項目風險管理常用方法匯總

　　工程風險，指工程項目在決策、設計、施工、試生產、移交運行各個階段可能遭受的風險。因此，工程風險管理成為項目各參與方保護自身利益，提高項目建設成功率的關鍵因素之一。對工程項目開展工程風險管理的目的，是通過主動有意識的策劃、組織、協(xié)調、控制和采取預防措施，避免或減少風險事故形成的機會，盡可能減少風險損失，保證工程項目總體目標的實現。那么項目風險管理常用方法有哪些？下面一起來看看吧！

　　工程風險管理包括：風險識別，風險分析，風險對策。

　　1、風險識別

　　要做好工程風險管理，首先必須識別風險，確定風險來源，判明風險產生的條件，描述其特征，鑒別哪些風險會對本項目產生影響。風險識別的目的在于對具體工程項目所面臨的以及潛在的風險，加以判斷，歸類并作出判斷，以進行分析和提出工程風險管理的對策。只有正確地識別風險，才能有的放矢，防范得力，措施有效。在識別風險時，要對各類風險有全面的認識，如果不能準確地識別項目面臨的所有潛在風險，就失去了處理這些風險的最佳時期，加大工程項目遭受的損失。

　　1、風險識別的方法

　　如何識別風險，使風險識別具有準確性、完整性、系統(tǒng)性，首先，風險識別是個系統(tǒng)、持續(xù)的復雜工作，需采用科學的方法，其基礎在于對項目運行過程風險的分解。

　　通常所采用的識別方法有：

　　a.外部環(huán)境分析法：通過對項目外部環(huán)境的分析，了解來自外部環(huán)境的各種不確定因素對項目運行的影響，主要包括項目資金來源及落實情況等等，政府管理及廉政情況，市場狀況，宗教、人文、風俗情況，通過分析其與項目存在的內在聯系，從中發(fā)現風險。詳細的現場勘察，清楚明了現場及周圍環(huán)境，市場價格，周圍人群對項目參與和接受的程度，減少可能的風險。

　　b.經驗法：通過過去的項目經驗、當前項目運行情況來發(fā)現風險。

　　c.項目流程圖法：通過分析項目實施流程圖，了解項目流程，從中查找潛在風險。

　　d.風險一覽表法：對國外工程項目，以保險公司公布的任何公司都可能發(fā)生的損失一覽表為基礎，結合工程及本企業(yè)具體情況，形成特定項目的風險一覽表。

　　e.企業(yè)財務報表分析法：通過對財務報表有關科目的核對與分析，發(fā)現項目可能遭受何種損失。

　　f.假設分析：通過假設，分析將產生何種風險。

　　2、風險描述

　　對初步識別出的風險進行合并，歸類、整理，描述工程風險來源、產生的條件及風險特征。

　　3、風險識別

　　工程風險多種多樣，非常復雜，并且一些風險通常具有一定的關聯性。工程風險通常有以下幾種：

　　a.政治法律風險：政局不穩(wěn)，國際關系緊張;政策透明度差，政府辦事效率低下，政府對經濟的干預程度高，權力機構腐bai;法制不健全，法律不公正，法律對項目的種種限制;外匯管理，等等。政治風險對項目建設來說是致命的，它具有全局性及地域性。

　　b.社會人文風險：當地的宗教習俗，種族問題，風土人情，社會和諧度。這方面的風險對項目的工期和費用影響較大，在工程建設過程中往往重視不夠。工程項目一旦實施，對當地社會、自然環(huán)境必然帶來影響，打破了當地社會的自然平衡，對環(huán)境也造成一定的破壞。土地問題，物價問題，就業(yè)問題，環(huán)境污染，對生活習俗的影響等等，都會給項目帶來不確定性影響。

