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技術(shù)研發(fā)部管理制度（精選14篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)研發(fā)部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 1
1.目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責(zé)
①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。
�、诮⒉⑼晟飘a(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度
�、劢M織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施
�、馨从�(jì)劃開(kāi)展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)，移交投產(chǎn)等方面的管理
�、莞鶕�(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行審查
⑥根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備
⑦負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作
�、嗉夹g(shù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部，安裝部，工程部，銷(xiāo)售部等部門(mén)應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調(diào)研分析工作
可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作，在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
3.1調(diào)查研究:
3.1.1調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
3.1.2以國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
3.1.3廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專(zhuān)利，然后進(jìn)行可行性分析研究。
3.2可行性分析:
3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
3.2.2論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等)。
3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2.5寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序。
4.1技術(shù)任務(wù)書(shū):
技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門(mén)向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定)�，F(xiàn)對(duì)其編寫(xiě)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
4.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容):
a.國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)"空白"。
b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào):在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。
4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍。
4.1.3對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn)。
4.1.4基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。
4.1.5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。
4.1.7國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8標(biāo)準(zhǔn)化要求:
a、符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。
b、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。
c、對(duì)材料和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。
d、與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。
4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。
4.1.10對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。
4.1.11根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況(A評(píng)價(jià))，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì)發(fā)展的需要，
4.1.12敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
4.1.13新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。
4.2技術(shù)設(shè)計(jì):
技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì)。技術(shù)研發(fā)部管理制度。
4.2.1完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn))，并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。
4.2.2做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(shū)(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算)。
4.2.3畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。
4.2.4運(yùn)用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)。
4.2.5繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明。
4.2.6提出特殊原件、外購(gòu)件，材料清單。
4.2.7對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。
4.2.8對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
4.3工作圖設(shè)計(jì):
工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。
5.新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的'，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
5.1樣品試制:
是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研發(fā)部為主導(dǎo)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行.
5.3編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件:
5.3.1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。
5.3.2進(jìn)行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。技術(shù)研發(fā)部管理制度。
5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。
5.3.4編制試制用工藝卡片。
5.3.5設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝。
5.3.6計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。
5.3.7編寫(xiě)試制記錄。
5.3.8編寫(xiě)試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
5.3.9編寫(xiě)定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。
5.3.10編寫(xiě)試用(運(yùn)行)報(bào)告。試用(運(yùn)行)報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用(運(yùn)行)試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門(mén)規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究部設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。
