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優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的的必修課

時(shí)間:2024-10-17 10:44:42 項(xiàng)目管理 我要投稿
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優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的的必修課

  性格就是人的行為和思考模式,需要注意不同崗位需要不同的性格,比如護(hù)士需要溫柔、感性、謹(jǐn)慎的人,而產(chǎn)品研發(fā)者可能需要冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、理性的思維,某個(gè)人和他的崗位性格匹配,他就是在天堂里,如果性格不匹配,他就是在地獄里。如何用好身邊的人?就是確保每個(gè)事情有人負(fù)責(zé),每個(gè)人都有事情做。

  制訂項(xiàng)目溝通計(jì)劃

  溝通就是交換信息,溝通計(jì)劃就是確保合適的人在合適的時(shí)間通過(guò)合適的方式得到合適的信息。溝通計(jì)劃的制定需要考慮:1.項(xiàng)目每個(gè)干系人的信息需要;2.可選的溝通方式,如口頭、書(shū)面或面對(duì)面;3.溝通使用的工具;4.溝通需要的地點(diǎn);5.溝通的頻率或日期。通常完整的溝通計(jì)劃還包括文檔計(jì)劃、會(huì)議計(jì)劃等。

  晚餐項(xiàng)目的溝通計(jì)劃包括三部分:

  制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

  多數(shù)項(xiàng)目都會(huì)涉及到采購(gòu),區(qū)別在于采購(gòu)的數(shù)量和比例不同,一般采購(gòu)的內(nèi)容包括服務(wù)、原材料、設(shè)備等。采購(gòu)計(jì)劃需要解決:一、買(mǎi)什么不買(mǎi)什么;二、什么時(shí)間買(mǎi);三、買(mǎi)多少;四、采用什么購(gòu)買(mǎi)方式或流程;五、需要采用的合同類(lèi)型?如何管理合同(大宗采購(gòu));六、具體付款的方式和時(shí)間;七、如何作合同收尾等問(wèn)題。

  因?yàn)橥聿晚?xiàng)目制約條件第一條:“必須使用家里現(xiàn)有原材料”,所以此項(xiàng)目不涉及采購(gòu)。

  應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

  風(fēng)險(xiǎn)就是未來(lái)的一個(gè)事件,可能發(fā)生,也可能不發(fā)生,一旦發(fā)生,會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響。通常,風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括:第一,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),就是找出哪些地方可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);第二,分析風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性(概率)和影響(后果),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序;第三,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),找出風(fēng)險(xiǎn)征兆,做好應(yīng)對(duì)措施和備選計(jì)劃;第四,監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目是否發(fā)生,如果發(fā)生應(yīng)對(duì)措施效果如何,如果需要再采取備選方案。需要注意,這四個(gè)步驟是不斷循環(huán)進(jìn)行的。

  在晚餐項(xiàng)目中,我采用了頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)栰撤椒ā⒘鞒虉D法等工具識(shí)別了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)進(jìn)行了分析和應(yīng)對(duì),具體成果如下

  切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃需要項(xiàng)目干系人的參與,而大多數(shù)項(xiàng)目干系人認(rèn)為計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理自己的事情,而不喜歡參與;項(xiàng)目的特點(diǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目充滿(mǎn)不確定性,不確定性讓人沒(méi)有安全感,高層管理者為了得到安全感,通常會(huì)要求中層項(xiàng)目經(jīng)理做出詳細(xì)計(jì)劃,這給項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)很大的壓力;項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程是項(xiàng)目管理的核心,完整的項(xiàng)目計(jì)劃需要項(xiàng)目經(jīng)理掌握大量工具和技術(shù)方法。如何讓干系人參與?如何把計(jì)劃做到恰到好處?如何掌握必要的工具和方法?這都是項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)。

  在此過(guò)程,要求項(xiàng)目經(jīng)理,知識(shí)方面需要熟悉必要的工具和方法;能力方面首先需要懂得激勵(lì),能夠讓干系人充分參與,其次,需要很好的說(shuō)服,能夠讓干系人對(duì)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。

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