　　c.經濟風險：通貨膨脹與通貨緊縮;市場動蕩，物價不穩(wěn)，社會攤派和亂收費;資金不到位，延遲付款，信用缺失;經濟基礎差，當地的制造能力弱，設備材料供應不充分;私自轉包，分包。

　　d.自然與環(huán)境：氣象、水文、地質及自然災害等對項目造成的危害;地下文物對項目的影響;可供使用的自然資源不足，基礎設施的不配套。

　　e.技術風險：設計、施工、設備材料質量有問題、工程變更;新材料、新工藝、新技術帶來的挑戰(zhàn)。

　　f.管理組織協(xié)調風險：管理是一個系統(tǒng)工程，它對施工工期、質量、費用和安全的控制起到至關重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門，項目各參與方內部，各參與方之間，參與方與外界的組織協(xié)調風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。

　　g.合同風險：工程建設中許多問題都與合同有關，各方的權利和義務要通過合同來明確和約束，要做到按合同進行管理，使工程項目得以順利進行。合同條款遺漏，表達有誤，合同糾紛，索賠管理不力等等，都會對工程項目造成風險。

　　h.安全健康環(huán)境風險：人的安全健康，財產安全，環(huán)境保護，安全文明措施等得不到有效保護。

　　4、風險分析

　　風險分析就是運用各種技術方法，對已識別出的風險事件加以估計、評價，分清主次輕重，評價風險的可能性、后果的嚴重性及處理的費用分析。風險分析通常采用定性分析、定量分析、定性與定量分析相結合的方法。通過風險分析，可使項目決策者及工程風險管理者準確地認識風險，有助于了解風險對工程項目的可能影響，制定相應的應急計劃，從而有效采取風險防范措施。

　　經常采用的方法有：調查和專家打分法、層次分析法、敏感性分析法、盈虧平衡分析法、概率樹分析法。

　　5、風險管理對策

　　針對風險識別分析的結果，制定風險應對策略和采取的技術手段，即風險應對計劃。在制定風險應對計劃時要考慮計劃與風險的嚴重性、應對成本和項目環(huán)境下的現實性相適應。

　　常見工程風險管理方法如下：

　　a.風險回避：回避風險因素，避免可能的損失。例如，政局動蕩;對承包商不熟悉;業(yè)主資金無保障。

　　b.風險轉移：將風險轉移給有經驗的承擔者，從而使自己免遭損失。使用各種保函及擔保;對人身及財產損失及不可抗力造成的后果采用保險;市場價格上漲時，將費用風險轉移給承包商;選擇有經驗的專業(yè)分包商，合理的索賠與反索賠等都是轉移工程風險的有效方法。

　　C.風險自留：自己承擔風險事件的一切后果、損失，包括非計劃性風險自留和計劃性風險自留，對罷工，戰(zhàn)爭，騷亂，政策、法律的變化后果，通貨膨脹或緊縮，匯率的變動;業(yè)主承擔承包商的索賠;組織、管理、協(xié)調能力差;合同遺漏，表達有誤，設計內容不全、設計漏項、錯誤，工程變更等由業(yè)主承擔相應風險;另外，安全責任，標價過低，與當地居民的糾紛及其他外界干擾，施工組織設計不周全，新技術新方案的失敗等，也都經常采用風險自留的方法。

　　d.損失控制：將負面風險事件的概率或后果，降低到可接受的程度。如加強安全教育，購置防護用品;對新工藝、新技術、新材料加強檢驗試驗;及時發(fā)現設計錯誤，提出設計變更;預防勞務爭端等等。

　　e.風險利用：對投機風險存在可利用的價值。如承包商自備啟動資金、BOT項目，承包商可能面臨資金損失風險，但在取得工程建設權或經營權后，通過加強合同管理及其它一系列工程風險管理措施，仍可得到相應的回報;承包商低價中標，通過索賠得到相應的補償;承包商利用地質條件變化，設計變更，惡劣的氣候進行工期和費用索賠等。這些都是風險利用的常用手段。

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