施工項目管理與成本管理

　　對施工企業(yè)來說，做好施工項目的管理是非常重要的，它關系到施工企業(yè)能否按計劃完成工期，能否順利完成施工任務，更關系到施工企業(yè)自身的形象和利益。如果不搞好施工項目管理，導致施工現(xiàn)場混亂，不但會損害施工企業(yè)形象，還會造成工期拖延，會造成施工障礙重重。而爭取經(jīng)濟效益是施工企業(yè)的生存動力所在，施工企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟效益，必須要做好成本控制。

　　一、施工項目管理與成本管理的內(nèi)涵

　　施工項目管理指的是施工企業(yè)在某一項工程項目籌備開始就對其進行宏觀的管控，這種管理是連續(xù)性的，貫穿到施工過程中，一直持續(xù)到施工結(jié)束。在整個管理周期內(nèi)，按照項目目標對施工項目進行全面的、科學的管理。施工項目管理包含多個方面的內(nèi)容：質(zhì)量和安全管理是施工項目管理的前提和基礎，喪失了質(zhì)量和安全也就喪失了項目的價值。進度管理和成本管理是項目管理的重點，不注重這兩項管理，將會削減項目經(jīng)濟效益，將會影響施工企業(yè)的盈利。此外，施工項目管理還包括對施工合同的管理和施工檔案等的管理。

　　工程施工是一項生產(chǎn)活動，生產(chǎn)必定要消耗。工程項目成本管理指的是為了保證工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，對工程施工中所產(chǎn)生的各種人力資源費用、物料消耗費用和設備租賃費用等進行合理恰當?shù)目刂�，以減少不必要的開支，控制工程成本消耗。成本管理最主要的目標就是通過有效的手段減少浪費、控制支出、確保收益。

　　二、施工項目管理與工程成本控制的關系

　　(一)工程成本控制是施工項目管理的一部分。施工項目管理涉及面廣，而其中成本管理是其管理的重點。要搞好工程施工項目的管理，必須要做好成本管控。如果不搞好成本控制，施工項目管理的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)，施工項目管理水平也就無從談起。因此，必須要正確認識施工項目管理和工程成本控制的關系。

　　(二)施工項目管理會對成本控制產(chǎn)生影響。施工項目管理包括安全管理、質(zhì)量管理和進度管理等方面的重要內(nèi)容。如果不注重這些方面的管理，必然會增加工程的安全成本、質(zhì)量成本和工期成本，會增加工程成本。因此，必須要將施工項目管理和成本控制結(jié)合起來，做到你中有我、我中有你，這樣才能有效的對工程項目實施管控，確保成本控制目標的實現(xiàn)。

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