加強施工項目現(xiàn)場管理的措施

　　加強建筑工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量做出了保證。 yjbys小編下面為你整理了關(guān)于加強施工項目現(xiàn)場管理措施，希望對你有所幫助。

　　加強施工項目現(xiàn)場管理的措施 篇1

　　1、嚴(yán)格按照施工方案進行施工

　　在進行施工之前，施工單位要按照投標(biāo)書中的工程量以及工期，選用更為合理的機械設(shè)備與施工人員，而且要按照部分施工人員提前進入施工現(xiàn)場。此外，結(jié)合工程情況、施工機械設(shè)備與施工人員等情況認(rèn)真編制施工計劃，其施工計劃的制定必須要切實可行。提前做好施工隊伍進場工作，將施工計劃上報到監(jiān)理部門，待審核完成后，便開始進行施工。這樣一來，才能確保施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，滿足生產(chǎn)要求。除此之外，操作方法與作業(yè)流程的安排要十分合理，將現(xiàn)場資源進行合理的利用，把工程的實際施工進度和計劃施工進度進行比較，發(fā)現(xiàn)存在偏差要及時進行糾正，從而確保工程保質(zhì)保量的完成。

　　2、認(rèn)真落實成本考核制

　　將目標(biāo)進行層層分解，并且還要簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，將施工責(zé)任和經(jīng)濟利益相掛鉤，從而大大增強全體施工人員的經(jīng)濟意識。此外，也可以在施工內(nèi)部建立一個考核小組，在完成每一道工序施工后，結(jié)合工程責(zé)任承包完成情況，加以考核。然而，在責(zé)任承包范圍內(nèi)，節(jié)約的成本，那么就要按照節(jié)約成本的2%獎金獎勵給相關(guān)施工人員;若成本超標(biāo)，那么要按照超耗成本1%予以扣除。

　　3、對施工現(xiàn)場材料進行科學(xué)、合理的使用與管理

　　要安排專人對施工現(xiàn)場的材料與機械設(shè)備加以科學(xué)的管理，尤其是對現(xiàn)場的一切施工材料，要進行清點并且還要認(rèn)真做好記錄，同時還要嚴(yán)格按照施工進度要求來發(fā)放使用材料，對材料的使用情況要加以跟蹤，從而減少施工材料的浪費。對于工程使用的成品或者是半成品來說，都必須要符合國家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對材料進行抽樣檢查。除此之外，對于材料的堆放要合理、科學(xué)，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，對施工材料加以整理，將材料堆放在不同的位置。

　　4、健全各項規(guī)章制度

　　施工項目的`生產(chǎn)過程，都必須借助相關(guān)的法律法規(guī)的約束，而在執(zhí)行每一道工序時，都是項目安全生產(chǎn)的一部分內(nèi)容，所以，為確保將項目安全生產(chǎn)進行有效的控制，必須對施工項目的施工工序安全加以合理的控制，例如：認(rèn)真策劃每一道工序的施工、明確指出安全生產(chǎn)控制要點。

　　5、強化對施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制與管理

　　對施工的每一道工序都要按個執(zhí)行初檢，同時認(rèn)真做好記錄，再由專業(yè)人員進行復(fù)檢。在進行初檢時，必須確保記錄的準(zhǔn)確與詳細，然而，針對無檢測記錄的工程則不能進行復(fù)檢工作。尤其是對隱蔽性工程，其初檢與復(fù)檢工作要更加嚴(yán)格，同時，將檢測結(jié)果及時上高到監(jiān)理部門進行驗收，減少安全隱患的存在，以便提高施工的整體質(zhì)量。

　　6、將勞動力資源進行科學(xué)、合理的分配

　　對于項目施工現(xiàn)場管理來說，其核心思想是人和人以及人和物的組合，但是，由于施工現(xiàn)場的工種以及崗位相對復(fù)雜，因此，由于造成市場現(xiàn)場管理過于復(fù)雜。從整體上來分析，施工現(xiàn)場的各項施工活動以及施工管理都要由施工現(xiàn)場人員來完成，因此，現(xiàn)場管理人員要充分調(diào)動施工人員的公工作的積極性、主動性，增強工作責(zé)任感。只有這樣，才能夠發(fā)揮出現(xiàn)場管理的主體作用，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。

　　優(yōu)化施工現(xiàn)場管理原則：

　　(1)經(jīng)濟效益原則

　　對于施工現(xiàn)場管理工作來說，避免只抓工程施工進度與質(zhì)量卻忽略施工成本與市場的發(fā)展，這樣一來，容易形成單純生產(chǎn)觀念與進度觀念。因此，工程項目管理部門必須在控制成本方面多做出努力，精打細算，用更少的投入生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，杜絕浪費以及不合理開支現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　(2)科學(xué)合理原則

　　對于施工現(xiàn)場每一項工作都必須嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的原則去執(zhí)行，將現(xiàn)場的資源得到充分利用，這樣一來，有利于將現(xiàn)場管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，同時更能充分挖掘施工人員的聰明才智。

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)化原則

　　標(biāo)準(zhǔn)化是項目現(xiàn)場施工管理的基本要求。實際上，認(rèn)真組織施工方案進行生產(chǎn)，這樣一來，施工現(xiàn)場中的各個要素都要服從統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進而避免施工人員的主觀隨意性的出現(xiàn)，從而切實提高施工現(xiàn)場的工作效率，提升企業(yè)的管理效益。

　　加強施工項目現(xiàn)場管理的措施 篇2

　　建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　1、做好建筑防水工程項目施工管理的意義

　　1.1確保建筑的使用

　　建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。

　　1.2保證人民生活

　　如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。

　　1.3維護企業(yè)的信譽

　　在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

　　2、建筑防水工程施工管理的常見問題

　　2.1缺乏完善的管理機制

　　一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制。因此，工程草草開始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒有設(shè)計圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒有工程預(yù)算審核的科學(xué)計算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查，沒有嚴(yán)格的驗收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。

　　2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員

　　隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。

　　3、建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

　　3.1結(jié)構(gòu)性防水

　　建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。

　　3.2防水層防水

　　采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。

　　3.3建筑防水工程常用材料

　　包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。

　　4、提高建筑防水工程管理水平的對策

　　4.1建立建筑防水工程施工管理條例

　　從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進步，管理者首先要認(rèn)識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項目及分項的設(shè)置、工程監(jiān)管的實施細則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設(shè)立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

　　4.2加強材料管理

　　防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購過程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學(xué)使用。

　　4.3規(guī)范施工流程

　　規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

　　4.4控制施工要求

　　防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。

　　4.5做好施工方案

　　施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過向社會公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。

　　5、做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作

　　5.1準(zhǔn)備階段

　　施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的`技術(shù)要求和工期進展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項落實組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。

　　5.2施工階段

　　施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。

　　5.3工程驗收

　　防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進度進行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責(zé)任到人，對工程驗收的檢測要嚴(yán)格按照驗收調(diào)理，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

　　6、做好建筑防水工程的安全防護

　　建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知識培訓(xùn)；在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場應(yīng)常備消防設(shè)備；液化氣罐之類的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證，專門的場所存放，并安排專業(yè)人員保管；使用時要按照規(guī)定申請，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場送治。[4]

　　7、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進步的重要工作。

　　加強施工項目現(xiàn)場管理的措施 篇3

　　一、施工項目成本管理的基礎(chǔ)組成

　　(一)施工項目成本管理的內(nèi)容

　　從成本用途的角度來看，施工項目財務(wù)成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中，其直接成本是構(gòu)成工程項目實體的費用，主要包括人工費、材料費、機械使用費等;而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項目工程施工準(zhǔn)備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費用，包括了企業(yè)管理費、規(guī)費、財務(wù)費，以及隨著工程的進行，工期成本、工程保修期內(nèi)的成本以及工程尾款收取時產(chǎn)生的成本等。

　　(二)施工項目成本管理的重點

　　成本管理的目的在于查找不必要的浪費，最大范圍尋找降低成本的方法，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的項目成本通常泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中花費的全部費用，其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來說，通常都是指狹義層面上的成本，即包括施工現(xiàn)場的機器使用費，材料費、工人工資、其他費用和項目施工的管理費，其中不包含企業(yè)的經(jīng)營費、利潤和稅費。

