路橋工程施工項目的現(xiàn)場管理
作為重大的工程項目,路橋工程直接關(guān)系到城市發(fā)展與社會進(jìn)步,是經(jīng)濟發(fā)展與地域聯(lián)通的命脈。路橋工程的項目管理是整個項目順利實施,創(chuàng)造更大社會效益的重要保障,因此,重視項目管理、嚴(yán)格項目運營機制、細(xì)化項目管理目標(biāo),是提升項目水平、創(chuàng)造更高項目收益的重要措施。
路橋工程項目管理的特點
1管理復(fù)雜
路橋工程項目一橋梁建設(shè)與道路施工為主,通常這類項目受地形條件影響較大,路橋項目各不相同,路橋設(shè)計的多樣性決定了項目管理的復(fù)雜程度。不同的使用功能、不同的建設(shè)區(qū)域、不同的地理環(huán)境與土質(zhì)構(gòu)造,都對路橋項目提出了不同要求,同時也給項目管理增加了復(fù)雜程度,特別是對于施工管理過程從程序到具體操作都具備相當(dāng)?shù)碾y度。
2管理困難
跨地域作業(yè)時路橋工程施工最顯著的特點之一,施工的流動性也給項目管理帶來了一定的困難。跨地區(qū)、跨地域的項目管理不僅耗費較大的人力、財力,同時由于路橋施工地大多為偏僻地區(qū),道路連通性尚未完成,因此導(dǎo)致項目管理與施工成本的增加,工作效率難以提高。路橋工程項目工期較長,在幾年內(nèi)的跨地區(qū)作業(yè),對項目管理要求較高,一是項目管理的持續(xù)性受到考驗,同時,項目管理的同步性開展困難。
路橋工程項目管理實施中存在的問題
1信息溝通不及時
受跨地區(qū)作業(yè)的影響,在對路橋工程項目實施項目管理時,在信息傳遞與溝通上存在信息延誤和信息錯漏的現(xiàn)象,使項目管理得到的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場數(shù)據(jù)存在一定偏差,即便親臨現(xiàn)場進(jìn)行檢查,也受交通條件的限制,無法全面性的開展工作,各部門之間的協(xié)調(diào)性與協(xié)作性不強,存在組織性壁壘,難以建立信息通道。
2工作效率低下
路橋企業(yè)一直致力于政府項目的`實施與開展,弱化了對項目實施進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)的監(jiān)督能力。一方面是由施工企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵機制與合理的利益分配機制造成的工作失效,另一方面是由于項目的特性所帶來的信息相應(yīng)滯后帶來的。
3施工流程設(shè)計不合理
路橋工程項目大多屬于露天作業(yè),受天氣影響較大,特別是雨季施工受季節(jié)影響較為明顯,因此,要合理安排施工流程,充分考慮到一些不能夠進(jìn)行雨季作業(yè)的鋪設(shè)和挖掘工作,要安排在其他季節(jié)完成。很多項目在執(zhí)行過程中由于受施工流程設(shè)計的影響而造成了工期延誤,成本增加等問題。
4施工現(xiàn)場管理混亂
路橋工程施工現(xiàn)場的建筑材料通常采用露天存放的方式,揚塵現(xiàn)象較為嚴(yán)重,此外,工程用建筑材料堆放混亂也是常見的現(xiàn)象之一。特別是一些處于偏僻地區(qū)的路橋架設(shè)現(xiàn)場,建筑垃圾的堆放與施工機械的現(xiàn)場管理都不盡如人意。作為工程產(chǎn)品最終形成的場所,重視施工現(xiàn)場管理不但可以提高施工安全系數(shù),同時也可以提升工程產(chǎn)品的可管理性,提升工程項目形象。
提升路橋工程項目管理的幾點建議
1加強路橋工程在資金管理方面的控制
承擔(dān)企業(yè)首先要樹立客觀的態(tài)度對待投資金額巨大的大型路橋工程項目,認(rèn)真做出投資決策,并進(jìn)行必要的投資風(fēng)險分析,樹立成本管理理念,加強資金管理力度,確保工程項目資金安全。在企業(yè)承擔(dān)路橋工程項目時,需要與投資方或政府簽訂項目合同,根據(jù)合同要求嚴(yán)格成本造價管理體系,盡可能杜絕各種可能出現(xiàn)的成本偏差,使工程造價始終處于合同允許的范圍內(nèi),對資金流向?qū)嵤⿲崟r監(jiān)管。
2加強工程質(zhì)量管理,提高工程效率
工程質(zhì)量是整個項目實施成功與否的關(guān)鍵,同時也關(guān)系到重大的人民生命安全問題,路橋存在一定的使用年限,是一個長期的社會收效項目,因此,工程質(zhì)量直接關(guān)系到項目的遠(yuǎn)期收益。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理,一方面可以保證路橋整體工程的順利交付使用,另一方面嚴(yán)格的質(zhì)量管理能夠延長路橋使用壽命,提升項目收益。對工程項目實施質(zhì)量管理,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行第一時間的反饋,杜絕了因質(zhì)量問題而造成大面積返工而帶來的諸多人力與成本浪費。
3建立完善的施工進(jìn)度監(jiān)督、檢查機制
合理的按照施工進(jìn)度安排工期,可以提高工程機械的使用率,樹立強烈的工期意識,可以提高施工效率,以項目合同要求的竣工時間為基礎(chǔ),合理的組織各工段工期的同步開展而不互相沖突,一方面提高人員工作效率,節(jié)省人員浪費,另一方面,通過細(xì)化各工段的項目目標(biāo),進(jìn)一步落實施工責(zé)任,可以有效的進(jìn)行量化檢查,使整個工程施工處于可監(jiān)督狀態(tài)。對于一些難點的工序和關(guān)鍵工序,可以集中力量進(jìn)行推進(jìn),從而保證總工期始終按照計劃按部就班的進(jìn)行。
4提高施工安全意識
施工現(xiàn)場的安全管理是保證工程質(zhì)量與施工安全的根本保障,安全管理是對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場員工的生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的重要手段。各種建筑用材料應(yīng)當(dāng)分類擺放,并用苫布罩好,不但可以免于天氣原因?qū)Σ牧系膿p壞,同時也降低了一定的揚塵現(xiàn)象,保護(hù)了施工工人的身體健康。建筑垃圾的堆放與清理,要以不污染環(huán)境為前提。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場行為規(guī)范,遠(yuǎn)離大型機械與重型機械,在橋梁架設(shè)過程中注意高空作業(yè)時的墜落物等,確保人身安全。
【路橋工程施工項目的現(xiàn)場管理】相關(guān)文章: