- 相關(guān)推薦
我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前，“項(xiàng)目”、“投資”、“工程”、“資金”已經(jīng)成為政府官員，企業(yè)管理者使用最頻繁的詞匯，下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，希望對(duì)你有所幫助。
1、企事業(yè)的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目是投資與資金的載體，工程是項(xiàng)目的一種表現(xiàn)形式，資金則是項(xiàng)目的血液，項(xiàng)目及其運(yùn)作的情況對(duì)于一個(gè)組織或環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r起著越來(lái)越大的作用。
2、大量投資要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)
① 項(xiàng)目規(guī)模及覆蓋面在發(fā)生變化
我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期(1953～1957)有156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。如今我國(guó)在各種項(xiàng)目上的投資以萬(wàn)億計(jì)，幾乎覆蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國(guó)防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項(xiàng)目、能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研、教育項(xiàng)目、體制改革項(xiàng)目以及體育、文化活動(dòng)項(xiàng)目等。
�、谄渌矫娴淖兓�
項(xiàng)目的數(shù)量、投資額度、資金來(lái)源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過(guò)以往。盡管改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)項(xiàng)目的管理工作有了很大改進(jìn)，但拖期、超支，以及關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的情況仍占一定比例，尤其是政府部門(mén)和國(guó)營(yíng)企業(yè)主辦的項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)效益急待提高。
3、機(jī)構(gòu)中的任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動(dòng)
當(dāng)今，無(wú)論是企事業(yè)單位還是政府機(jī)構(gòu)都面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，幾乎都在不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施。
�、倨笫聵I(yè)單位對(duì)項(xiàng)目管理的新要求
由于企業(yè)的創(chuàng)新和改革都以項(xiàng)目形式進(jìn)行，而這些任務(wù)都具有一次性和獨(dú)特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到采用常規(guī)的運(yùn)行管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門(mén)的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理方法。摩托羅拉是世界著名的通訊設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在90年代中就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃;總部設(shè)在瑞士和瑞典的國(guó)際ABB工程公司，在90多個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項(xiàng)目管理。
②政府機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的要求
政府管理機(jī)構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈需求。我國(guó)是世界銀行貸款大國(guó)，世界銀行是把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理的;
美國(guó)國(guó)防部(DOD)有自己的“防衛(wèi)系統(tǒng)管理學(xué)院”，主要為政府工作人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理技術(shù)，如今廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理技術(shù)不少是由DOD研究開(kāi)發(fā)的;
目前在中國(guó)，項(xiàng)目管理的需求幾乎滲透到了任何形式的組織機(jī)構(gòu)中。除了長(zhǎng)江三峽工程、香港新機(jī)場(chǎng)工程，國(guó)家863高科技計(jì)劃、大學(xué) 211工程、大江大河的防洪救災(zāi)任務(wù)、北京市大氣污染治理任務(wù)等，都是在實(shí)施項(xiàng)目。
4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球市場(chǎng)和項(xiàng)目管理的國(guó)際化
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正日益深刻地融入全球市場(chǎng)。我國(guó)每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款，連續(xù)多年成為世行的最大借款國(guó)，再加上亞行貸款、國(guó)際經(jīng)援、出口信貸等，利用外資(包括港、澳，臺(tái)的資金)數(shù)額每年都達(dá)幾百億美元，此外還有許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、采購(gòu)、咨詢和BOT方式(BOT 是一種較新的籌資方式。BOT是三個(gè)英文詞的首字母，意思是建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)讓，世界上采用BOT方式營(yíng)建土木工程，特別是基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程項(xiàng)目非常普遍。BOT項(xiàng)目一般由某個(gè)承包公司牽頭，組織一個(gè)民間財(cái)團(tuán)，向政府提出建議和申請(qǐng)，取得建設(shè)和經(jīng)營(yíng)某個(gè)項(xiàng)目的許可，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)回收投資、償還貸款，并賺取利潤(rùn)，特許權(quán)期滿時(shí)，財(cái)團(tuán)將項(xiàng)目無(wú)償轉(zhuǎn)交給政府)運(yùn)作。我國(guó)涉外項(xiàng)目的比例將越來(lái)越高。這些涉外項(xiàng)目通常都要求采用項(xiàng)目管理的國(guó)際模式，而這方面專業(yè)人員我國(guó)相當(dāng)缺乏。
5、項(xiàng)目管理的歷史與現(xiàn)狀
所謂“項(xiàng)目"，在二千多年之前就已經(jīng)存在。聞名世界的埃及金字塔、和中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城都是眾人稱頌罕見(jiàn)的典型項(xiàng)目。但直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)前，項(xiàng)目管理都未形成獨(dú)立的科學(xué)知識(shí)體系為世人重視。第二次世界大戰(zhàn)期間，戰(zhàn)爭(zhēng)需要新式武器、探測(cè)需要雷達(dá)設(shè)備等，這些未曾做過(guò)的項(xiàng)目接踵而至，不但技術(shù)復(fù)雜，參與人員眾多，而且時(shí)間非常緊迫。這樣迫使人們開(kāi)始關(guān)注項(xiàng)目管理的有效方法，尋求切實(shí)有效地實(shí)行項(xiàng)目管理的科學(xué)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。“項(xiàng)目管理”這個(gè)詞就這樣應(yīng)運(yùn)而生開(kāi)始被認(rèn)識(shí)。
項(xiàng)目管理的突破性成就出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年，美國(guó)的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過(guò)程的要求，必須晝夜連續(xù)運(yùn)行。因此，每年都不得不安排一定的時(shí)間，停下生產(chǎn)線進(jìn)行全面檢修。過(guò)去的檢修時(shí)間一般為125小時(shí)。后來(lái)，他們把檢修流程精細(xì)分解，竟然發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)檢修過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的不同路線上的總時(shí)間是不一樣的。縮短最長(zhǎng)路線上工序的工期，就能夠縮短整個(gè)檢修的時(shí)間。他們經(jīng)過(guò)反復(fù)優(yōu)化，最后只用了78個(gè)小時(shí)就完成了檢修，節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益達(dá)100多萬(wàn)美元。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還 在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)"關(guān)鍵路徑法"，簡(jiǎn)稱CPM。
【我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀】相關(guān)文章：
最新我國(guó)企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀03-15
2016我國(guó)的科技項(xiàng)目管理分析03-14
我國(guó)企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析05-15
我國(guó)環(huán)評(píng)市場(chǎng)現(xiàn)狀02-27
我國(guó)景觀住宅發(fā)展現(xiàn)狀02-28
我國(guó)人力資源的現(xiàn)狀05-22
我國(guó)國(guó)際學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀03-18