　　二、施工項目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)

　　(一)成本管理局限性強

　　目前，國內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都逐漸開始重視成本管理，并積極采取了許多有效措施，但這些措施一般僅局限于企業(yè)內(nèi)部，基本沒有涉及對于整個市場方面的考慮，也沒有將成本管理發(fā)揮到價值鏈上其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致價值鏈各環(huán)節(jié)沒有形成聯(lián)系，成本管理利用率太低，從而降低了市場競爭能力。

　　(二)成本管理范圍小

　　一般的建筑施工企業(yè)在進行成本管理時，多數(shù)只注重生產(chǎn)過程，因為其中涵蓋了企業(yè)大部分成本，從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知，在招標(biāo)報價、供求過程和經(jīng)營管理等方面成本浪費的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，由此也導(dǎo)致企業(yè)成本長期居高不下，運營效益日趨下降。

　　(三)成本管理不主動

　　通常，建筑施工企業(yè)在進行成本管理時都呈現(xiàn)出被動“姿態(tài)”，即一般都是在事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本高了才倉促開始，沒有成系統(tǒng)的成本管理方法，導(dǎo)致企業(yè)無法及時收集、處理、分析生產(chǎn)過程出現(xiàn)的大量信息，不能準(zhǔn)確查明和解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題，造成成本的浪費。

　　三、優(yōu)化施工項目成本管理的實踐措施

　　為確保建筑施工企業(yè)項目成本管理的最優(yōu)化目標(biāo)實現(xiàn)，企業(yè)在進行成本控制的時候應(yīng)著眼于全局，在采購、生產(chǎn)、銷售到售后各個環(huán)節(jié)，全程安排專人負責(zé)記錄各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案，同時在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳，使得每位員工都能夠正確認(rèn)識成本管理的重要性，明白其并非只是財務(wù)部門的責(zé)任，還需要其他員工的幫助，從而使企業(yè)成本管理細分到每一個人身上，最大程度發(fā)現(xiàn)并推行能夠降低成本的方法。下文將結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，提出幾點優(yōu)化項目成本管理的措施:項目的成本控制貫穿于項目的整個施工期，所以，對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中，除了財務(wù)人員，其他相關(guān)部門的人員也應(yīng)有所參與，發(fā)揮各自所在崗位在成本控制各個環(huán)節(jié)中的作用，實現(xiàn)全員參與成本控制。而企業(yè)要形成項目成本的全程控制機制，前期就要做好成本預(yù)算;在中期就要訂好成本目標(biāo)，并采取多種手段來控制成本;在后期就要做好工程資金結(jié)算和資金的回收。需要注意的是，工程施工期間容易受到外界多種因素的影響，而產(chǎn)生各種額外的成本，對此，企業(yè)就要及時召開經(jīng)濟活動分析會，及時分析項目的實際成本和目標(biāo)成本之間的差距，并使之常態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞，以為下一步計劃制定和工作安排提供參考。

　　(二)實行項目承包

　　責(zé)任機制為了實現(xiàn)對項目工程成本和資金使用情況的監(jiān)控，就要強化預(yù)算管理的財務(wù)成本控制功能，做到及時發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞，并迅速作出調(diào)整。實踐證明，發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實行項目承包責(zé)任機制，用利益來激勵個人。對此，可以將項目成本預(yù)算進行細分，層層落實，科學(xué)合理地認(rèn)定項目承包基數(shù);在項目竣工后，按照事先簽訂的'項目承包合同兌現(xiàn)，提高項目承包人控制成本的積極性。但需要注意項目預(yù)算管理應(yīng)該和授權(quán)管理有機地結(jié)合起來，將預(yù)算管理細化成施工前和施工期的控制目標(biāo)。

