施工項目生產(chǎn)要素管理

　　在實際工作中，我們應(yīng)當(dāng)大力推廣發(fā)展施工項目管理，其指建筑施工企業(yè)對某項具體建設(shè)項目的施工過程的管理。下面小編為大家整理了關(guān)于施工項目生產(chǎn)要素的文章，一起來看看吧：

　　1　施工項目生產(chǎn)要素管理概述

　　施工項目生產(chǎn)要素指施工項目中使用的人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等。施工項目生產(chǎn)要素管理是指對上述資源進行的計劃、供應(yīng)、使用、控制、檢查、分析和改進等管理過程。

　　生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要、降低消耗、減少支出，節(jié)約物化勞動。

　　生產(chǎn)要素的供應(yīng)權(quán)應(yīng)集中在企業(yè)的管理層，有利于利用企業(yè)管理層的服務(wù)作用、法人地位、企業(yè)信譽、供應(yīng)體制。

　　生產(chǎn)要素的使用權(quán)掌握在項目管理層手中，有利于滿足使用需要，進行動態(tài)管理，搞好使用中核算、節(jié)約，降低項目成本。

　　項目管理層應(yīng)及時編制資源需用量計劃，報企業(yè)管理層批準(zhǔn)并優(yōu)化配置。

　　生產(chǎn)要素管理要防范風(fēng)險，原因是在市場環(huán)境下，各種生產(chǎn)要素供應(yīng)存在很大風(fēng)險。防范風(fēng)險首先要進行風(fēng)險預(yù)測和分析;其次要有風(fēng)險應(yīng)對方案;第三要充分利用法律、合同、擔(dān)保、保險、索賠等手段進行防范。

　　2　施工項目人力資源管理

　　人力資源指能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的體力勞動者和腦力勞動者的能力。現(xiàn)代項目管理把人力資源看作企業(yè)生存與發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略資源，而不再將企業(yè)員工僅僅作為簡單的勞動力對待。下面的人力主要是指體力勞動者。

　　進行人力資源管理應(yīng)掌握人力資源的以下特點：能動性，時效性，再生性，消耗性和社會性能。項目人力資源管理除了注意上述特點外，也要針對人員組合的臨時性和團隊性，并對應(yīng)基本上的生命周期進行有針對性的管理。

　　項目經(jīng)理部在編制和報送勞動力需求計劃時，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點。由于一般的施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)不設(shè)置固定的作業(yè)隊伍，故企業(yè)管理層應(yīng)同選中的勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，再按計劃供應(yīng)到項目經(jīng)理部。如果由于項目經(jīng)理部遠離企業(yè)管理層需要自行與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，應(yīng)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)。

　　項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的勞動力進行動態(tài)管理應(yīng)做到以下幾點：(1)隨項目的進展進行勞動力跟蹤平衡，根據(jù)需要進行補充或減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃;(2)為了作業(yè)班組有計劃地進行作業(yè)，項目經(jīng)理部向班組下達施工任務(wù)書，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行考核，支付費用，進行激勵;(3)項目經(jīng)理部應(yīng)加強對勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想管理，對作業(yè)效率和質(zhì)量進行檢查、考核和評價。

　　3　施工項目材料管理

　　由于材料費用占項目成本的比例最大，故加強材料管理對降低項目成本最有效。首先應(yīng)加強對A類材料的管理，因為它的品種少、價值量大，故既可以抓住重點，又很有效益。在材料管理的諸多環(huán)節(jié)中，采購環(huán)節(jié)最有潛力，因此，企業(yè)管理層應(yīng)承擔(dān)節(jié)約材料費用的主要責(zé)任，優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地供應(yīng)A類材料。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)零星材料和特殊材料(B類材料和c類材料)的供應(yīng)。項目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計劃采購。

　　采購管理是項目管理中的一個管理過程，采購管理過程的質(zhì)量直接影響項目成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。采購雖然包括實物和服務(wù)，但是本文專指實物。項目采購的基本原則是：保證采購的經(jīng)濟性和效率性;保證質(zhì)量符合設(shè)計文件和計劃要求，及時到位;保證采購過程的公平競爭性;保證采購程序的透明性和規(guī)范化。項目采購管理的程序包括：做好準(zhǔn)備;制定項目采購計劃;制定項目采購工作計劃;選擇項目采購方式;詢價;選擇產(chǎn)品供應(yīng)商;簽訂合同并管理;采購收尾工作。項目采購的原理是采購什么?何時采購?如何采購?采購多少?向誰采購?以何種價格采購?

