優(yōu)化項(xiàng)目管理的措施
項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，日益受到人們的重視，具有普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于優(yōu)化項(xiàng)目管理的措施，希望對(duì)你有所幫助。
1加強(qiáng)進(jìn)度控制。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，會(huì)因工程內(nèi)容及工程量的變化(問題坑、工程變更、設(shè)計(jì)變更)及自然條件的不利影響(雨雪天氣)而改變或影響進(jìn)度。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制。因此要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃�？傆�(jì)劃，并對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序另行制定施工方案和計(jì)劃。在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正、調(diào)整，和補(bǔ)充。
2對(duì)后勤相關(guān)資源保證供應(yīng)。
甲供材料應(yīng)按施工單位提供的材料清單及時(shí)供給，敦促施工單位保證自行采購材料供應(yīng)，并及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。及時(shí)支付工程進(jìn)度款，為了使工程按合同要求進(jìn)行，對(duì)施工單位付款申請(qǐng)及月進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核，核實(shí)施工單位實(shí)際完成工程量后按合同約定支付施工單位工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的`職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3有效的進(jìn)行成本控制。
正確選擇施工方案是控制成本的關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用，達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，
4進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。
施工準(zhǔn)備階段索取設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，控制樁復(fù)測，編制作業(yè)指導(dǎo)書，提出開工報(bào)告。保證施工現(xiàn)場使用文件的有效版本，及時(shí)處理失效或作廢文件，防止誤用或錯(cuò)用。不定期地對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、技能的教育培訓(xùn)。施工階段進(jìn)行技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、工序、特殊過程、變更設(shè)計(jì)、成品保護(hù)的控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。技術(shù)交底應(yīng)涉及到每個(gè)單位、分部和分項(xiàng)工程，并且一定要在開工前;測量必須準(zhǔn)確，點(diǎn)線妥善保護(hù);材料的質(zhì)量控制要從選材到進(jìn)場再到使用，每個(gè)環(huán)節(jié)都需嚴(yán)格把關(guān)，并注重搬運(yùn)、貯存及標(biāo)識(shí)工作;控制機(jī)械設(shè)備的完好性，使其發(fā)揮正常效能;按GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，建立文明施工和安全施工的環(huán)境;要求施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工，工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)查出的不合格，按不合格控制程序及時(shí)、有效地處置;應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)成品，以提高工程實(shí)體質(zhì)量。交工階段實(shí)施內(nèi)容是最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)竣工內(nèi)容進(jìn)行全面驗(yàn)證，編制竣工文件，做好移交工作，使質(zhì)量控制堅(jiān)持到最后。
5管理層要注重員工的培訓(xùn)。
員工培訓(xùn)是為了落實(shí)崗位職責(zé)而實(shí)現(xiàn)的，沒有良好的培訓(xùn)，就沒有落地的政策和職責(zé)，執(zhí)行力自然上不去，領(lǐng)導(dǎo)的管理工作自然打折扣。引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，推行項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度，未來的項(xiàng)目管理行業(yè)，項(xiàng)目管理人員要持證上崗。
項(xiàng)目工程管理的四個(gè)控制是自始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作，因此我們應(yīng)在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理。最終通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。
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