5.3.11編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：
6.1.1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：成套資料。
6.1.2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料
6.1.3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
6.2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
6.2.1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制;明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)(B評(píng)價(jià))
6.2.2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn);明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)(C評(píng)價(jià))。
6.2.3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：
7.1.1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
7.1.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn);在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
7.1.3每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接投產(chǎn)。
7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由工程師組織，總工程師主持召開(kāi)由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
7.1.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.2技術(shù)資料驗(yàn)收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.2.2成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門(mén)審閱。
7.2.5技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 2
1、負(fù)責(zé)帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。
2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等資料；材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱(chēng)、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量等資料，對(duì)特殊規(guī)格的材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費(fèi)。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。
4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)帶給發(fā)貨明細(xì)表。
5、當(dāng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的.要及時(shí)淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等資料。
7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 3
1、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。
2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱(chēng)、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量等內(nèi)容，對(duì)特殊規(guī)格的`材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費(fèi)。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。
4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)提供發(fā)貨明細(xì)表。
5、當(dāng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或部件的規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等內(nèi)容。
7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 4
1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；
4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；
7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；
8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷(xiāo)售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；
9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；
11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的`歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；
12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；
13、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；
14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；
15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；
16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專(zhuān)業(yè)管理工作；
17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
18、不遲到，如有不適，請(qǐng)及時(shí)請(qǐng)假
技術(shù)研發(fā)部管理制度 5
1、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理。
2、負(fù)責(zé)病毒網(wǎng)關(guān)的'維護(hù)。
3、配合技服、研發(fā)和測(cè)試做各種產(chǎn)品的測(cè)試工作，解決產(chǎn)品造成的各種影響。每天通過(guò)管理軟件監(jiān)視其工作情況。
4、負(fù)專(zhuān)線(xiàn)、服務(wù)托管、域名等合同及續(xù)費(fèi)。
5、負(fù)責(zé)視頻會(huì)議，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，專(zhuān)線(xiàn)等信息化基層建設(shè)和搭建。
6、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視系統(tǒng)維護(hù)。
7、負(fù)責(zé)公司電話(huà)、傳真系統(tǒng)維護(hù)與管理。
8、建立網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護(hù)日志及定期出具分析報(bào)告，提出解決方案。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 6
1、主頁(yè)基本內(nèi)容的'管理、維護(hù)與及時(shí)更新。
2、圖書(shū)館信息的發(fā)布與管理。
3、網(wǎng)上信息資源的挖掘與發(fā)布。
4、讀者信箱管理，負(fù)責(zé)收集網(wǎng)上讀者信件與建議，及時(shí)回答讀者提問(wèn)，并就有關(guān)問(wèn)題向館有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反映。
5、完成部主任交辦的其他任務(wù)。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 7
1、負(fù)責(zé)主機(jī)房管理，防止和制止違反主機(jī)房各項(xiàng)管理制度的行為。
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)、設(shè)備等各種資源的利用開(kāi)發(fā)，合理調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，使系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)；負(fù)責(zé)系統(tǒng)和重要軟件的收集和版本更新升級(jí)的組織協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)主機(jī)房?jī)?nèi)一切設(shè)備工具的`驗(yàn)收、管理；定期檢測(cè)設(shè)備性能，切實(shí)做好計(jì)算機(jī)病毒防治工作，并將各種設(shè)備的運(yùn)行情況認(rèn)真記錄在系統(tǒng)設(shè)備管理日志上；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)主機(jī)房?jī)?nèi)衛(wèi)生、安全管理，根據(jù)天氣及時(shí)調(diào)節(jié)溫度、濕度；保證系統(tǒng)、設(shè)備的正常運(yùn)行。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 8
一、目的
為了提升工程師個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體工程師的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司研發(fā)人員的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
數(shù)字視頻攝像機(jī)研發(fā)技術(shù)崗位
三、研發(fā)工程師晉升通道
研發(fā)工程師的晉升通道有二種：技術(shù)通道，管理通道，細(xì)則如下：
1、技術(shù)通道：
1～3級(jí)：助理工程師級(jí)別；
3～9級(jí)：工程師級(jí)別；
10～19級(jí)：中級(jí)工程師級(jí)別；
20-25級(jí)：高級(jí)工程師級(jí)別（可根據(jù)公司情況，任命為首席工程師）；
25級(jí)以上：技術(shù)專(zhuān)家。
2、管理通道：
主管，經(jīng)理，總監(jiān)，副總公司管理層。參考公司《內(nèi)部調(diào)配管理制度》
四、研發(fā)工程師的等級(jí)晉升方式
1、技術(shù)專(zhuān)家類(lèi)與晉升方式有二種，如下：
�。�1）公司每半年由人力資源部主導(dǎo)，研發(fā)部配合，完成對(duì)所有研發(fā)工程師的貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成相應(yīng)的等級(jí)晉升。
如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)20點(diǎn)不到40點(diǎn)，則等級(jí)升1級(jí)；如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)40點(diǎn)不到60點(diǎn)，則等級(jí)升2級(jí)；如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)60點(diǎn)不到80點(diǎn)，則等級(jí)升3級(jí)；以此類(lèi)推，貢獻(xiàn)點(diǎn)每增加20個(gè)可晉升一級(jí)。
�。�2）有重大意義技術(shù)創(chuàng)新或重大特殊貢獻(xiàn)時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理申報(bào)、研發(fā)分管副總審核批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接升級(jí)。
2、部門(mén)管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。
五、研發(fā)工程師的等級(jí)
1、工程師等級(jí)代表對(duì)該工程師對(duì)公司長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)，代表該工程師的品德與專(zhuān)業(yè)能力。等級(jí)與獎(jiǎng)金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。
�。�1）獎(jiǎng)金：助理工程師級(jí)別：等級(jí)上升1級(jí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)600-1000元；
工程師級(jí)別：等級(jí)上升1級(jí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元；中級(jí)工程師級(jí)別：等級(jí)上升1級(jí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1500-3000元；高級(jí)工程師及以上級(jí)別：等級(jí)上升1級(jí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元。
�。�2）工資調(diào)整：崗位等級(jí)每上升2級(jí)，工資相應(yīng)增漲1-2級(jí)；
�。�3）福利待遇
10-14級(jí)工程師，享受公司主管級(jí)福利；15-19級(jí)工程師，享受公司經(jīng)理級(jí)福利；20-24級(jí)工程師，享受公司總監(jiān)級(jí)福利；25級(jí)以上工程師，享受公司副總經(jīng)理福利。
�。�4）其他
10級(jí)以上工程師，可獲得獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資格，可以自由組織項(xiàng)目成員；
10-14級(jí)工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼；
15級(jí)以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼。
六、研發(fā)工程師等級(jí)初始登記評(píng)定
1、試用期滿(mǎn)時(shí)由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級(jí)，人力資源保留存檔。
2、判斷依據(jù)：學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平三方面的能力綜合定級(jí)。
（1）學(xué)歷：大專(zhuān)0級(jí)，本科1級(jí)，研究生2級(jí)，博士3級(jí)；
�。�2）工作經(jīng)驗(yàn)：2～3年1級(jí)，4～8年2級(jí)，8年以上3級(jí)；
�。�3）技能水平：根據(jù)使用情況判斷。
七、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)的獲取與扣除
1、公司研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)
�。�1）公司研發(fā)項(xiàng)目包含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目，在確定產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)確定產(chǎn)品類(lèi)別，不同類(lèi)別項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)值參閱附件《研發(fā)各項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》。
�。�2）項(xiàng)目的貢獻(xiàn)點(diǎn)除根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別區(qū)分外，產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目的重要、緊急程度提交增減20％內(nèi)的貢獻(xiàn)點(diǎn)值，項(xiàng)目最終貢獻(xiàn)點(diǎn)在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)上確認(rèn)，由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。
（3）項(xiàng)目任務(wù)書(shū)需明確項(xiàng)目的時(shí)間及質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)即為項(xiàng)目完成，可以提取貢獻(xiàn)點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目達(dá)成的具體情況有如下方式的增減方式：
項(xiàng)目提前結(jié)束：額外獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)；
項(xiàng)目正常完成：品質(zhì)較高：額外獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)；
項(xiàng)目延期：減少該項(xiàng)目的貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)（視情況而定）；
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)失�。涸擁�(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)為0，且額外扣除項(xiàng)目小組0-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；試產(chǎn)一次通過(guò)：獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
試產(chǎn)第三次通過(guò)：該項(xiàng)目減少1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
（4）項(xiàng)目總時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，可根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)支貢獻(xiàn)點(diǎn)，最終項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)的獲得可參考（3）條執(zhí)行，預(yù)支的貢獻(xiàn)點(diǎn)扣除；
�。�5）因公司原因取消的項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度獲取由分管副總評(píng)定后獲取貢獻(xiàn)點(diǎn)。
2、公司專(zhuān)利類(lèi)
�。�1）獲取一個(gè)外觀專(zhuān)利獲取1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�2）獲取一個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利，獲取2-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�3）獲取一個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，獲取2-10個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�4）獲取軟件著作權(quán)，cE，UL等證書(shū)獲取1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
3、公司企劃類(lèi)
在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)
4、公司高品質(zhì)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)類(lèi)
�。�1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)有提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到公司認(rèn)可，可獲得1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)有進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，得到公司認(rèn)可，可獲得1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
5、公司行政類(lèi)
�。�1）獲得月度優(yōu)秀員工，獲得1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�2）獲得年度優(yōu)秀員工，獲得3個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�3）獲得批評(píng)1次，扣除0.5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�4）獲得警告1次，扣除1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
6、特殊貢獻(xiàn)類(lèi)
對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)時(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接獲得貢獻(xiàn)。
八、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)的報(bào)廢
1、每半年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)少于或等于5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)時(shí)，則半年度統(tǒng)計(jì)時(shí)，該半年度的貢獻(xiàn)點(diǎn)自動(dòng)報(bào)廢。
2、每年度，如研發(fā)工程師獲取的`貢獻(xiàn)點(diǎn)少于或等于10個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)時(shí)，第二年的第一個(gè)半年度結(jié)算，需滿(mǎn)足30個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)后方可晉升1級(jí)，獲取相應(yīng)一級(jí)的獎(jiǎng)金。
九、貢獻(xiàn)點(diǎn)的意義
1、工程師等級(jí)晉升使用
等級(jí)每升一級(jí)，該20分貢獻(xiàn)點(diǎn)不再能作為提升等級(jí)使用。剩余點(diǎn)繼續(xù)往后累計(jì)。
2、年終獎(jiǎng)的換取
年終時(shí)根據(jù)工程師本年度獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)獲取年終獎(jiǎng)。
3、考核評(píng)定時(shí)進(jìn)行參考。
十、貢獻(xiàn)點(diǎn)的日常管理與統(tǒng)計(jì)
1、工程師獲得貢獻(xiàn)點(diǎn)后，填寫(xiě)《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書(shū)》，研發(fā)經(jīng)理，核實(shí)部門(mén)簽字確認(rèn)后，上交研發(fā)副總簽字，總經(jīng)理簽字。研發(fā)負(fù)責(zé)保管《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書(shū)》，并復(fù)印1份給工程師本人一份。
2、研發(fā)部文員每月將《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書(shū)》匯總并公布，將統(tǒng)一將本月的《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書(shū)》復(fù)印給人力資源部備案。
3、人力資源部每半年對(duì)研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好工程師等級(jí)調(diào)整與薪資調(diào)整工作。
需要關(guān)注：貢獻(xiàn)點(diǎn)的評(píng)估\測(cè)試合格率\公司的流程\薪酬福利
技術(shù)研發(fā)部管理制度 9
為了加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本制度。
一、醫(yī)療技術(shù)分類(lèi)
根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，醫(yī)療技術(shù)分為三類(lèi)。
第一類(lèi)醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切，醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)常規(guī)管理在臨床應(yīng)用中能確保其安全性、有效性的技術(shù)。
第二類(lèi)醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切，涉及一定倫理問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)較高，衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)加以控制管理的醫(yī)療技術(shù)。
第三類(lèi)醫(yī)療技術(shù)是指涉及重大倫理問(wèn)題、高風(fēng)險(xiǎn)、安全性及有效性尚需經(jīng)規(guī)范的.臨床試驗(yàn)研究進(jìn)一步驗(yàn)證、需要使用稀缺資源等需要特殊管理的醫(yī)療技術(shù)。
二、審核程序
（一）第一類(lèi)醫(yī)療技術(shù)
第一類(lèi)醫(yī)療技術(shù)臨床使用由我院醫(yī)療技術(shù)臨床使用管理委員會(huì)審核，詳細(xì)申報(bào)程序如下：
1、科室提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入申請(qǐng)表。
2、醫(yī)務(wù)科對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，申報(bào)科室按照醫(yī)務(wù)科請(qǐng)求補(bǔ)充有關(guān)材料。
3、申請(qǐng)材料完備后，醫(yī)務(wù)科將其呈報(bào)院醫(yī)療技術(shù)臨床使用管理委員會(huì)審核，必要時(shí)邀申請(qǐng)科室進(jìn)行答辯。
4、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)將審核結(jié)果反饋科室并按相關(guān)規(guī)定報(bào)衛(wèi)生行政部分備案
�。ǘ┑诙�(lèi)醫(yī)療技術(shù)
第二類(lèi)醫(yī)療技術(shù)臨床使用需由我院醫(yī)療技術(shù)臨床使用管理委員會(huì)審核后報(bào)XXX審核，詳細(xì)申報(bào)程序如下：
1、科室提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)相關(guān)醫(yī)療技術(shù)臨床使用能力技術(shù)審核申請(qǐng)書(shū)。
2、醫(yī)務(wù)科對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，申報(bào)科室根據(jù)醫(yī)務(wù)科要求補(bǔ)充有關(guān)材料。
3、申請(qǐng)材料完備后，由醫(yī)務(wù)科呈報(bào)院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理委員會(huì)及倫理委員會(huì)審核，必要時(shí)邀申請(qǐng)科室進(jìn)行答辯。
4、醫(yī)務(wù)科按照相關(guān)要求，備齊材料，上報(bào)XXX審核。
5、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)將審核結(jié)果反饋科室，并做好相關(guān)存檔。
（三）第三類(lèi)醫(yī)療技術(shù)
第三類(lèi)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用需報(bào)請(qǐng)XXX審核，我院目前未開(kāi)展。
三、實(shí)施與管理
�。ㄒ唬┛浦魅螢獒t(yī)療技術(shù)臨床使用申報(bào)羈系負(fù)責(zé)人，須對(duì)本科開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行羈系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除積極予以處理外，應(yīng)立即報(bào)告醫(yī)務(wù)科及有關(guān)部分，不得遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。
（二）醫(yī)務(wù)處為院內(nèi)管理已審批醫(yī)療技術(shù)的職能部分，有責(zé)任為科室提供支持和服務(wù)。醫(yī)務(wù)科應(yīng)按期檢查醫(yī)療技術(shù)的實(shí)施情況，特別是新開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)的實(shí)施情況，按期向院醫(yī)療技術(shù)臨床使用管理委員會(huì)報(bào)告。
�。ㄈ┰横t(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)第一類(lèi)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力進(jìn)行技術(shù)審核，對(duì)第二、三類(lèi)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力進(jìn)行審核后上報(bào)，并對(duì)醫(yī)療技術(shù)定期進(jìn)行安全性、有效性和合理應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)估。
�。ㄋ模┓参唇�(jīng)院醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理委員會(huì)及上級(jí)管理部門(mén)批準(zhǔn)開(kāi)展的項(xiàng)目，各科室不得自行開(kāi)展，否則將追究科主任或科室負(fù)責(zé)人責(zé)任。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 10
為了明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底的要求和責(zé)任，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底規(guī)范化，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、安全技術(shù)交底的依據(jù)
1、有關(guān)法律法規(guī)和其他要求；
2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）；
3、安全操作規(guī)程；
4、針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施。
二、安全技術(shù)交底分級(jí)（分為公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)）
1、企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的重點(diǎn)工程和單體面積超過(guò)1萬(wàn)平米的較大工程在開(kāi)工前，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司安全、技術(shù)、質(zhì)量科有關(guān)人員向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。
2、各分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工程專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施前，公司會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員向作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
3、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）在操作人員實(shí)施作業(yè)前向作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。
三、安全技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：
1.工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的概況、作業(yè)部位和內(nèi)容；
2.工程項(xiàng)目或者分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)部位，針對(duì)危險(xiǎn)部位采取的`具體預(yù)防措施和應(yīng)急救援預(yù)案；
3.作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和危及生命安全應(yīng)及時(shí)采取的躲避措施；
4.作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范等。
四、安全技術(shù)交底的要求
1、工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底、專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底、分部分項(xiàng)工程交底、單項(xiàng)作業(yè)工序和工藝安全交底等。
2、施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案的交底由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)（方案）編制人主持；分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底由工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持；單項(xiàng)作業(yè)工序和工藝安全技術(shù)交底由技術(shù)員（施工員）或班組長(zhǎng)主持。
3、各類(lèi)安全技術(shù)交底應(yīng)做到與工程交底、工作計(jì)劃、施工安排同時(shí)進(jìn)行，實(shí)行逐級(jí)交底。
4、交底內(nèi)容明確，針對(duì)性強(qiáng)。對(duì)施工工藝復(fù)雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程潛在的危險(xiǎn)因素應(yīng)當(dāng)單獨(dú)進(jìn)行工種交底。
5、安全技術(shù)交底由交底人以書(shū)面形式進(jìn)行，履行簽字手續(xù)，并填寫(xiě)《安全技術(shù)交底》
6、每天作業(yè)前，各班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，以及作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)向具體作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將參加交底人員名單和交底內(nèi)容記錄在班前安全活動(dòng)中。
7、交底各方保存一套書(shū)面交底記錄，即在技術(shù)、施工、安全三方面?zhèn)浒浮?/p>
五、安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查
1、項(xiàng)目部安全員對(duì)每項(xiàng)工程技術(shù)交底情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，并在每項(xiàng)交底記錄上簽字認(rèn)可。
2、公司安全科每月對(duì)各項(xiàng)目部的三級(jí)安全交底情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填寫(xiě)《檢查記錄》
3、公司安全委員會(huì)每季度對(duì)各項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 11
1、安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，并由主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全技術(shù)交底。不但要口頭交底，還要有書(shū)面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各執(zhí)一份。
2、安全技術(shù)交底主要對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，對(duì)操作者的安全注意事項(xiàng)要講深、講透，分部分項(xiàng)工程要具體落實(shí)安全措施。
3、施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底電動(dòng)機(jī)嚴(yán)肅認(rèn)真，不能流于形式。
4、分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全責(zé)任人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底。
5、分項(xiàng)工程或每個(gè)工種施工前由專(zhuān)職安全員對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面的'施工安全技術(shù)交底后履行簽字手續(xù)后可進(jìn)行作業(yè)。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 12
安全技術(shù)交底是確保安全技術(shù)措施有效實(shí)話(huà)的重要環(huán)節(jié)之一，為有效落實(shí)安全技術(shù)交底工作特制定本制度。
1、各項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2、專(zhuān)項(xiàng)施工項(xiàng)目和公司確定的.重點(diǎn)施工工程開(kāi)工前，公司/項(xiàng)目部按施組(方案)審批權(quán)限由工程部和安全部向項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)方案交底。
3、各分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、專(zhuān)項(xiàng)方案施工前，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將安全技術(shù)措施向項(xiàng)目施工員及有關(guān)管理人員進(jìn)行交底。項(xiàng)目施工員及有關(guān)管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行交底。作業(yè)班組應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行班前交底。
4、項(xiàng)目安全員及各條線(xiàn)管理人員應(yīng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行作業(yè)工種交底。
5、項(xiàng)目部工程師、安全員應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)各分包單位安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，現(xiàn)場(chǎng)各分包單位安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
6、安全技術(shù)交底應(yīng)有針對(duì)性，且講求實(shí)效，不能流于形式，根據(jù)施工情況的變化，再次進(jìn)行交底。
7、安全技術(shù)交底必須形成書(shū)面的交底記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)完整準(zhǔn)確，安全技術(shù)交底記錄使用范本時(shí)，應(yīng)在補(bǔ)充交底欄內(nèi)填寫(xiě)有針對(duì)性的內(nèi)容，按工程特點(diǎn)進(jìn)行交底。
8、安全技術(shù)交底應(yīng)履行交底雙方簽名手續(xù)，交底雙方各留一份書(shū)面交底，并應(yīng)在技術(shù)、施工、安全三方備案。
9、公司工程部、安全部、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)交底執(zhí)行情況實(shí)施定期或不定期的監(jiān)督檢查。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)認(rèn)真履行檢查，監(jiān)督職責(zé)，切實(shí)保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 13
為有效預(yù)防工程施工中的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，控制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生及減少其危害，明確安全技術(shù)分級(jí)交底職責(zé)，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，制定本制度：
1、實(shí)行逐級(jí)交底制度；工程開(kāi)工前，公司總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目安全員進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全技術(shù)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要向施工隊(duì)、施工班組及施工作業(yè)人員分別進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)。
2、安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危險(xiǎn)因素、存在問(wèn)題以及預(yù)防危險(xiǎn)因素、存在問(wèn)題的措施和應(yīng)急救援預(yù)案的'內(nèi)容進(jìn)行交底。
3、施工作業(yè)前，施工隊(duì)?wèi)?yīng)針對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，就作業(yè)要求和施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將參加交底的人員名單和交底內(nèi)容做好記錄。
4、各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底同步進(jìn)行。對(duì)施工工藝復(fù)雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。
5、專(zhuān)項(xiàng)方案、關(guān)鍵工序及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要將安全技術(shù)措施向參加施工的管理人員進(jìn)行交底，并做好記錄。
6、安全技術(shù)交底完成后，所有交底記錄都由項(xiàng)目安全員整理歸檔；交底人及安全員在施工中隨時(shí)對(duì)安全技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中的安全隱患和存在問(wèn)題。
7、安全技術(shù)交底要全面、有針對(duì)性，符合有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全面準(zhǔn)確。安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接收交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字。
8、安全交底后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)等要對(duì)安全交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴(yán)格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
技術(shù)研發(fā)部管理制度 14
1、施工技術(shù)交底必須在施工開(kāi)始前進(jìn)行。施工準(zhǔn)備期較長(zhǎng)的，應(yīng)在主要施工準(zhǔn)備工作開(kāi)始前向有關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底。
2、主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工和施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量管理的交底，明確重點(diǎn)施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案技術(shù)交底。
3、主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員做特殊、關(guān)鍵過(guò)程和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的交底，明確施工安排、過(guò)程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求，落實(shí)崗位責(zé)任，協(xié)調(diào)工作程序，并做好實(shí)施過(guò)程的檢查監(jiān)督。組織危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案技術(shù)交底，安排專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)施過(guò)程的'檢查。
4、各專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批施工技術(shù)交底。分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程必須保留書(shū)面形式的技術(shù)交底，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，貫徹施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)施工工藝和操作要求，技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準(zhǔn)后由責(zé)任工長(zhǎng)直接向作業(yè)人員下達(dá)，質(zhì)檢員監(jiān)督落實(shí)情況。
5、對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目、外委托加工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進(jìn)行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底，明確質(zhì)量管理責(zé)任。
6、技術(shù)交底可采用書(shū)面交底、會(huì)議交底、樣板交底等方式進(jìn)行；采用會(huì)議交底的，應(yīng)保存會(huì)議記錄，采用樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。
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