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項目管理，讓世界井井有條
提到項目管理，人們就很自然地將它與工程招標(biāo)、施工，以及大型汽車生產(chǎn)等項目流程聯(lián)系在一塊，覺得項目管理師高深莫測，實際上，項目管理離我們很近。當(dāng)你在為買一輛車運籌帷幄時，卻不知自己正在不知不覺扮演著項目管理師的角色。讓人們了解項目管理師這個職業(yè)也顯得越來越有必要。
項目管理：舶來品
項目管理現(xiàn)在已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。1975年，美國杜邦公司就把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由此前的125小時銳減到7小時;1985年，美國人又在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中應(yīng)用項目管理技術(shù)，從而把設(shè)計完成時間縮短了兩年。
其實，項目管理就是把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。
管理提高效率
項目管理的作用在現(xiàn)代社會運行中的應(yīng)用越來越普遍，并交叉運用于各行各業(yè)。但是忽視項目管理卻給人們的生活造成很多不便，效率降低，甚至?xí)苯佑绊懙饺肆拓斄Α?/p>
某道路擴(kuò)建就是個很明顯的例證。該項目牽涉的責(zé)任人眾多，卻沒有統(tǒng)一運籌，具體表現(xiàn)在道路的挖埋不能一次性確定，今天供電局埋好線，鋪好路，明天水務(wù)局要埋水管，后天又有煤氣公司來挖……造成以上局面，最根本的原因就是缺乏項目管理。
某軟件開發(fā)公司，因為不懂項目管理運作，在當(dāng)事人沒有明確需求的情況下，與之簽訂了合同，軟件開發(fā)過程中，客戶的問題也不斷隨之提出，軟件開發(fā)公司被迫不得不接受合同之外的不合理的要求，結(jié)果成本增加不說，工期也被延長。
充電提升自我
目前，項目管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)單位爭奪人才資源的熱點。創(chuàng)世紀(jì)教育培訓(xùn)中心的鞠錚老師介紹，許多開發(fā)建筑公司、電力公司、外企以及國內(nèi)一些高科技公司的項目管理人員已經(jīng)開始學(xué)習(xí)項目管理。來這里的學(xué)員一部分是希望學(xué)成之后有機(jī)會跳槽，而另一部分則出于工作需要。
婁先生原是一家軟件公司諸多項目部經(jīng)理中的一員，因為不想埋沒其中，報名學(xué)習(xí)項目管理。學(xué)成之后，公司很重視，請他在公司講項目管理的課程，后又提升他做了項目管理辦公室主任，分管下面的9個項目部經(jīng)理。
在外企做技術(shù)經(jīng)理的付先生，在承接一個汽車公司幾千萬招標(biāo)項目時，對方要求只有PMP(來自美國的項目管理證書)資格的人才能參與投標(biāo)，錯過這次機(jī)會后，沒多久他也開始學(xué)習(xí)項目管理。
土洋證書紛紛登場
目前，除了來自美國的項目管理證書(PMP)和來自歐洲的項目管理證書(IPMP)外，國內(nèi)的項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證
(CPMP)也不甘落后。盡管證書有土洋之分，但是業(yè)界似乎并不在乎孰優(yōu)孰劣，關(guān)鍵在于要有這樣的人才和與國際慣例接軌的認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
時下，項目管理培訓(xùn)市場上，也有魚龍混雜的情況：很多兩至三天的強(qiáng)化班、短訓(xùn)班，搞的是“填鴨式”教育，緊張的兩三天下來，學(xué)員會因為在短時間接觸過多的新名詞、新理念而難以消化理解。
此外，中西方文化差異是認(rèn)證的最大難點，PMI(美國項目管理協(xié)會)既注重人權(quán)保護(hù)也尊重地方文化差異，比較推崇職業(yè)道德，這些管理理念值得學(xué)習(xí)。
前景好認(rèn)證難
在美國，受過良好項目管理教育并擁有豐富實踐經(jīng)驗的項目管理人員已成為實力公司獵取的對象;在中國，一名出色的項目管理師可以拿到年薪10萬至40萬。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項目管理師成為最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。
但在國內(nèi)，項目管理師的認(rèn)證卻并不理想。自1998年引入PMP以來，武漢現(xiàn)有兩家認(rèn)證機(jī)構(gòu)和多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但通過PMP考試的不過200多人，而CPMP，去年12月份剛剛起步，難度不低于PMP，考過的人就更少了。原因主要是考試及培訓(xùn)費用高、考試難導(dǎo)致認(rèn)證門檻較高;企業(yè)認(rèn)識不夠或怕員工學(xué)成跳槽和缺乏優(yōu)秀師資等。
蔣氏基金工業(yè)培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人說，我國的項目管理處于起步階段，專業(yè)化、職業(yè)化的項目管理專業(yè)人才十分匱乏，強(qiáng)化項目管理職業(yè)化發(fā)展與國家職業(yè)資格認(rèn)證勢在必行。
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