企業(yè)物流管理相關(guān)措施的討論
根據(jù)對(duì)當(dāng)前企業(yè)物流管理的基本狀況以及實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)遵循的原則等進(jìn)行綜合性的研究,從實(shí)際的角度著手對(duì)工作開展的理念以及核心的思想等進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析,旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的增強(qiáng)。
1.企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及問題
明確企業(yè)物流管理的基本現(xiàn)狀和工作之中應(yīng)當(dāng)加以改善的相關(guān)問題,是真正意義上促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益持續(xù)增強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn),所以還應(yīng)當(dāng)對(duì)此環(huán)節(jié)的工作引起高度的重視。當(dāng)前隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷向前穩(wěn)步的發(fā)展,企業(yè)的改革工作也將全面的深入進(jìn)行,所以如何很好的在當(dāng)前科學(xué)觀念以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀念發(fā)展的大環(huán)節(jié)之下不斷的促進(jìn)企業(yè)物流管理工作發(fā)展和創(chuàng)新,也是廣大企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科技的進(jìn)步,大眾的消費(fèi)越來越趨向于個(gè)性化,而企業(yè)也面臨著交貨期縮短、風(fēng)險(xiǎn)提高以及壓縮成本的壓力。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期之后,顧客選擇一款商品,關(guān)注的已經(jīng)不再是質(zhì)量的好壞,更多的是購買商品時(shí)所得到內(nèi)心的感受,也是服務(wù)的質(zhì)量,是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展過程之中的核心環(huán)節(jié),服務(wù)質(zhì)量對(duì)顧客的選擇有著決定性的作用,F(xiàn)代物流管理,所提供給社會(huì)的正是它的服務(wù),其產(chǎn)品是無形的,提高物流服務(wù)已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。當(dāng)前物流管理已經(jīng)不再是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)過程的一個(gè)環(huán)節(jié),它已經(jīng)發(fā)展成為降低成本,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,現(xiàn)代物流管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度。
2.建議及措施
根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)物流管理的基本情況以及工作之中的原則等進(jìn)行分析,可以明確工作的核心思想。下文將針對(duì)企業(yè)物流管理的改革對(duì)策和創(chuàng)新發(fā)展方向等進(jìn)行綜合性的研究,旨在以此為基礎(chǔ)為今后工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.1加強(qiáng)企業(yè)物流管理的重視程度
受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。所以,企業(yè)要提高物流管理的重視程度,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就要對(duì)重生產(chǎn),輕物流的錯(cuò)誤思想進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變,將先進(jìn)的管理理念融入物流管理之中。很多中小企業(yè)還不能建立一個(gè)覆蓋率大的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。企業(yè)可以采取以下幾個(gè)措施:首先,可以由幾個(gè)企業(yè)來聯(lián)合出資,以合作的方式建立一個(gè)信息公司,專門從事信息的搜集和處理,這些企業(yè)對(duì)信息處理的成果進(jìn)行共享。其次,由其他企業(yè)投資建立一個(gè)信息平臺(tái),將收集到的信息作為產(chǎn)品推出。最后,是由政府相關(guān)部門組建,用行政手段來建立一個(gè)公共的信息平臺(tái)。
2.2加強(qiáng)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)
企業(yè)必須加快物流管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化步伐,以適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要借助信息化技術(shù)及時(shí)掌握訂單處理、發(fā)貨、庫存和其他有關(guān)物流資料,準(zhǔn)確分析當(dāng)前的市場(chǎng)條件下物流成本費(fèi)用情況,預(yù)測(cè)未來物流管理的影響。所以在當(dāng)前企業(yè)物流管理工作的引導(dǎo)之下還應(yīng)當(dāng)對(duì)物流控制的基本現(xiàn)狀和基本的.工作趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),加強(qiáng)對(duì)工作的歸納和分析,同時(shí)探討在當(dāng)前物流工作的基礎(chǔ)之上不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理完善的相關(guān)方案改良,最終穩(wěn)步的促進(jìn)企業(yè)的改革,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流管理的重視程度。在當(dāng)前工作趨勢(shì)之下,企業(yè)物流管理的建設(shè)對(duì)于其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有著一定程度的影響,所以實(shí)踐之中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)建設(shè),實(shí)現(xiàn)工作的良性發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久性的經(jīng)營(yíng)和健康的發(fā)展。這一點(diǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作效益增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。
2.3注重企業(yè)物流管理中心觀念的引入和人才培養(yǎng)機(jī)制的健全
企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r,適當(dāng)汲取,絕不能原樣復(fù)制。對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,要從成本的角度來考慮,有能力的企業(yè)可以讓技術(shù)和設(shè)備保持在行業(yè)領(lǐng)先水平,資金不足的企業(yè),依據(jù)自己的發(fā)展水平,適當(dāng)選擇。還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出當(dāng)前社會(huì)上的輿論導(dǎo)向作用,加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督和管理,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)象和問題的處理,嚴(yán)格的企業(yè)物流管理之中的相關(guān)規(guī)定,制定出可行的方案實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目的改進(jìn)。在實(shí)踐的企業(yè)物流管理過程之中還應(yīng)當(dāng)以全面的提升工作效益為核心的基準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)人才的教育水準(zhǔn),并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門工作的重視程度。一方面應(yīng)當(dāng)積極的招聘一些相關(guān)的技能型人才,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)在職人員的技能培訓(xùn),以不斷的增強(qiáng)員工的知識(shí)技能為核心的環(huán)節(jié),更好的符合當(dāng)前企業(yè)物流管理發(fā)展以及社會(huì)建設(shè)的切實(shí)需求。
3.結(jié)束語
總的來講企業(yè)物流管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程之中的核心環(huán)節(jié),正如上文所分析到的,在當(dāng)前全新的市場(chǎng)環(huán)境之下,廣大企業(yè)只有全面的增強(qiáng)了企業(yè)物流管理質(zhì)量,才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的革新,進(jìn)而以更加健全的理念來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。綜上所述,根據(jù)對(duì)當(dāng)前企業(yè)物流管理的基本狀況以及實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)遵循的原則等進(jìn)行綜合性的研究,從實(shí)際的角度著手對(duì)工作開展的理念以及核心的思想等進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析,旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的增強(qiáng)?偟膩碇v企業(yè)物流管理對(duì)于企業(yè)意義重大,應(yīng)當(dāng)加以高度的重視。
【企業(yè)物流管理相關(guān)措施的討論】相關(guān)文章:
物流企業(yè)質(zhì)量管理措施11-01
企業(yè)綠色物流管理措施有哪些09-19
降低企業(yè)物流成本的措施09-24
企業(yè)危機(jī)管理措施10-28
企業(yè)物流成本的管理05-08
物流企業(yè)稅務(wù)管理07-13
企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施09-27