遷及場地平整  。

 。2)組織施工招標,擇優(yōu)選擇施工單位。

 。3)準備必要的施工圖紙。

 。4)編制施工項目管理實施規(guī)劃。

 。5)完成施工用水、電路、臨建等工程。

 。6)組織設(shè)備、材料訂貨 。

  5.施工安裝階段。

  工程項目經(jīng)批準開工建設(shè),便可進入施工安裝階段。這是實現(xiàn)決策目標、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié),是影響工程項目投資和最終成果的關(guān)鍵階段。主要包括進度、質(zhì)量、投資的控制,是項目周期最長、實際花費資金最多的階段,也是項目控制、管理、協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性過程。

  6.竣工驗收階段 。

  工程項目按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成后,需要組織竣工驗收。

  7.試運行交付使用階段 。

  為確保所支付的成果順利使用,需經(jīng)過試運行進行全面的檢驗和調(diào)試,最終移交工程項目產(chǎn)品,總結(jié)經(jīng)驗、竣工結(jié)算,移交檔案資料集竣工圖、終止合同,結(jié)束工程項目活動及過程,完成工程項目管理的全部任務(wù)。

  項目管理

  1.產(chǎn)品立項報告

  2.產(chǎn)品可行性分析報告

  3.初步設(shè)計(編制初步進度計劃書)

  4.硬件詳細設(shè)計

  5.軟件詳細設(shè)計

  6.結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計

  7.樣機生產(chǎn)

  8.軟件自測(驗證階段)

  9.《測試大綱》和測試

  10.形成生產(chǎn)文件

  11.文件歸檔

  12.小批量試生產(chǎn)

  13.批量生產(chǎn)

  14.文件最終歸檔

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