　　(三)嚴(yán)格把控項目資金管理

　　資金對于項目工程的整體運作系統(tǒng)，猶如“血液”對于人體的作用，故而合理的資金運轉(zhuǎn)是保障工程能順利完工的前提。對此，工程實施前要制定好現(xiàn)金流的預(yù)算和編制科學(xué)合理的資金預(yù)算，在實際工作中，要將實際的現(xiàn)金流和資金預(yù)算做比對，及時做好工程資金的回收和控制好資金的支出，充分發(fā)揮監(jiān)督機制，做好資金的監(jiān)管。除上述外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)與業(yè)主保持密切的聯(lián)系，及時回收資金，減低資金壓力，避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失，或工人罷工、停工、工程期拖長等問題，盡可能保持項目穩(wěn)定有序地進行。

　　四、結(jié)語

　　我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，經(jīng)濟進人新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展增速減緩，發(fā)展質(zhì)量上升，企業(yè)的發(fā)展越來越注重效率和效益。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身，而建筑因其結(jié)構(gòu)造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。過去那種“高投人，低產(chǎn)出”的發(fā)展模式顯然難以再適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展需求，因此，建筑施工企業(yè)必須及時改革與創(chuàng)新成本管理模式，從管理上出效益，為企業(yè)市場競爭力的提升提供強而有力的內(nèi)部支撐。

　　加強施工項目現(xiàn)場管理的措施 篇4

　　工程施工方案是指導(dǎo)施工具體行動的綱領(lǐng)，其安全技術(shù)措施是施工方案中的重要組成部分。為了確保工程施工過程中的安全，必須通過預(yù)先分析，從而更好地控制、消除工程施工過程中的不安全隱患和危害，保證工程施工順利進行。

　　1、對工程施工方案編制人員的要求施工方案的編制人員是施工工程的設(shè)計師

　　施工圖紙開始就必須認(rèn)真考慮施工安全問題，盡可能地不給施工和操作人員留下隱患，編制人員應(yīng)當(dāng)充分掌握工程概況、施工工期、場地環(huán)境條件，根據(jù)工程的特點，科學(xué)地選擇施工方法、施工機械、變配電設(shè)施及臨時用電線路架設(shè)，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各個環(huán)節(jié)，因此，工程施工方案編制人員應(yīng)當(dāng)了解施工安全的基本規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場的安全要求，如《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》等，還必須熟悉相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識以后，才能在編制工程施工方案時確立工程施工安全目標(biāo)，使措施通過現(xiàn)場人員的認(rèn)真貫徹達到目標(biāo)要求。施工方案編制人員，還必須了解施工工程內(nèi)部及外部給施工帶來的不利因素，通過綜合分析后，制定具有針對性的安全施工措施，使之起到保證施工進度，確保工程質(zhì)量和安全、科學(xué)、合理、有序地指導(dǎo)施工的作用。

　　2、安全技術(shù)措施編制的主要內(nèi)容及注意事項

　�。�1）從施工工程整體考慮。線路架設(shè)前首先考慮工程施工期間對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護措施（如設(shè)立安全區(qū)域、標(biāo)示牌），安全通道及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重以外安全防護范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。

　�。�2）季節(jié)性工程施工的安全技術(shù)措施。如夏季防暑降溫、雨季施工要制定防雷防電，冬季防火、防大風(fēng)等。

　　安全技術(shù)措施編制內(nèi)容不拘一格，按其施工項目的復(fù)雜、難易程度及施工環(huán)境條件，選擇安全防范重點，但施工方案必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。為了進一步明確編制安全技術(shù)措施的重點，應(yīng)抓�。�

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　�、芊勒`操作等4種傷害的防患制定相應(yīng)的措施，內(nèi)容要充實，有針對性。

　�。�3）技術(shù)措施指的是為保證人員安全施工和設(shè)備安全運行，從技術(shù)上對設(shè)備和人員操作采取的'措施。制定技術(shù)措施時，應(yīng)視工作對象和內(nèi)容，以規(guī)程為依據(jù)，特別是要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫。編寫技術(shù)措施時，應(yīng)詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，掌握電網(wǎng)運行方式，明確帶電設(shè)備，對需要檢修和處理的設(shè)備從技術(shù)上采取安全保證，對施工人員要采用的工作方式從技術(shù)上加以規(guī)范，以保證工作的安全進行。

