古代最成功的項目管理案例

　　引導(dǎo)語：項目管理是計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法。以下是yjbys小編為大家整理的關(guān)于成功項目管理案例分析，歡迎閱讀!

　　01項目背景胡八一、王凱旋以及Shirley楊為摸金校尉第82代傳人，團(tuán)隊三人勇敢、愛冒險、重情又團(tuán)結(jié)，憑借各人高超的專業(yè)技能與知識，共同完成了很多項出色的盜墓項目。

　　金盤洗手后，原本叱咤風(fēng)云三人偷渡到美國，淪為街頭小販，被移民局追得滿街跑，按王凱旋說的是『在這鬼地方受這洋罪』。在這樣的背景下，摸金校尉團(tuán)隊有了改變現(xiàn)狀，重新開始盜墓工作的想法。

　　02項目需求王凱旋發(fā)現(xiàn)了20年前導(dǎo)致初戀對象丁思甜死亡的神秘符號，從而刺激起他內(nèi)心深處對于丁思甜的愧疚與承諾，因而產(chǎn)生了兩個需求：

　　要查清丁思甜的死因;完成對她的承諾，找到彼岸花。

　　以上兩個需求從項目啟動開始，貫穿整個項目過程，清晰明確的需求，牽引著項目的進(jìn)展。

　　項目需求是整個項目管理過程中最為基礎(chǔ)的部分，也是項目能否最終取得成功的關(guān)鍵。

　　一個沒有清晰項目需求的項目，其后續(xù)的所有管理工作都是沒有基礎(chǔ)的。

　　項目規(guī)劃階段01風(fēng)險管理項目風(fēng)險是指項目中有積極或消極影響的概率性事件。風(fēng)險管理的目標(biāo)是提高積極事件的概率和影響，降低消極事件的概率和影響。風(fēng)險管理流程為：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控。通常采用減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、自留五種應(yīng)對策略。

　　風(fēng)險管理項目團(tuán)隊經(jīng)驗豐富，個人能力優(yōu)異。故采用常識、經(jīng)驗判斷法建立風(fēng)險分解。

　　√ 外部·客觀風(fēng)險因素參考多年盜墓項目經(jīng)驗，墓穴中不僅機關(guān)多，險象橫生，還隱隱中透著一種神秘力量，會隨時產(chǎn)生危險。

　　應(yīng)對措施進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防。摸金校尉的風(fēng)險應(yīng)對計劃是隨身準(zhǔn)備著羅盤、鐵索繩和金剛傘等工具，可用于破解機關(guān)，逃離困境。

　　√ 外部·主觀風(fēng)險因素

　　同行的環(huán)球礦業(yè)集團(tuán)一方面人數(shù)多且不具備專業(yè)探墓的知識，容易誤觸機關(guān)，引發(fā)災(zāi)禍，另一方面，他們?yōu)榱诉_(dá)到目的不擇手段，可以隨時犧牲同伴，手中的槍也對摸金校尉團(tuán)隊造成生命安全的威脅。

　　應(yīng)對措施第一：進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防。時刻提醒，防止再出現(xiàn)隨便觸碰機關(guān)的行為出現(xiàn);第二：是進(jìn)行風(fēng)險回避。時刻觀察，找好的時機離開環(huán)球礦業(yè)集團(tuán)。

　　√ 內(nèi)部因素·干系人需求不一致

　　項目是因為王凱旋想要改變美國生活的窘迫現(xiàn)狀、想要找到彼岸花而啟動的，而項目團(tuán)隊中胡八一、Shirley楊在一開始并沒有一定要離開美國窘迫的生活、一定要找到彼岸花的需求。所以，在當(dāng)時危險且復(fù)雜的環(huán)境下，他們二人均是不同意啟動項目的。

　　應(yīng)對措施而在需求不一的情況下，會造成項目進(jìn)展過程中發(fā)生矛盾與爭執(zhí)。針對這一風(fēng)險，采取的風(fēng)險應(yīng)對計劃是通過利益相關(guān)者管理，進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部溝通，統(tǒng)一需求。

