項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備的管理技巧

時間：2024-10-13 19:20:22 項(xiàng)目管理我要投稿

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　　管理人員有三種根本不同的職能：第一是保全企業(yè);第二是在企業(yè)發(fā)展偏離預(yù)想軌道時進(jìn)行調(diào)控;第三是規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展。這些都有賴于領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)。那么項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備哪些管理技巧呢?

　　1.不要喪失激情

　　人們在啟動一個新項(xiàng)目時往往很容易躊躇滿志。但是要想在長期內(nèi)都保持這種充沛的精力及激情卻很難得。要知道，想有好的結(jié)尾，光有一個好的開頭是不夠的。

　　2.不草率

　　記住，您開始得越早，您完成得就越晚。在一個項(xiàng)目周期里，不適當(dāng)?shù)挠媱澗幹茣屇馁M(fèi)過多的成本。不要因?yàn)閴毫Φ年P(guān)系就匆匆開始，從而忽略了遵循基本的項(xiàng)目管理方法。

　　3.不要總說是

　　企圖預(yù)先就羅列好項(xiàng)目所具有的所有功能就好比是列好“烹飪”一個項(xiàng)目的菜譜，這個項(xiàng)目必定會超過預(yù)算并且有一個負(fù)的投資回報率。要學(xué)會有所選擇。這也算是一門藝術(shù)，而且隨著時間的磨礪，您在這門藝術(shù)上的造詣會越來越高。向項(xiàng)目贊助人展示必須的重要因素，并且讓他們知道您為什么想拋棄那些不必要的因素。通常表面上看起來小而不重要的因素往往會耗費(fèi)您大量的時間和資金。

　　4.在政治沖突中不要偏袒任何人

　　保持中立。

　　5.不要忘了溝通

　　如果溝通不是您的強(qiáng)項(xiàng)，就在您的項(xiàng)目小組中找一個擅長這個的人。如果您總是忙于這個項(xiàng)目的技術(shù)方面，那就很容易會忽視溝通這件事了。確保您或您信任的某個人能與關(guān)鍵人物保持溝通。

　　6.不要把錯誤的人安排在錯誤的崗位上

　　一個蘋果就是一個蘋果，即使您把它描成橙色或是在它上面裹上七彩紙。

　　7.不要讓小組中的任何人透支體力

　　我們都必須在這或在那加班加點(diǎn)，但是千萬別讓任何一個人持續(xù)加班而沒有休息。這樣會讓人不健康。

　　8.不要找借口

　　如果您犯了一個錯誤(每個人都會犯錯誤)，承認(rèn)錯誤并及時改正。

　　9.不要眼高手低

　　10.不要忽視問題