　�。�4）安全措施應(yīng)從人員教育、危險點預(yù)控、措施落實、安全管理等方面進行詳細的安排，尤其要進行深入的危險點分析。實行預(yù)控就是要根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、作業(yè)環(huán)境、人員狀況（包括人員情緒）、設(shè)備實際等去分析，查找可能導(dǎo)致人為失誤事故的危險因素，再依據(jù)規(guī)程制度逐一制定防范措施，不得照搬規(guī)程或套用其它工程安全措施，并在生產(chǎn)現(xiàn)場實施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。安全措施應(yīng)詳細體現(xiàn)工程施工過程中逐級監(jiān)督、逐級管理、層層落實安全責(zé)任的思想，責(zé)任到人，確保各項措施落到實處。對工程施工過程中涉及的較為特殊的作業(yè)項目，在安全措施中要加以特別體現(xiàn)。

　　3、認(rèn)真做好安全技術(shù)交底和檢查落實

　�。�1）工程開工前，工程負責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認(rèn)真進行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。施工單位安全負責(zé)人核對現(xiàn)場安全技術(shù)措施是否符合施工方案的要求，若存在漏洞不可開工，應(yīng)對措施進行完善，直至符合要求方可開工。

　�。�2）施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工作程序中安全技術(shù)措施交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的規(guī)范的過程。

　�。�3）安全技術(shù)交底要結(jié)合規(guī)程及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行，避免口號式，無針對性的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。同時要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況，糾正違章，使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，達到既定的施工安全目標(biāo)。

　　加強施工項目現(xiàn)場管理的措施 篇5

　　1、工程管理的重要性

　　建筑工程項目施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨著許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計變動、監(jiān)理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。

　　2、工程管理中存在的問題

　　我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進度每一個環(huán)節(jié)都要仔細核查，很多問題和要點需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實施效果，有以下問題。

　　2．1安全問題

　　近幾年來建筑安全事故時有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個不容忽視的問題。項目實施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項目負責(zé)人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現(xiàn)場安全防護不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。

　　2．2成本問題

　　在項目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進度盲目趕工期而忽視施工中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導(dǎo)致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實現(xiàn)。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導(dǎo)致其未達到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費用開支無標(biāo)準(zhǔn)和無限制會導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實工作。

　　2．3監(jiān)督檢查落實不到位

　　從項目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險。

　　3、工程管理問題的應(yīng)對措施

　　根據(jù)工程管理過程中遇到的實際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。

　　3．1建立安全管理配套設(shè)施

　　安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權(quán)利和保證工程項目的順利實施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的'項目工程安全管理體系，細化到具體規(guī)章制度并落到實處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項目進行安全檢查，將每一個安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進行相應(yīng)整改。

　　3．2做好項目成本管理工作

　　首先，項目施工負責(zé)人在對項目施工過程進行成本控制時應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點。事前進行項目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過程中浪費的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點達到最佳平衡，這樣才能滿足項目施工工程管理的實際需要。

　　3．3完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理

　　建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實企業(yè)負責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。

　　4、結(jié)束語

　　建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過這些應(yīng)對措施和汲取的經(jīng)驗為將來促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。

　　加強施工項目現(xiàn)場管理的措施 篇6

　　管道施工項目具有傳統(tǒng)的勞動密集型作業(yè)特點，建設(shè)工程點多線長、流動性大、周期長、資源投入量大。而現(xiàn)階段的管道工程建設(shè)市場明顯是賣方市場，施工方為了能承攬到建設(shè)項目，往往壓低中標(biāo)和降低承包條件，甚至將希望寄托在后續(xù)工程上，這不可避免地增加了工程項目的施工風(fēng)險。如何正確識別工程項目風(fēng)險因素，有效防范風(fēng)險事件，減少或避免損失的發(fā)生，是管道施工項目管理面臨的重要課題。

　　一、管道施工項目主要風(fēng)險因素

　　從投標(biāo)開始到質(zhì)保期，在管道施工項目的整個過程中存在諸多的風(fēng)險因素，從簽訂承包合同開始，就面臨著征地協(xié)調(diào)、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險。

