工程項目管理規(guī)范

時間：2023-03-07 22:09:58 項目管理我要投稿

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工程項目管理規(guī)范

　　工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)，下面是yjbys小編為您收集整理的工程項目管理規(guī)范的內(nèi)容，想了解更多內(nèi)容請查看yjbys網(wǎng)。

　　我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項目施工管理的工作中，進度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分：制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的目計劃的要求進行。

　　在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調(diào)整。

　　1.1 一般規(guī)定

　　1.1.1 企業(yè)應(yīng)處理好項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，提高項目管理的綜合效益。

　　1.1.2 進度管理應(yīng)以實現(xiàn)項目合同約定的項目產(chǎn)品交付日期為目標。

　　1.1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進度管理體系

　　1.1.4 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行進度管理：

　　1 根據(jù)項目管理目標責(zé)任書中確定的進度目標在項目管理實施規(guī)劃中進行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進度計劃，提出進度控制措施。

　　2 根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計劃。

　　3 根據(jù)進度計劃落實進度控制責(zé)任。

　　4 實施進度計劃，在實施進度計劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實際進度數(shù)據(jù)。

　　5 將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行比較，確定進度偏差。

　　6 采取措施糾正偏差或調(diào)整進度計劃，保證實際進度按計劃進行。

　　7 當采取糾正偏差措施或調(diào)整進度計劃不能保證進度計劃實現(xiàn)時，可變更進度計劃，并將更新后的進度計劃報相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進度計劃。

　　8 按照項目管理目標責(zé)任書的要求，定期提出進度管理報告，報企業(yè)進度管理部門。

　　1.2 進度控制的目標

　　1.2.1 項目建議書階段的進度控制目標應(yīng)是在項目建議書報批文件中提出項目總進度建議。

　　1.2.2 可行性研究階段的進度控制目標應(yīng)是在可行性研究報告中提出項目總進度控制方案。

　　1.2.3 設(shè)計階段的進度控制的目標應(yīng)是提供設(shè)計文件的日期并預(yù)測施工進度。

　　1.2.4 建設(shè)準備階段應(yīng)以下列各項為進度控制目標：

　　1 征地、拆遷、場地清障與平整的進度。

　　2 水、電、道路等建設(shè)條件的準備進度。

　　3 材料、設(shè)備的訂貨進度

　　4 施工招標和簽訂施工合同進度。

　　5 編制與審批施工組織設(shè)計進度。

　　6 編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

　　1.2.5 建設(shè)實施階段的進度控制目標應(yīng)是施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃提供的里程碑事件日程。

　　1.2.6 項目結(jié)束階段以下列各項為進度控制目標：

　　1 項目收尾進度

　　2 竣工驗收進度

　　3 結(jié)算與決算進度

　　4 試運轉(zhuǎn)進度

　　5 交工進度

　　1.3 項目施工進度計劃

　　1.3.1 項目施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃.

　　1.3.2 施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:

　　1 施工合同。

　　2 施工總進度目標。

　　3 工期定額和技術(shù)經(jīng)濟資料。

　　4 施工部署與主要工程施工方案。

　　1.3.3 施工總進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1 編制說明。

　　2 施工總進度計劃圖(表)。

　　3 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。

　　4 資源需要量及供應(yīng)平衡表。

　　1.3.4 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序編制施工總進度計劃:

　　1 收集編制依據(jù)。

　　2 確定進度控制目標。

　　3 計算工程量。

　　4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。

　　5 安排各單體工程的搭接關(guān)系。

　　6 編寫施工進度計劃說明書。

　　1.3.5 單體工程進度計劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：

　　1 項目管理目標責(zé)任書

　　2 施工總進度計劃

　　3 施工方案

　　4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力

　　5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率

　　6 施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件

　　7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標

　　1.3.6 單體工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1 編制說明

　　2 進度計劃圖

　　3 單體工程進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施

　　1.3.7 編制單體施工進度計劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù).編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(GB/T 13400.13—92)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T 121—99)。

　　7.3.8 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)依據(jù)施工進度計劃編制。

　　1.4 項目進度控制的內(nèi)容

　　1.4.1 項目總進度可由業(yè)主委托監(jiān)理單位進行控制，施工單位配合。

　　1.4.2 監(jiān)理單位的進度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容：

　　1 設(shè)計前準備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢。

　　2 協(xié)助建設(shè)單位進行工期控制決策。

　　3 進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析。

　　4 編制項目總進度計劃。

　　5 審核總承包單位、設(shè)計單位，分包單位及供應(yīng)單位的進度計劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。

　　6 通過核準、審批對設(shè)計單位和施工單位的進度付款，施行動態(tài)計劃控制并妥善處理進度索賠。

　　1.4.3 設(shè)計單位的進度控制包括下列內(nèi)容：

　　1 編制設(shè)計準備階段計劃、設(shè)計總進度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖計劃。

　　2 在上述計劃實施過程中進行檢查。

　　3 協(xié)助施工單位實現(xiàn)進度控制目標。

　　4 接受監(jiān)理單位的設(shè)計進度監(jiān)理。

　　1.4.4 施工單位的進度控制包括下列內(nèi)容：

　　1 根據(jù)合同工期編制施工準備工作計劃、項目施工總進度計劃和單體工程施工進度計劃。

　　2 編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書。

　　3 跟蹤并定期檢查施工進度。

　　4 對分包單位的進度控制進行協(xié)助與監(jiān)督。

　　5 接受監(jiān)理單位的施工進度控制監(jiān)理。

　　1.5 進度控制的措施

　　1.5.1 項目進度控制應(yīng)采取下列措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。

　　1.5.2 進度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：建立進度控制體系;明確進度控制任務(wù);配備人員;落實進度控制責(zé)任;建立進度信息溝通渠道;建立進度檢查、協(xié)調(diào)制度。

　　1.5.3 進度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：采用流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計劃方;使用計算機輔助進度管理;實施動態(tài)控制。

　　1.5.4 進度控制的經(jīng)濟措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：提供實現(xiàn)進度計劃的資金保證;建立嚴格的獎懲制度;提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證;加強索賠管理。

　　1.5.5 進度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：明確每份合同的進度目標;使每份合同的進度目標之間相互協(xié)調(diào);嚴格控制合同變更;充分考慮風(fēng)險因素對進度的影響。

　　1.5.6 進度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實施實際進度的有關(guān)信息并進行整理統(tǒng)計;實際進度與計劃進度比較;定期提供進度報告。

　　1.6 項目施工進度控制

　　1.6.1 項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃和施工任務(wù)書實施。在進度計劃實施過程中按7.1.4的程序進行控制。

　　1.6.2 分包人應(yīng)編制分包工程施工進度計劃并組織實施.項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。

　　1.6.3 在進度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進度不能滿足要求時，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙;由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃;當發(fā)包人供應(yīng)的資源進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并可對造成的工期延誤和經(jīng)濟損失進行索賠。

　　1.6.4 施工進度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量。

　　2 實際使用的人數(shù)、機械數(shù)及效率。

　　3 窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及原因分析。

　　4 進度偏差及糾偏情況。

　　5 影響進度的特殊原因分析。

　　1.6.5 施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1 施工內(nèi)容。

　　2 工程量。

　　3 起止時間和持續(xù)時間。

　　4 邏輯關(guān)系。

　　5 資源供應(yīng)。