物流技術(shù)對(duì)物流管理的影響
新物流技術(shù)在進(jìn)行運(yùn)用和發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)間接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工與物流設(shè)備之間的操作聯(lián)系出現(xiàn)變動(dòng)，這種變動(dòng)將會(huì)對(duì)我國(guó)的物流企業(yè)管理帶來(lái)巨大的影響。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、物流技術(shù)發(fā)展對(duì)物流管理的影響分析
(1)對(duì)管理主體的影響分析。隨著物流技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的物流行業(yè)，正向著多元化的層面進(jìn)軍�，F(xiàn)今我國(guó)的物流市場(chǎng)，存在著較多的綜合型物流企業(yè)，這些企業(yè)與傳統(tǒng)的單一型物流共同在市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而究其根本來(lái)看，無(wú)論是綜合型物流企業(yè)還是傳統(tǒng)的單一型物流企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的主要手段依舊是依賴于常規(guī)物流服務(wù)而進(jìn)行的。而新型的物流技術(shù)，也正是根據(jù)常規(guī)物流服務(wù)發(fā)展而來(lái)的。新型物流技術(shù)的發(fā)展，使得原本需要大量人手才能夠完成的工作任務(wù)量得到了改變，不但減少了人員開支成本，同時(shí)還顯著提升了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與工作效率。從而有效降低了物流企業(yè)管理崗位的人員工作負(fù)擔(dān)，為物流企業(yè)節(jié)約了大量的成本支出。
(2)對(duì)管理客體的影響分析。人們對(duì)于物流行業(yè)工作效率和質(zhì)量要求的不斷提升，使得物流行業(yè)相關(guān)技術(shù)不停地進(jìn)行著研發(fā)和創(chuàng)新。而與此同時(shí)，這也對(duì)物流行業(yè)本身的客體管理上帶來(lái)了不可避免的影響。首先，物流技術(shù)的發(fā)展會(huì)對(duì)物流企業(yè)客體管理帶來(lái)正面的激勵(lì)作用，促使其進(jìn)行發(fā)展，物流企業(yè)為了能夠跟上不斷創(chuàng)新完善的物流技術(shù)，就需要在管理上與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新技術(shù)，同時(shí)，企業(yè)還需要不斷的引進(jìn)新設(shè)備，以便于能夠更好地適應(yīng)物流技術(shù)所帶來(lái)的變化。其次，物流技術(shù)的不斷發(fā)展也會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)為了能夠做大做強(qiáng)，跟進(jìn)技術(shù)變化的腳步而展開增量管理模式，這種管理模式會(huì)對(duì)整個(gè)物流企業(yè)的流動(dòng)資金造成嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)資金陷入枯竭。
(3)對(duì)管理環(huán)境的影響分析。不斷完善和快速發(fā)展中的物流技術(shù)，將會(huì)引發(fā)物流企業(yè)進(jìn)入增量管理模式當(dāng)中，隨之而來(lái)的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境所造成的影響。物流企業(yè)在應(yīng)對(duì)增量進(jìn)行管理時(shí)，往往會(huì)建立起一整套科學(xué)且完善的資金預(yù)算機(jī)制體系。再加上大量物流設(shè)備在物流企業(yè)中的引進(jìn)和使用，整個(gè)物流企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境將會(huì)受到影響而發(fā)生結(jié)構(gòu)上的改變，傳統(tǒng)死板的組織結(jié)構(gòu)勢(shì)必會(huì)被淘汰掉。其次就是物流技術(shù)發(fā)展對(duì)物流企業(yè)外部環(huán)境的影響，我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)，早在十二五期間就已經(jīng)成為了政府密切關(guān)注并培養(yǎng)的對(duì)象，在這一政策背景之下，我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展也就得到了大力的支持和鼓勵(lì)，進(jìn)而對(duì)物流企業(yè)的微觀領(lǐng)域造成一定的影響，甚至?xí)诙愂丈�，直接影響物流企業(yè)的相關(guān)采購(gòu)行為。
二、正確對(duì)待物流技術(shù)發(fā)展為物流管理所帶來(lái)的影響
每一項(xiàng)技術(shù)的研究和創(chuàng)新，都會(huì)相對(duì)應(yīng)的為一個(gè)行業(yè)帶來(lái)大量的影響，對(duì)于物流行業(yè)也是如此。由于受到了國(guó)家的大力扶持，我國(guó)的物流行業(yè)正在日益的.發(fā)展壯大，這也進(jìn)一步的促使了更多新型物流技術(shù)的誕生，同時(shí)對(duì)物流企業(yè)而言，也造成了一定的影響。就目前來(lái)看，新技術(shù)對(duì)物流企業(yè)所造成的影響，其中既有正面的，也有負(fù)面的。對(duì)企業(yè)的管理所帶來(lái)的結(jié)果也各不相同，對(duì)于這一現(xiàn)象，我們的物流企業(yè)管理者，應(yīng)該對(duì)這些影響給予正視，將其中的正面影響妥善地加以利用，同時(shí)還需要對(duì)一些負(fù)面影響進(jìn)行改善，并采取相應(yīng)的解決措施，這樣才能夠使物流企業(yè)的管理不被新技術(shù)所帶來(lái)的影響而左右，從而使物流企業(yè)在發(fā)展中不斷的蓬勃壯大。我國(guó)當(dāng)前的物流企業(yè)，有四大要點(diǎn)需要進(jìn)行完善和強(qiáng)化，分別為：