　　1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險

　　中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱公司)在江南人□稠密、水系發(fā)達地區(qū)有很多管道工程都存在著較大的征地協(xié)調(diào)風(fēng)險。

　　(1)項目手續(xù)不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動所需的項目核準(zhǔn)、土地使用等合法手續(xù)不能及時完成，工程啟動滯后于招標(biāo)文件工期的要求，也滯后于合同調(diào)整后的工期要求。

　　(2)征地協(xié)議談判困難，施工無法及時展開。例如，江如管道工程沿線是典型的水網(wǎng)地區(qū)，由于沿線地面附著物眾多，清點拆遷工作量巨大，協(xié)議談判補償困難，嚴(yán)重影響甚至制約了正常的管道施工。

　　(3)征地補償不及時，工期不受控。例如，海門末站啟動時，由于拆遷補償款滯后，不能及時提供施工場地，項目不得不采取借地啟動方式，工程進度明顯不受控。

　　(4)設(shè)計變更，影響征地進展，無法連續(xù)施工。例如，金壇管道工程受到設(shè)計調(diào)整、地方支持或配合不夠的影響，征地進展緩慢，再加上雨季來臨等因素的影響和制約，機組只能采取點狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。

　　2.施工組織風(fēng)險

　　工程項目團隊的組建對項目運作結(jié)果有重大的影響。項目團隊能否全面高效地履行管理職責(zé)，是否有針對性搭配領(lǐng)導(dǎo)班子及項目成員，都會給項目風(fēng)險管理帶來影響。

　　(1)項目內(nèi)部橫向溝通不暢，問題處理不及時，造成事件或損失擴大。在金壇管道工程中，甴于項目專業(yè)部門之間橫向溝通不夠，造成部分問題處理不夠及時。

　　(2)工序轉(zhuǎn)換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉(zhuǎn)換不暢，機組進場滯后，工期明顯拉長。

　　(3)機組配置不靈活，施工環(huán)境適應(yīng)差。在以往的施工中，機組已習(xí)慣大流水作業(yè)方式，但在水網(wǎng)、人□密集地區(qū)，在無法提供足夠的連續(xù)施工場地時，造成大機組無法展開作業(yè)，難以靈活作戰(zhàn)。

　　(4)為趕工期，過度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著為趕工期而投入大量施工機組的問題，但這些增加的資源存在著效費比不高的情況。

　　3.簽證索賠風(fēng)險

　　簽證索賠工作是項目管理中_項重要工作，在充分研究工程合同相關(guān)內(nèi)容，找出合同中由施工方承擔(dān)的各種風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，并根據(jù)合同對己方有利的條款，及時提出簽證索賠資料，減少或避免損失發(fā)生。

　　(1)開工前□頭承諾，完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類缺口既可以化解風(fēng)險，但也可能蘊藏損失。具體表現(xiàn)在，業(yè)主增加工程量時未與施工方就結(jié)算價格達成協(xié)議，而只是口頭承諾，當(dāng)完工后其拒不認(rèn)賬時，施工方有苦難言。

　　(2)設(shè)計變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現(xiàn)場設(shè)計變更多，原設(shè)計為大開挖的穿越，受現(xiàn)場制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經(jīng)變更，來回簽證量大且周期長。

　　(3)施工過程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經(jīng)常存在著簽證支持性文件不全、簽證資料不準(zhǔn)確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無法確認(rèn)的問題出現(xiàn)。

　　4.成本管控風(fēng)險

　　在工程項目開工前，一般會進行公司內(nèi)部施工成本測算，通常采用施工資源配置計劃方式測算目標(biāo)成本。項目部通常存在上報過大或公司審批過緊的情況。上報過大時項目部不必嚴(yán)苛地控制成本，節(jié)約成本壓力不大；審批過小時，即使竭盡全力也不能完成指標(biāo)。出現(xiàn)這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵作用。究其原因：一是經(jīng)驗配置測算，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，尺度難以把握。傳統(tǒng)采用經(jīng)驗配置方式測算目標(biāo)成本，配置標(biāo)準(zhǔn)會因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識不強。實行內(nèi)部承包前，節(jié)約成本不能及時轉(zhuǎn)化為收益，因此沒有節(jié)約成本的動力。

