工程項目管理工作流程

時間：2024-09-14 01:32:26 項目管理我要投稿

相關(guān)推薦

工程項目管理工作流程

　　項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。相關(guān)內(nèi)容，一起來看看！

　　1.項目建議書階段。

　　項目建議書是項目發(fā)起人向政府相關(guān)部門提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議文件。主要對建設(shè)項目提出輪廓設(shè)想，從擬建項目的必要性及其方向行進行闡述�？陀^上，該項目要符合國民經(jīng)濟長遠規(guī)劃以及部門、行業(yè)、地區(qū)的規(guī)劃要求。項目建議書實際上是一份機會調(diào)研報告和初步可行性研究。

　　2.可行性研究階段。

　　可行性研究是對工程項目的合理性、盈利性、先進性以及適用性等方面進行綜合論證的工作方法，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上（包括宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟）是否可行進行科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段，研究結(jié)果一般要求對項目回答六個問題（5W+1H），即要做什么（What）、為什么做（Why）、何時進行（When）、誰來承擔(dān)（Who）、建在何處（Where）以及如何進行（How）�？尚行匝芯繄蟾娣Q為項目決策的依據(jù)。

　　3. 建筑策劃階段。

　　建筑策劃主要是項目立項后，研究建設(shè)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、空間內(nèi)容、使用功能要求、環(huán)境、技術(shù)、材料等影響建筑設(shè)計和使用的因素，為建筑師進行建筑設(shè)計提供科學(xué)的依據(jù)。而可行性研究的結(jié)論往往是項目投資投資活動的依據(jù)，兩者操作主體不同，研究領(lǐng)域不同，結(jié)論的對象也不同。盡管有些方法、結(jié)論可以借鑒，但兩者截然不同，不可替換。

　　4.建筑設(shè)計階段。

　　以可行性研究報告的要求和策劃結(jié)論為依據(jù)，就可以進行建筑設(shè)計了。一般項目分為兩階段設(shè)計，即：初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。技術(shù)上比較復(fù)雜而缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目，要進行三階段設(shè)計，即：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。

　　建設(shè)準備階段建設(shè)準備主要工作內(nèi)容包括：

　�。�1）拆遷及場地平整。

　�。�2）組織施工招標，擇優(yōu)選擇施工單位。

　�。�3）準備必要的施工圖紙。

　�。�4）編制施工項目管理實施規(guī)劃。

　�。�5）完成施工用水、電路、臨建等工程。

　�。�6）組織設(shè)備、材料訂貨。

　　5.施工安裝階段。

　　工程項目經(jīng)批準開工建設(shè)，便可進入施工安裝階段。這是實現(xiàn)決策目標、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)，是影響工程項目投資和最終成果的關(guān)鍵階段。主要包括進度、質(zhì)量、投資的控制，是項目周期最長、實際花費資金最多的階段，也是項目控制、管理、協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性過程。

　　6.竣工驗收階段。

　　工程項目按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成后，需要組織竣工驗收。

　　7.試運行交付使用階段。

　　為確保所支付的成果順利使用，需經(jīng)過試運行進行全面的檢驗和調(diào)試，最終移交工程項目產(chǎn)品，總結(jié)經(jīng)驗、竣工結(jié)算，移交檔案資料集竣工圖、終止合同，結(jié)束工程項目活動及過程，完成工程項目管理的全部任務(wù)。

　　項目管理

　　1．產(chǎn)品立項報告

　　2．產(chǎn)品可行性分析報告

　　3．初步設(shè)計（編制初步進度計劃書）

　　4．硬件詳細設(shè)計

　　5．軟件詳細設(shè)計

　　6．結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計

　　7．樣機生產(chǎn)