(1)強(qiáng)化員工整體素質(zhì)培養(yǎng)。我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前正處于蒸蒸日上的發(fā)展階段，再加上國(guó)家相關(guān)政策的大力扶持，因而也就使得越來(lái)越多的新物流技術(shù)孕育而生了。技術(shù)的快速更替和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致越來(lái)越多的員工已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，往往有的員工剛剛熟悉了一套物流技術(shù)，新的物流技術(shù)就已經(jīng)出現(xiàn)了。對(duì)于這種情況，我們的物流企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行大力的培養(yǎng)，不但要全面強(qiáng)化其崗位素質(zhì)，同時(shí)還需要對(duì)其專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行深入的培養(yǎng)，使其能夠更加熟練的運(yùn)用和掌握新技術(shù)知識(shí)，并養(yǎng)成不斷自主進(jìn)行挖掘?qū)W習(xí)的習(xí)慣，從而使物流企業(yè)中的員工能夠更好地適應(yīng)其崗位，完成自身應(yīng)盡的工作任務(wù)和職責(zé)。
(2)強(qiáng)化購(gòu)置的成本約束。我國(guó)的物流企業(yè)正向著更大更強(qiáng)的方向發(fā)展，而與此同時(shí)，一味過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)收益，也有可能使物流企業(yè)陷入困境之中無(wú)法自拔。首先，過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)使得企業(yè)忽視自身的規(guī)模和實(shí)際狀況，并且也會(huì)使得企業(yè)逐漸忽視對(duì)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的重要性，長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)損失大批的客戶資源。其次，新物流技術(shù)的飛速發(fā)展和創(chuàng)新，雖然可以有效的提升物流企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益，但同樣也會(huì)為物流企業(yè)帶來(lái)巨大的資金壓力。因此，我們的物流企業(yè)必須要對(duì)購(gòu)置的成本約束進(jìn)行全面的強(qiáng)化，只有這樣才能夠避免其資金配置效益受到影響。
(3)完善操作與組織形態(tài)。任何一條產(chǎn)業(yè)鏈想要得以運(yùn)作和發(fā)展，就需要較為完善的生產(chǎn)力和組織形態(tài)。對(duì)于物流產(chǎn)業(yè)而言，想要得到發(fā)展，首先就需要建立起較為完善的組織形態(tài)，并引進(jìn)大量的先進(jìn)應(yīng)用設(shè)備，同時(shí)完善組織人員對(duì)設(shè)備所進(jìn)行的操作規(guī)范，使整個(gè)物流企業(yè)能夠具備十分靈活且柔性極大的特性，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)變化的物流技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的影響。
(4)完善企業(yè)的績(jī)效管理。物流企業(yè)中，最主要的管理問(wèn)題就是對(duì)人所進(jìn)行的管理，為了能夠更好地應(yīng)對(duì)物流技術(shù)變化發(fā)展所帶來(lái)的影響，同時(shí)有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行系統(tǒng)的管理。因此，我國(guó)的物流企業(yè)就必須要施行績(jī)效管理制度。完備的績(jī)效管理制度，往往能夠與員工的切身利益直接掛鉤，從而使其為了保障自身利益，而積極的配合企業(yè)所制定的相關(guān)規(guī)章制度，使企業(yè)能夠從容不迫的面對(duì)物流技術(shù)發(fā)展對(duì)物流管理所造成的影響。
三、結(jié)束語(yǔ)
物流產(chǎn)業(yè)的不斷完善和發(fā)展，帶動(dòng)了新技術(shù)的誕生，而新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，也使得物流產(chǎn)業(yè)在管理上受到了一定的影響，這些影響有正面的，同時(shí)也有負(fù)面的。對(duì)于一個(gè)物流企業(yè)的管理層人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)這些影響給予重視和正確對(duì)待，只有妥善的利用影響，并對(duì)負(fù)面影響加以克制，才能夠使物流企業(yè)真正的發(fā)展壯大起來(lái)。
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