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我國項目管理的現(xiàn)狀
當前，“項目”、“投資”、“工程”、“資金”已經(jīng)成為政府官員，企業(yè)管理者使用最頻繁的詞匯，下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于我國項目管理的現(xiàn)狀，希望對你有所幫助。
1、企事業(yè)的項目管理
項目是投資與資金的載體，工程是項目的一種表現(xiàn)形式，資金則是項目的血液，項目及其運作的情況對于一個組織或環(huán)境的發(fā)展狀況起著越來越大的作用。
2、大量投資要通過項目來實現(xiàn)
�、� 項目規(guī)模及覆蓋面在發(fā)生變化
我國第一個五年計劃時期(1953～1957)有156個重點建設(shè)項目。如今我國在各種項目上的投資以萬億計，幾乎覆蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項目、能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目，房地產(chǎn)項目、農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目以及體育、文化活動項目等。
②其他方面的變化
項目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復雜性都大大超過以往。盡管改革開放以來我國項目的管理工作有了很大改進，但拖期、超支，以及關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的情況仍占一定比例，尤其是政府部門和國營企業(yè)主辦的項目，經(jīng)營效益急待提高。
3、機構(gòu)中的任何創(chuàng)新和改革都是項目活動
當今，無論是企事業(yè)單位還是政府機構(gòu)都面臨著嚴峻的競爭壓力，幾乎都在不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施。
�、倨笫聵I(yè)單位對項目管理的新要求
由于企業(yè)的創(chuàng)新和改革都以項目形式進行，而這些任務都具有一次性和獨特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J識到采用常規(guī)的運行管理是難以應付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。摩托羅拉是世界著名的通訊設(shè)備和服務供應商，在90年代中就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃;總部設(shè)在瑞士和瑞典的國際ABB工程公司，在90多個國家運營，要求公司的大部分工作實行良好的項目管理。
�、谡畽C構(gòu)對項目管理的要求
政府管理機構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了項目管理的強烈需求。我國是世界銀行貸款大國，世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的;
美國國防部(DOD)有自己的“防衛(wèi)系統(tǒng)管理學院”，主要為政府工作人員培訓項目管理技術(shù)，如今廣泛應用的項目管理技術(shù)不少是由DOD研究開發(fā)的;
目前在中國，項目管理的需求幾乎滲透到了任何形式的組織機構(gòu)中。除了長江三峽工程、香港新機場工程，國家863高科技計劃、大學 211工程、大江大河的防洪救災任務、北京市大氣污染治理任務等，都是在實施項目。
4、中國經(jīng)濟融入全球市場和項目管理的國際化
中國經(jīng)濟正日益深刻地融入全球市場。我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款，連續(xù)多年成為世行的最大借款國，再加上亞行貸款、國際經(jīng)援、出口信貸等，利用外資(包括港、澳，臺的資金)數(shù)額每年都達幾百億美元，此外還有許多項目要通過國際招標、采購、咨詢和BOT方式(BOT 是一種較新的籌資方式。BOT是三個英文詞的首字母，意思是建設(shè)、經(jīng)營和轉(zhuǎn)讓，世界上采用BOT方式營建土木工程，特別是基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程項目非常普遍。BOT項目一般由某個承包公司牽頭，組織一個民間財團，向政府提出建議和申請，取得建設(shè)和經(jīng)營某個項目的許可，通過特許經(jīng)營回收投資、償還貸款，并賺取利潤，特許權(quán)期滿時，財團將項目無償轉(zhuǎn)交給政府)運作。我國涉外項目的比例將越來越高。這些涉外項目通常都要求采用項目管理的國際模式，而這方面專業(yè)人員我國相當缺乏。
5、項目管理的歷史與現(xiàn)狀
所謂“項目"，在二千多年之前就已經(jīng)存在。聞名世界的埃及金字塔、和中國的萬里長城都是眾人稱頌罕見的典型項目。但直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)前，項目管理都未形成獨立的科學知識體系為世人重視。第二次世界大戰(zhàn)期間，戰(zhàn)爭需要新式武器、探測需要雷達設(shè)備等，這些未曾做過的項目接踵而至，不但技術(shù)復雜，參與人員眾多，而且時間非常緊迫。這樣迫使人們開始關(guān)注項目管理的有效方法，尋求切實有效地實行項目管理的科學方法來實現(xiàn)既定的目標。“項目管理”這個詞就這樣應運而生開始被認識。
項目管理的突破性成就出現(xiàn)在20世紀50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運行。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產(chǎn)線進行全面檢修。過去的檢修時間一般為125小時。后來，他們把檢修流程精細分解，竟然發(fā)現(xiàn)，在整個檢修過程中所經(jīng)過的不同路線上的總時間是不一樣的�？s短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個檢修的時間。他們經(jīng)過反復優(yōu)化，最后只用了78個小時就完成了檢修，節(jié)省時間達到38%，當年產(chǎn)生效益達100多萬美元。這就是至今項目管理工作者還 在應用的著名的時間管理技術(shù)"關(guān)鍵路徑法"，簡稱CPM。
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