　　項目經(jīng)理部主要應(yīng)加強材料使用中的管理體制;建立材料使用臺賬、限額領(lǐng)料制度和使用監(jiān)督制度;編制材料需用量計劃;按要求進行倉庫選址;做好進場材料的數(shù)量驗收、質(zhì)量認(rèn)證、記錄和標(biāo)識;確保計量設(shè)備可靠和使用準(zhǔn)確;確保進場的材料質(zhì)量合格再投入使用;按規(guī)定要求搞好儲存管理;監(jiān)督作業(yè)人員節(jié)約使用材料;加強材料使用中的核算;重視周轉(zhuǎn)材料的使用和管理;搞好剩余材料和包裝材料的回收等。

　　4　施工項目機械設(shè)備管理

　　機械設(shè)備技術(shù)含量高、工作效率高，可完成人力不能勝任的任務(wù)，故是項目管理中應(yīng)高度重視并大力采用的生產(chǎn)要素，必須加強管理。由于項目經(jīng)理部沒有自有機械設(shè)備，使用的機械設(shè)備是企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、租賃或企業(yè)專門為該項目購買的，故項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)管理層審批，對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備進行安裝驗收，在使用中加強管理并維護好機械設(shè)備，保養(yǎng)和使用相結(jié)合，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實行崗位責(zé)任制，按操作規(guī)程作業(yè)，搞好班組核算、單機核算和機組核算，對操作人員進行考核和激勵，從而提高工作效率，降低機械使用成本。

　　5　施工項目技術(shù)管理

　　技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它除了融會在其他生產(chǎn)要素中并產(chǎn)生基礎(chǔ)作用外，還在現(xiàn)場施工和管理中單獨發(fā)揮重大作用，保證施工和管理正常進行、加快速度、提高質(zhì)量、降低成本，因此技術(shù)管理也是項目管理的靈魂，應(yīng)特別加以重視。

　　技術(shù)管理的內(nèi)容包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，施工過程的技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

　　項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作是在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下進行的，其技術(shù)管理體系是企業(yè)技術(shù)管理體系的組成部分。項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作要求是：根據(jù)項目規(guī)模設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立內(nèi)部技術(shù)管理體系融入企業(yè)的技術(shù)管理體系;執(zhí)行技術(shù)政策、接受企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，接受各種技術(shù)服務(wù)，建立并執(zhí)行技術(shù)管理制度;建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任、技術(shù)人員的責(zé)任和各崗位專業(yè)人員的技術(shù)責(zé)任;審查圖紙并參加設(shè)計會審，向設(shè)計人提出工程變更書面洽商資料，編制技術(shù)方案和技術(shù)措施計劃;進行書面技術(shù)交底;進行工程預(yù)驗、隱驗、分項工程驗收;實施技術(shù)措施計劃;收集整理和管好技術(shù)資料;將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系，并對分包人的工作進行系統(tǒng)的管理和過程控制。

　　6　施工項目資金管理

　　資金是生產(chǎn)要素的貨幣表現(xiàn)，是項目的經(jīng)濟支持，故它也是生產(chǎn)要素。資金管理的目的是保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益�，F(xiàn)代施工項目及其管理必須有強大的資金支持，必須非常重視施工項目的資金管理。

　　施工項目資金管理的主要責(zé)任在企業(yè)管理層，其財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號;進行收支預(yù)測;統(tǒng)一對外收支與結(jié)算;及時進行資金計收;對項目經(jīng)理部的資金使用進行管理、服務(wù)和激勵。

　　項目經(jīng)理部資金管理責(zé)任主要是資金使用管理。首先要編制年、季、月資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施;其次要配合企業(yè)財務(wù)部門按要求及時進行資金中間結(jié)算和計收;第三，按企業(yè)下達的用款計劃控制資金使用，并設(shè)立臺賬，記錄資金支出情況;第四，加強會計核算，及時盤點盈虧，進行資金運行和盈虧分析，改進資金管理;第五，配合企業(yè)管理層的資金管理工作，并進行竣工結(jié)算。

　　目前，特別要防范資金風(fēng)險，因為資金風(fēng)險發(fā)生頻率高，風(fēng)險量太大，對項目的影響非常嚴(yán)重。壓價承包、帶資承包、拖欠工程款、索要回扣、限制索賠、通貨膨脹或緊縮等，都是資金風(fēng)險，項目管理者必須正視這些風(fēng)險，加強資金供應(yīng)預(yù)測，強化合同管理，做好風(fēng)險管理規(guī)劃，按風(fēng)險管理的規(guī)律和方法對風(fēng)險加以防范。

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