　　02項目條件第一，是人力。雖然摸金校尉團(tuán)隊只有寥寥可數(shù)的三人，但是秉承著“摸金校尉，合則生，分則死”的精神，這三人組合成最堅不可摧的團(tuán)隊。他們既有相互融合的性格共同點，同樣勇敢、義無反顧、重情重義，能夠彼此接受與認(rèn)可，又有彼此不同的特點與長處，有行動派，有專業(yè)型，有軍師型，因此能夠互補不足，彼此配合無間，推動項目進(jìn)展，完成盜墓工作。

　　第二，是資源。摸金校尉團(tuán)隊是摸金校尉的第82代傳人，手握摸金符，傳承了摸金校尉的專業(yè)盜墓本領(lǐng)，家傳《十六字陰陽風(fēng)水秘術(shù)》，精通風(fēng)水八卦，掌握分金定穴技術(shù)，更有羅盤、金剛傘、鐵索繩等工具支持，能夠不費吹灰之力地破解所有機關(guān)。

　　03項目目標(biāo)電影中，探墓行動的總體目標(biāo)是到達(dá)神女墓，找到彼岸花，查清丁思甜的死因。

　　為了實現(xiàn)總體目標(biāo)，細(xì)化和分解出的階段性目標(biāo)主要為破解尋找過程中的遇到的機關(guān)，包括墓道機關(guān)、磷石橋機關(guān)和最后神女墓的機關(guān)，進(jìn)而一步步接近神女墓，達(dá)到項目總體目標(biāo)。

　　項目執(zhí)行階段在項目執(zhí)行的過程中，針對項目總體及階段性目標(biāo)，摸金校尉團(tuán)隊通過一次次的問題分析與解決，完成了一個個里程碑。

　　破解墓道機關(guān)，離開僵尸所在地，抵達(dá)磷石橋。破解磷石橋機關(guān)，順利過橋。找到神女墓入口，用三把鑰匙打開神女棺。

　　找到彼岸花。

　　項目收尾階段從深淵中逃生后，摸金校尉團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)在彼岸花的作用下，再次看到死人復(fù)活的現(xiàn)象，通過環(huán)境觀察和問題分析，他們意識到彼岸花就是造成當(dāng)初丁思甜死亡的那次爆炸的原因。

　　它會在每天的寅時發(fā)出光芒，給在場的人造成死人復(fù)活的幻覺，隨后與之進(jìn)行打斗，直至死亡。因此，他們找到彼岸花后，將其打碎，現(xiàn)場的幻覺也隨之消失，他們得以安全逃離。

　　至此，通過探墓過程中的問題解決與風(fēng)險控制，憑借團(tuán)隊精神與專業(yè)技能，他們完成了項目啟動時定下的兩個需求，找到了彼岸花，也查清了丁思甜的死因，放下了過去與愧疚，重新開始新的生活，項目完結(jié)。

　　感思☆ 項目團(tuán)隊是向前的推力。摸金校尉在整個項目執(zhí)行過程中一直相互支持、相互協(xié)調(diào)、互不抱怨、共度難關(guān)，直至解決所有的項目問題。項目管理中，管理的主體是人，因而項目團(tuán)隊是關(guān)鍵，是推動項目向前進(jìn)展的動力。

　　☆ 專業(yè)技能是支撐力。在整個探墓過程中，胡八一多次應(yīng)用分金定穴技術(shù)尋找墓道、破解機關(guān)，可以得出，專業(yè)知識與技能是保障項目執(zhí)行的支撐，沒有專業(yè)技能，就沒有項目問題的解決。

　　☆ 項目需求是牽引力。項目需求彼岸花在探墓過程中一直是指導(dǎo)著探墓向前執(zhí)行的牽引力。為了實現(xiàn)這一需求，摸金校尉才會通過一次次的努力，破解機關(guān)，完成一個個里程碑，到達(dá)神女墓。

　　在項目管理中，應(yīng)重視以上三力，明確項目需求，搭建合理項目團(tuán)隊、以專業(yè)技能作為支撐。

【古代最成功的項目管理案例】相關(guān)文章：

企業(yè)成功的項目管理案例分析11-02

兩則成功的項目管理案例分析08-17

項目管理分析的案例10-09

項目成本管理案例11-05

項目成本管理的案例04-03

項目管理案例分析問答06-25

項目責(zé)任成本管理案例11-04

軟件項目管理案例教程07-20

項目管理精彩案例分析治理和項目組合管理11-12

企業(yè)研發(fā)項目管理案例點評10-31