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項(xiàng)目管理把控過(guò)程

時(shí)間:2024-08-26 21:15:41 項(xiàng)目管理 我要投稿
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項(xiàng)目管理把控過(guò)程

  1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。

  2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。

  3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

  4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。

  5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。

  6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。

  7、項(xiàng)目進(jìn)程控制,配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

  8、跟蹤和分析成本。

  9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。

  10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

  11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  12、項(xiàng)目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定

  13、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。

  14、項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程控制

  15、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。

  16、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策,用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。

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