　　5.工程分包風(fēng)險

　　隨著管道業(yè)務(wù)的細分，專業(yè)化管道公司的發(fā)展，使施工方從傳統(tǒng)的施工型向“施工+管理型”轉(zhuǎn)變，逐步將部分專業(yè)性較強的分部分項工程外包給專業(yè)隊伍施工，這有利于控制項目成本，降低自行施工的風(fēng)險。與之對應(yīng)就產(chǎn)生了分包風(fēng)險，如分包隊伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務(wù)糾紛等。其中，比較突出的問題有3個方面。

　　(1)掛靠現(xiàn)象。一些不具有相應(yīng)資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè)，其承攬施工能力達不到工程項目要求或超出實際承攬工程范圍。

　　(2)資質(zhì)和實際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評審的問題，造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應(yīng)生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營風(fēng)險，從而給上一級分包商帶來很大的.施工風(fēng)險。

　　(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動比較大，施工進度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。

　　6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險

　　質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命，而項目經(jīng)理終身負責(zé)的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是工程項目順利實施、合規(guī)管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失，帶來了巨大的社會影響。在工程施工中，由于項目部對分包及現(xiàn)場管控不到位，或施工機組內(nèi)控力度不夠，出現(xiàn)未按規(guī)范施工等情況，施工質(zhì)量得不到保證，也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。

　　通過對公司近幾年在江南水網(wǎng)、人□密集地區(qū)5個施工項目主要風(fēng)險因素出現(xiàn)的頻率及造成危害程度的大小進行統(tǒng)計分析，可以得出如下結(jié)論：征地協(xié)調(diào)和簽證索賠是高頻率、高危害的風(fēng)險因素，質(zhì)量和環(huán)境問題是低頻率、但高危害的風(fēng)險因素。

　　二、管道施工項目風(fēng)險防范措施

　　從項目內(nèi)、外部面臨的主要問題，可以看出項目的風(fēng)險控制受制于對風(fēng)險的認(rèn)知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項目風(fēng)險控制有其自身的特殊性，在項目執(zhí)行過程中應(yīng)因地制宜，以保證項目風(fēng)險控制發(fā)揮最好的效果。項目應(yīng)對風(fēng)險具體包括明確環(huán)境信息，風(fēng)險評估(含風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價)、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風(fēng)險管理的全過程。

　　1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險控制

　　(1)分析合同，明確風(fēng)險點，制定應(yīng)對措施。對于征地協(xié)調(diào)風(fēng)險大的工程項目，應(yīng)始終把征地工作作為首要任務(wù)，配置足夠的應(yīng)對資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業(yè)主方征地進展比較緩慢，作為施工方則主動出擊，盡最大的努力減少被動依賴，主動協(xié)助進行征地相關(guān)工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時展開，減少了因征地出現(xiàn)問題而造成的損失。

　　(2)主動各方溝通，風(fēng)險銷項管理。在金壇管道工程中，針對存在制約施工的種種因素，項目積極主動與業(yè)主、EPC、設(shè)計、監(jiān)理和政府等方面開展溝通，配合各方盡快辦理相關(guān)手續(xù)，通過風(fēng)險銷項管理方式，協(xié)調(diào)解決影響施工的一系列相關(guān)問題。

　　2.施工組織風(fēng)險控制

　　風(fēng)險管理不是獨立于項目主要活動和各項管理過程之外的單獨活動，而是項目組織管理過程中不可或缺的重要組成部分。

　　(1)準(zhǔn)確認(rèn)知，協(xié)議規(guī)范�，F(xiàn)行施工項目多采用臨時項目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對項目都有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知，并以明確的責(zé)、權(quán)、利協(xié)議作為保障。

　　(2)針對施工環(huán)境，配置應(yīng)對資源。項目部人員構(gòu)成、項目施工組織模式都要與項目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調(diào)，與項目風(fēng)險應(yīng)對相一致，而風(fēng)險責(zé)任不明確、目標(biāo)指向性不強，都將影響項目的組織實施。

