設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施管理和評估
現(xiàn)在設(shè)計(jì)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新時(shí)代。作為一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)科目，單打獨(dú)斗帶來的結(jié)果可能就使產(chǎn)品無人問津，為了共同目標(biāo)，需要用管理來協(xié)調(diào)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，在深度的設(shè)計(jì)流程中，所有與產(chǎn)品相關(guān)的任何行為都是一個(gè)整體，包括人、時(shí)間、資金等資源，如何利用有限的資源使利潤最大化關(guān)鍵在于如何去布局。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施管理和評估，歡迎大家參考!
設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段管理
1、溝通
在生活中，溝通讓彼此更了解、更親近。同樣，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
中，管理者與員工，員工與員工之間，就設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，評估，進(jìn)程等進(jìn)行溝通。這樣不僅讓員工更了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目，也讓管理者更了解員工的思想，意見，需要等。這樣有利于統(tǒng)一思想和行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、評估
任何一個(gè)事物的決定都是經(jīng)過思考一修改一思考一修改……反復(fù)進(jìn)行來完成的。而進(jìn)行的紐帶就是評估。特別是在概念生成階段，概念選擇階段，及概念實(shí)施階段顯得尤為重要。經(jīng)過不斷評估，設(shè)計(jì)不斷靠近目標(biāo)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化產(chǎn)品。評估是要不斷進(jìn)行的，貫穿于設(shè)計(jì)過程的各方面，且可以采用正式或非正式等多種形式。
3、控制
在設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃階段中，已制定了詳細(xì)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)流程圖及設(shè)計(jì)時(shí)間規(guī)劃表，它為實(shí)施階段提供了參考依據(jù)。所以要對實(shí)施階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在想控制工作做得好，評估工作是不可忽視的。依據(jù)規(guī)劃，經(jīng)過評估，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品，使設(shè)計(jì)不脫離預(yù)計(jì)軌道。當(dāng)然，原來的規(guī)劃不是一成不變的，通過對過程的控制，我們也會(huì)不斷完善我們的`目標(biāo)及進(jìn)程等有關(guān)規(guī)劃。
設(shè)計(jì)項(xiàng)目評估階段
1、產(chǎn)品評估
每個(gè)人對產(chǎn)品的評估標(biāo)準(zhǔn)都有所不同。此時(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃的目標(biāo)對同一評估標(biāo)準(zhǔn)起到一定的導(dǎo)向作用。應(yīng)針對目標(biāo)看是否達(dá)到當(dāng)初想要的標(biāo)準(zhǔn)。另外也不能忽略兩個(gè)重要的綜合評價(jià)原則。一是該產(chǎn)品設(shè)計(jì)對使用者，特定人群，及社會(huì)有何意義;二是該產(chǎn)品的市場前景如何，對其也有何意義。針對兩大原則，你可以展開更細(xì)節(jié)的討論，如環(huán)保性、文化內(nèi)涵等。
2、管理評估
每一次設(shè)計(jì)都是一種經(jīng)歷。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理評估就是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他對團(tuán)隊(duì)，個(gè)人都很有幫助。它包括個(gè)人績效評估，設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)及進(jìn)度評估，管理者績效評估等。他是對整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神面貌的一個(gè)總體評價(jià)，具有重大意義。
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理使企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，也是當(dāng)代企業(yè)提高競爭力的一個(gè)有效方法。作為一種特殊的管理，它將設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。利用管理的計(jì)劃，組織，監(jiān)督，控制等手段對設(shè)計(jì)程序進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行有利于提高團(tuán)隊(duì)工作效率。而且能提高企業(yè)的市場競爭力。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理最核心的部分是設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的有關(guān)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的好壞，在很大程度上在于對實(shí)施過程控制的好壞，而實(shí)施過程的控制又依賴于評估和溝通實(shí)行的情況，總體來看，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的實(shí)施讓整個(gè)設(shè)計(jì)過程環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的整體。雖然，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在國內(nèi)患處于起步階段，但全球化的經(jīng)濟(jì)已使設(shè)計(jì)與管理相結(jié)合成為必然。希望各大企業(yè)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都能逐步建立這樣的思想，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，讓國內(nèi)的產(chǎn)品在市場上也立于不敗之地。
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