　　(3)改變機組“高大上”模式，發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設(shè)備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標(biāo)準(zhǔn)化“大機組”流水施工為靈活應(yīng)變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據(jù)需要及時展開各點施工，充分發(fā)揮機組靈活作戰(zhàn)的特點，節(jié)省了大量的設(shè)備功率和油耗。

　　3.簽證索賠風(fēng)險控制

　　面對各種簽證索賠問題，隨著國家審計和環(huán)評介入，以往那些不簽合同就開始施工的項目將不會出現(xiàn)。如果再有，也必須對即將施工的項目進行深入的調(diào)查研究，拿出明確的意見書并經(jīng)過雙方審核簽認(rèn)。

　　對于有合同的工程項目，一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問題考慮周全，對于可能影響工程的因素共同確定一個雙方認(rèn)可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點，并將其以書面協(xié)議的形式確定下來，不可貿(mào)然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進合同缺□設(shè)定的談判中，規(guī)避商業(yè)陷阱。

　　在施工過程中，一是要以合同為基準(zhǔn)，及時發(fā)出書面簽證并要求其確認(rèn)，防止工程交工或交出后被動起訴；二是避免放棄合同規(guī)定的權(quán)利，加強過程管控和記錄，發(fā)現(xiàn)可能的簽證索賠，及時收集基礎(chǔ)支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結(jié)算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據(jù)。

　　4.成本管控風(fēng)險控制

　　(1)以施工定額和費率為基礎(chǔ)，統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)。借鑒預(yù)算定額方式，以施工定額為基礎(chǔ)，引入獨立費率及價格，統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)，減少個人經(jīng)驗對資源配置及測算的影響。

　　(2)全員成本管理，獎罰及時有效。在施工過程中進行動態(tài)“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實現(xiàn)，對結(jié)果及時獎罰。尤其是在推行內(nèi)部承包模式后，切實提高了全員的成本意識，成本節(jié)約由被動變主動。

　　5.工程分包風(fēng)險控制

　　工程項目專業(yè)分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補充，同時也是充分利用管道市場專業(yè)化分工降低項目成本的有效途徑。要控制分包風(fēng)險，一是嚴(yán)把分包隊伍準(zhǔn)入關(guān)，具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目評審匯簽制度，并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行內(nèi)部分包招、投標(biāo)程序，實行末位淘汰制。二是共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。分包合同的簽訂應(yīng)考慮項目總合同的條款，分包商也應(yīng)共享風(fēng)險收益和分擔(dān)總包合同風(fēng)險。

　　6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風(fēng)險控制

　　質(zhì)量安全和環(huán)境保護風(fēng)險雖然概率小，但其風(fēng)險損失往往巨大。項目應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工，并以此作為考評項目工作的一項重要內(nèi)容。

　　(1)嚴(yán)格項目過程質(zhì)量安全控制，避免隱患發(fā)生。對于為節(jié)約項目開支而不按規(guī)程組織施工的行為，應(yīng)予以嚴(yán)格禁止。

　　(2)全程記錄，可追索管理。按照數(shù)字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關(guān)責(zé)任。

　　三、結(jié)語

　　市場經(jīng)濟規(guī)律要求企業(yè)項目建立起靈活的管理機制和高效的風(fēng)險防范體系，以有序的管理應(yīng)對瞬息萬變的機會和風(fēng)險，提高駕馭風(fēng)險的能力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。對于具體工程項目，事前進行風(fēng)險分析，可以明確項目風(fēng)險控制點。事中對重點風(fēng)險進行監(jiān)控，曰常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行，發(fā)生風(fēng)險及時處理，可以避免風(fēng)險的擴大。事后對風(fēng)險的管理進行總結(jié)分析，積累風(fēng)險管控的經(jīng)驗。做好風(fēng)險管理，可以提高項目運作的成功率。風(fēng)險管理能減弱利潤的波動，如果能將這種波動控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計劃將會更加周密完善、切實可行。

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